煤炭企業思想政治工作方法的創新研究

聶翠萍

摘要：煤炭企業是經濟發展中的中堅力量，也是傳統的重型工業企業，隨著環保形勢的嚴峻和新能源的不斷沖擊，傳統的煤炭企業發展，面臨著嚴重的沖擊和挑戰。煤炭企業思想政治工作的創新與研究，對于企業的改革轉型非常重要。文章以某地區的煤炭企業為例，對思政工作的創新研究進行具體分析。

關鍵詞：煤炭企業;思政工作;創新研究

前言：

煤炭企業開展思想政治工作具有得天獨厚的優勢，長時間的企業發展歷程中，形成了良好的思政工作開展氛圍。隨著時代的變遷，社會的進步，煤炭企業在面臨改革的同時，對思政工作的開展也提出了新的要求，促使思政工作的開展方法不得不進行創新，才能適應企業的新發展。

一、煤炭企業思想政治工作開展的新要求

某地區的煤炭企業，是傳統的煤炭企業，在常年的發展中，對于企業員工開展思政工作，積累了一定的經驗，但是面對企業改革發展新形勢的挑戰，也提出了新的要求。主要表現在以下兩個方面。

（一）要符合員工自我認知的創新

在某煤炭企業，老員工已經適應力企業高強度的工作，能夠自覺地開展工作，但是新進的員工，面對煤炭企業繁重的工作量和烏黑的工作環境，會出現煩躁、抵觸的情緒，在工作中的責任心不強，致使工作中會出現大大小小的失誤，影響企業的高效運轉。面對這種情況，企業在開展思想政治工作的時候，要對新進的員工進行正確的教育，以老員工的精神進行感染教育，引導他們建立正確的工作態度，認識到煤炭工作的重要性，對自身的價值有深入的認同感，從而更好地開展工作。

（二）要符合員工自我發展的創新

在某煤炭企業，員工的崗位不同，職責也是不同的。領導崗位需要對整個企業的發展負責，對全體員工負責，而下井工人，需要對煤炭的產量負責，對安全生產負責，不同的工種，需要開展的具體工作內容不同，需要承擔的責任也不相同，但是都是為了企業更好的發展在做出自己的貢獻。因此，在開展思想政治工作的過程中，要將員工個人的積極性很好的調動起來，始終保持良好的工作情緒，才能開展有效的工作，從而保證企業更好的發展。

二、煤炭企業思想政治工作創新開展的方法策略

在煤炭企業創新的開展思想政治工作，結合新的發展要求，可以從以下幾個具體的方法中進行有效的提升。

（一）對員工的思想進行深入的掌握

開展思想政治工作，首先要對員工的思想變化進行深入的了解和掌握。只有對癥下藥，才是事半功倍，發揮出良好的作用。在煤炭企業，影響員工工作情緒，思想變化的原因大致可以分為以下幾類：第一種，是由于企業的整體發展是否穩定，企業是否為員工提供了安定的環境，現如今大多數煤炭企業紛紛轉型或是改革，整體不安定的大環境也會影響員工的思想產生變化。第二種，企業的發展中，相同的工種之間，員工之間會存在競爭關系，競爭的壓力會給員工的思想帶來或多或少的變化。第三種，表現在新進的員工中，最容易產生情緒的波動，新員工為了證明自己的價值，對自身的發展充滿期待，而實際的工作并不能很好地滿足心中的期待，從而產生思想變化。第四種，在煤炭企業，員工人數眾多，部分責任心不強，追求不高的員工容易產生依賴的心理，得過且過，但是平均主義的大環境下，部分付出多的員工和付出少的員工如果在待遇上一樣，會影響員工的思想變化，限制企業的發展。

以某煤炭企業為例，為例深入的掌握了員工的思想變化產生的原因，使用了問卷調查法、直面選擇法、網絡建議法等不通的方法進行搜集和整理，在此基礎上開展思想政治工作，效果非常明顯。

（二）對工作的開展進行針對性強化

煤炭企業的思想整治工作開展有自身的特殊性，需要有針對性的開展。在煤炭企業，員工的數量龐大，不僅有為全面企業發展負責的上層領導，還有為企業生產發展負責的中層干部，更有具體完成生產任務的煤炭工人。每一個階層的員工，每一個崗位的員工，會由于自身所處的崗位不同，接受教育的程度不同，個人生長環境不同、個人性格特點不同等種種原因，導致產生不同的思想變化。因此，煤炭企業思想政治工作開展的過程中，一定要仔細分析員工產生思想變化的原因，有針對性的進行教育引導，鼓勵和幫扶，從而提高思政工作開展的效率，真正體現出思政工作“為企業發展和職工成長服務”的原則。

以某煤炭企業為例，在開展思政工作的時候，面對員工之間的競爭，導致的思想變化，而開展的思政工作中，企業充分利用這種競爭的優勢，在員工之間展開各種積極向上、良好氛圍的活動，通過員工之間進行崗位的競爭，進行專業知識的競賽，進行崗位技能的競爭比賽，將員工之間的競爭關系轉變為良性的員工生活氛圍，借助于各種競爭活動開展思想政治工作，有序的促進了員工之間由于競爭而引起的思想變化。除此之外，針對員工之間由于平等待遇而產生的心理變化，某煤炭企業專門修改了原有的人力資源管理制度，并完善了企業的薪酬計算制度，將績效考核納入到企業員工的待遇考核中，真正實現了員工之間的差異化福利，從而有效的緩解了員工之間由于待遇問題而產生的思想變化，更好的保障了企業的發展。

（三）對員工思想變化做好控制工作

在煤炭企業開展思想政治工作，還要注意控制好員工的思想變化，通過各種渠道來進行員工思想的控制，保障思政工作的有效開展。在具體開展的過程中，企業的思政工作人員要對全企業的員工有一個基礎性的了解，對員工之間的學歷水平、接受事物能力水平、學習水平進行大概的掌握，分為不同的部門、不同的工種進行有針對性的宣傳教育。在企業內部通過網絡、電視、報紙、廣播、講座、培訓等形式進行思想政治工作的制度宣傳，并與員工之間形成面對面的交流，并在企業內部設置員工心理服務站，對員工的心理問題進行及時的發現，及時的處理。通過一系列方法的設置，進行企業員工的思想政治工作控制。

以某煤炭企業為例，利用現在先進的多媒體優勢，結合使用微信、網絡進行宣傳教育，通過在企業內部成立公眾號、成立網站的形式，向企業內部的員工宣傳各種先進人物事跡、英雄模范人物故事、以傳統的優秀人物感染企業新進員工的思想，讓他們建立正確的觀念，開展正確的煤炭工作，在潛移默化的感染下，逐步形成企業良好的氛圍，積極主動的生活與工作，促進了企業的思政工作開展質量。

（四）對員工心理變化做好及時應對

在煤炭企業開展思想政治工作，要對員工的心理變化進行及時的了解，才能保證員工的思想在可控制的范圍內，才能制定有針對性的教育方式，促進企業的思政工作開展。人的心理變化是隨時都有可能發生改變的，有時候一句話、一件小事、一個行為都有可能導致員工之間、上下級之間出現不友好的行為，因此，在煤炭企業開展思政工作，及時應對員工的心理變化非常重要。

以某煤炭企業為例，企業常年的發展，形成了固定的環境，員工的思維相對固化，一時間企業的改革對員工之間的沖擊力很大，員工之間一時不能接受，在思想上變化很大，員工之間的沖突，員工與企業之間的沖突表現的非常明顯，嚴重限制了企業的改革發展。在這種情況下，企業的思政工作人員將企業改革的政策方針通過各種渠道進行各個部門、各個工種的宣傳講解，穩定了企業員工的思想變化，穩住了大局，保障了企業的轉型改革。

結語：

通過深入的掌握員工的思想，強化工作的開展，控制員工的思想變化和應對員工的心理變化，來有效地提升煤炭企業思想政治工作的創新發展，適應企業的發展。總之，思政工作的開展不僅具有教育的作用，更要體現出服務的作用，在實際的開展中，要以“服務企業發展、員工成長”為原則，針對性的具體進行。

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