建筑工程造價管理存在的問題及應對措施

摘要：隨著社會的不斷發展，工程造價管理對于建筑工程越來越重要。造價管理工作有利于提高企業的資金利用率和經濟效益，促進企業的進一步發展。但是目前施工過程中仍存在一些造價管理問題，阻礙工程的順利進行，因此建筑企業應加強對于造價管理工作的控制。本文對工程造價管理中出現的問題及其解決措施進行了分析探討，希望能夠提高建筑工程造價管理水平。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;加強措施

造價管理工作有利于建筑企業降低施工成本，增加競爭優勢，提高其經濟效益。但是現在造價管理工作中仍然有一些問題，嚴重影響了造價管理效果，施工企業應該采取有效措施加強造價管理，避免造價超出預算現象的發生，從而使施工企業實現最大化的經濟效益，推動建筑工程行業的進步。

1建筑工程造價管理中的問題

1.1對建筑造價管理的重要性認識不足

工程建設過程中有些企業對于造價管理的重要性認識不足，沒有采取有效措施提升造價管理工作。現場施工中對工程造價有直接影響的人可能會是管理部門的相關人員，部分管理人員會不遵循實際，在對整個工程沒有具體了解以及沒有具體規劃的情況下盲目的開展工作，在這種情況下，不僅會影響到工程的質量也會直接影響到公司的經濟效益，并且存在一些技術水平不高的管理人員，責任感也極度缺乏，對造價管理也是隨意進行的，從而使造價管理失去了在整個建筑施工中的意義。

1.2管理制度不夠健全

健全的造價管理制度可以幫助建筑企業控制各個環節的資金消耗，降低施工成本。但是目前我國許多建筑企業的造價管理制度不健全，因此項目工程的造價管理工作不能有效進行，導致建筑工程存在著成本虛高的現象。除此之外，建筑企業在造價管理、造價控制方面的思想觀念比較落后，缺乏統一管理、整體規劃的思想，造價管理體系做不到有效的動態管理，嚴重影響造價管理工作的質量，降低建筑企業的資金使用效率。

1.3造價管理工作不能有效開展

施工過程造價管理工作不能有效進行，會使項目計劃、施工、成本等方面的管理工作無法有效的落實，導致了工程質量和成本難以得到有效的控制，從而使工程的經濟效益受到制約。建筑工程涉及部門和流程多，如果造價管理人員對工程實施階段及施工進度做不到較好的掌握，資金使用情況不明確，就會使得造價管理工作難以控制。

1.4造價人員能力不足

建筑工程造價管理工作需要依據相應的管理規范和完善的體系建設為基礎，才能得以有效的開展。很多工程造價管理人員工作能力不足。工程造價人員管理水平低是制約企業造價管理工作的重要方面。造價人員對市場信息的掌握是否全面、及時，對現場管理的能力是否提升，都會對造價管理的結果產生影響。

2加強造價管理工作的有效措施

2.1加大對造價管理工作的重視

完善的施工造價管理能有效保障施工進行，保證施工經濟效益，促進建筑企業的正常運行。因此，施工企業高度重視建筑工程造價管理工作，積極提高施工造價管理水平，只有這樣才能有效地提高工程施工企業的經濟效益和質量。施工管理人員也要加強對造價管理的重視工作，對施工材料、人力資源和施工機械進行合理地分配，充分發揮每一項資源的價值，確保在滿足施工質量的基礎上，盡量減少施工成本，從而為企業創造更多的經濟利益。

2.2健全造價管理制度

為了確保工程造價管理工作的有效實施，建筑企業應構建并完善造價管理制度，保證每一項造價管理工作的實施都有相應的規章制度可以遵循。利用完善的管理制度實現對建筑資源及技術的合理分配，為提高工程經濟效益提供基礎保障。首先，應引進精細化造價管理、全過程造價管理的理念，從細節入手，加強對工程造價管理每一個細節的把控，從而提高造價管理的效果，使整個施工過程中的造價工作有序進行。造價管理制度還要加強造價管控監督管理工作，對與造價管理方案相違背的地方及時核查，督促改進，從而規范管理人員的工作行為。此外還應對工程變更的造價管理制定有效的解決措施。當出現工程變更時，造價人員應該針對其經濟性進行全方位研究，避免發生超出預算的情況，減少其不利影響。

2.3加強工程造價工作的控制

在項目開始前期，施工管理人員明確造價管理方案的科學化形成，將方案最終轉化為可操作的管理程序，引導各個部門配合好工程造價工作。施工單位的負責人要承擔起監督管理職能，對材料、設備及人員的分配加強監督管理，確保管理層能夠真正發揮效用。工程造價管理人員要結合具體的施工情況，從設備、材料以及人員等方面入手，對各環節的施工成本進行嚴格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的項目，因此，管理人員在對施工材料進行造價管理時，要對各項使用資金進行仔細核查與管控，制定完善的成本控制方案，并深入落實各項材料成本控制措施。同時，還要全面分析建筑工程的成本利用情況，對建筑資源和施工技術進行合理的配置和設計，明確工程造價工作的各個流程，規范相關人員的操作和管理工作。

2.4提升造價人員的專業能力

造價人員是影響建筑工程造價的主要因素，施工單位應該采取有效的措施來提升造價人員的專業水平，從而為建筑工程造價工作的順利開展奠定良好基礎。首先施工單位要加強造價管理專業化隊伍的建設，一方面積極聘請專業的造價人員進入到造價管理人員隊伍中，強化激勵和保障機制，落實評估考核工作，提升人員隊伍的穩定性，為造價管控工作注入新的活力;另一方面，還應該重視造價管控人員階段化培訓工作的進行，定期組織其進行專業知識和相關法律法規的學習和培訓，并在培訓結束后進行嚴格的考核，提升自身的造價管理水平。

3結論

建筑工程造價管理工作對于企業的發展具有至關重要的重要，因此企業應該加強造價管理工作的重視，健全造價管理制度，并加強造價管理工作的控制，積極提升造價人員的專業能力。通過以上措施對建筑工程造價工作進行優化，確保建筑工程造價的效果，從而進一步提升企業的經濟效益。

參考文獻

[1]白雯慧.探究如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].財會學習，2019（31）：199+201.

[2]吳曉東，李鳳娟.如何加強建筑工程造價管理提高工程經濟效益[J].價值工程，2017，36（21）：64-65.

[3]王興吉.建筑工程造價超預算的原因及其控制辦法[J].住宅與房地產，2019（22）：154.

作者簡介：敖毅，性別：男，民族：漢族，出生年月：1998.04.15-，學歷：本科，籍貫：四川省涼山州會東縣，研究方向：工程造價