軟件工程管理與應(yīng)用策略

陳亞飛

摘要：隨著中國逐漸進入信息時代，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。計算機軟件工程技術(shù)作為計算機技術(shù)的重要組成部分之一，在許多領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景。因此，它受到了市場的廣泛關(guān)注。如今，所有單位都更加重視計算機軟件工程的管理和應(yīng)用，這不僅對促進計算機技術(shù)的發(fā)展具有良好的作用，而且對提高單位的效率也有積極的影響。從計算機軟件工程管理的概念出發(fā)，深入分析了當前的管理問題，并提出了針對性的應(yīng)用改進策略，為提高我國計算機軟件工程管理水平提供了寶貴的參考。

關(guān)鍵詞：計算機;軟件工程;應(yīng)用效率;云計算技術(shù)

1 計算機軟件工程管理的內(nèi)容

1.1 檔案資料管理

計算機技術(shù)和云存儲技術(shù)大大提高了檔案資料管理的效率，從有紙化辦公過渡到無紙化辦公，不僅在提高工作效率的前提下對環(huán)境保護有突出貢獻，更對企業(yè)單位的信息安全性提出了更高要求。通常計算機軟件的信息量龐大，涉及檔案保管的內(nèi)容也相當豐富，根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)對檔案進行收集、整理和分析都能夠極大地提升工作效率。

1.2工作人員管理

工作人員作為計算機軟件工程的開發(fā)和應(yīng)用主題，其基本素質(zhì)對計算機軟件工程管理會產(chǎn)生直接影響。首先工作人員在開發(fā)計算機軟件時，要有針對性地設(shè)計開發(fā)目標，通過運用創(chuàng)新性思維、結(jié)合單位實際需求實現(xiàn)計算機軟件的開發(fā)。除了開發(fā)任務(wù)外，工作人員還需要根據(jù)單位實際軟硬件情況為計算機軟件管理和應(yīng)用創(chuàng)造適宜條件，例如，針對開發(fā)前期需要收集和整理單位相關(guān)需求資料，根據(jù)單位的運營需要對軟件工程進行適當?shù)母木帲约拔磥淼能浖Y(jié)構(gòu)功能的優(yōu)化和完善等。

1.3 軟件用戶管理

作為企事業(yè)單位，了解客戶信息和市場需求是非常重要的，對于軟件開發(fā)行業(yè)來說掌握客戶需求和市場動向就是搶占市場先機，通過開發(fā)有針對性的產(chǎn)品可以先一步掌握市場主動性。因此，必須注重軟件用戶的信息管理，軟件開發(fā)人員可以通過市場調(diào)查、客戶回訪等形式更加全面、深刻地了解當前客戶的個性化需求和市場發(fā)展趨勢，從而開發(fā)更加符合市場需要的產(chǎn)品。此外，軟件開發(fā)者還應(yīng)該注重與用戶的交流與聯(lián)系，了解客戶的實際使用情況，虛心聽取客戶建議，進而逐步完善軟件功能，綜合提高產(chǎn)品研發(fā)效率。

2 計算機軟件工程管理中存在的問題

2.1最終產(chǎn)品與實際需求之間有差距

計算機軟件工程最重要的工作就是分析和處理用戶的各類業(yè)務(wù)問題，這也是軟件工程管理中最難實現(xiàn)量化管理的主要問題。需要確保前期客戶提供的需求及市場調(diào)查的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實、可靠，確保軟甲工程開發(fā)的目的性和方向性是準確的;不能忽視實際業(yè)務(wù)的規(guī)劃審計工作，讓整個開發(fā)工程的任務(wù)分配科學(xué)、合理，避免因為某一環(huán)節(jié)的出錯而導(dǎo)致整個進度被拖慢;要提高軟件開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，能夠與客戶進行有效溝通，及時了解客戶的需求變化，進而對軟件工程盡心升級、優(yōu)化和維護。

2.2團隊協(xié)作意識不強

當前很多企事業(yè)單位的軟件開發(fā)部門的團隊協(xié)作意識不強，主要原因在于團隊內(nèi)部不善于溝通，一些工作又采取外包，客戶需求信息無法及時地傳遞給外包單位。這樣的情況一方面導(dǎo)致開發(fā)進度被不斷延誤，會給客戶留下不好的印象;另一方面團隊內(nèi)部缺乏凝聚力，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，最終會導(dǎo)致整個團隊猶如一盤散沙，工作效率大大降低，這就需要管理部門提高管理效率，建立嚴格的責(zé)任制，提高團隊的內(nèi)外部溝通效率。

2.3工作量無法準確地量化統(tǒng)計

計算機軟件工程管理往往面向資料復(fù)雜、涉及面較廣的工作環(huán)境，因此，實際工作量龐大，會受到很多不穩(wěn)定因素的干擾。例如資金的流動、人力資源的補充與流失、員工工作態(tài)度、管理人員的管理能力等，都會影響到計算機軟件工程的開發(fā)周期。如果能夠忽視人力資源在開發(fā)過程中帶來的影響，實際計算機軟件的開發(fā)工作量是比較容易計算的。因此，想要更加科學(xué)、高效、準確地規(guī)劃出業(yè)務(wù)實際工作量，就必須要穩(wěn)定人事因素，從而使得計算機軟件工程開發(fā)管理形成標準化、統(tǒng)一化的工作量統(tǒng)計體系，更加準確地預(yù)測出計算機軟件工程開發(fā)的工作量，進而提高實際開發(fā)效率。

3 管理與應(yīng)用策略

3.1拓寬計算機軟件工程應(yīng)用范圍

計算機軟件工程技術(shù)擁有相當高的便捷性和準確性，在很多領(lǐng)域都擁有較為廣闊的市場基礎(chǔ)，因此軟件開發(fā)人員應(yīng)當積極了解各行業(yè)的具體需求去開發(fā)計算機軟件工程以搶占市場先機，例如，高校需要利用計算機軟件工程對學(xué)生的學(xué)籍信息進行統(tǒng)籌管理，公司需要計算機軟件工程對人事進行調(diào)配管理等。需要管理人員敢于拓寬軟件工程的應(yīng)用范圍，進而拓寬市場需求，為行業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

3.2建立完善的管理體系

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要加強對計算機軟件工程的管理和應(yīng)用，首先應(yīng)該針對開發(fā)工作制訂相應(yīng)的管理體系。通過制訂管理體系，可以明確各個崗位員工的具體職責(zé)，劃分清楚管理人員的具體責(zé)任及權(quán)限，確保整個軟件工程的開發(fā)和運用的有效進行。需要注意的是，管理體系的制訂要在“以人為本”的基礎(chǔ)之上，因為人才是軟件工程開發(fā)運用的重要保障，所以，一方面企事業(yè)單位要加強對人力資源的管理，通過具體的激勵懲罰措施充分調(diào)動員工工作的主觀能動性;另一方面要大力開展有針對性的專業(yè)技術(shù)人員二次培訓(xùn)，不斷提高員工的工作水平和技術(shù)實力，進而提高工程項目管理的質(zhì)量。

3.3強化風(fēng)險和進度管理

對于計算機軟件工程管理的工作人員來說，對工程進度進行全面的掌握以及對項目風(fēng)險有清晰的認識是非常重要的。一方面，管理人員需要不斷提升自我，積極學(xué)習(xí)管理學(xué)相關(guān)知識，對每一個項目進度都能夠詳細地掌握，做好進度評估，這對于降低開發(fā)成本，提高經(jīng)濟效益，促進整個項目的管理效率提升具有積極作用;另一方面，管理人員要積極增強風(fēng)險防范意識，對可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險有清楚的預(yù)估和預(yù)防控制措施，降低項目實際開發(fā)出現(xiàn)風(fēng)險的概率，保障項目的順利運行。

總結(jié)

綜上所述，隨著社會信息化水平的不斷提高，計算機軟件工程的應(yīng)用領(lǐng)域會越來越廣闊，這就需要各個企事業(yè)單位提高對軟件工程的重視，增大對其資金和人力的投入，不斷創(chuàng)新技術(shù)手段，采用高效的管理方法，為企事業(yè)單位取得更大的經(jīng)濟效益、從而推動我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和進步奮斗。

參考文獻

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