對新時代加強和改進國有企業團青工作的思考

宋兆康

摘要：本文揭示了新時代國有企業團青工作所面臨的新挑戰，對當前國有企業團青工作存在的困境進行了分析，在此基礎上，對如何做好新時代團青工作作出思考，提出了有針對性的措施。

關鍵詞：國有企業;團青工作;團組織

團青工作在國有企業全局工作中具有獨特的地位和作用，改進和加強團青工作，充分發揮共青團組織引領凝聚、組織動員、聯系服務青年的積極作用，對于推動國有企業深化改革、實現高質量發展具有重要意義。在經濟社會深刻變革的新時代，國有企業團青工作面臨新的形勢和更大的挑戰。如何有效針對當前存在的問題做好國有企業團青工作，是非常值得探索思考的問題。

一、新時代國有企業團青工作面臨的課題

（一）團青工作必須落實中央要求部署。習近平總書記關于青年工作的重要思想，從理論和實踐上深刻回答了新時代培養什么樣的青年、怎樣培養青年，建設什么樣的共青團、怎樣建設共青團等方向性、全局性、戰略性重大課題，把我們黨對青年工作規律的認識提升到新的高度，開辟了馬克思主義青年觀的新境界，是習近平新時代中國特色社會主義思想的“青年篇章”，為做好新時代團青工作提供了強大思想武器和科學行動指南。如何把這一重要思想轉化為國有企業團青工作的生動實踐，成為新時代團青工作的根本課題。

（二）團青工作必須融入企業改革發展。新時代，國有企業邁上深化改革、實現高質量發展的新征程，激發青年力量，引導培養堪當企業發展大任的時代青年，發揮團員青年生力軍和突擊隊作用，激勵團員青年積極支持改革、參與改革、奉獻改革，成為國有企業團組織面臨的重大現實任務。圍繞這一任務，國有企業團青工作才能找到最核心的工作路徑，得到黨政的充分支持。如何提高對國有企業治理體系和治理能力現代化的貢獻度，在圍繞中心、服務大局的原則下開展工作，成為新時達團青工作的關鍵課題。

（三）團青工作必須聚焦青年員工思想。隨著改革逐步深化、市場經濟日益完善、對外開放進程進一步加快，國內外交流融合進一步加深，各種社會思潮在現實或網絡空間進交流、交融、交鋒，包括國有企業青年員工在內的青年人主體意識日趨強烈，思想愈來愈活躍，價觀念呈現出多元、多樣、多變的狀況，政治意識形態淡化成為趨勢，對國有企業團青工作來說很有挑戰性。如何更好地把握新時期青年員工的特點，創造性開展工作，成為新時代團青工作的首要課題。

二、新時代國有企業團青工作存在的困境

（一）基層團組織凝聚力影響力下降。企業中的青年首要追求是完成生產任務，獲得更好的物質報酬，其次就是要在企業中獲得成長，提升自我。團組織活動做不到和現代流行的結合，又不能完全滿足青年團員的個人實際需求，使得青年團員缺乏參與其中的積極性。同時，現代信息技術使人們進入互聯網生活時代，傳統的團組織組織動員體系與互聯網脫節，使團組織及其活動在青年中影響力、覆蓋面下降。

（二）在企業基層認同感認可度較低。一些國有企業基層團組織沒有把團青工作優勢與企業改革生產經營需求相對接，團青活動往往是為了落實要求，為做而做，與中心工作結合不緊密，沒有真正把團青工作根植與所在企業這個土壤，沒有真正使青年工作成為企業價值鏈條上的一環，使團青工作在國有企業，尤其是國有企業基層單位的認同感和認可度降低。

（三）推動工作制度機制保障不到位。國有企業落實“黨建帶團建”具體政策不夠健全完善，制度落實沒有系統性和持續性，一些國有企業基層黨組織在實際上沒有將團青工作納入黨建整體格局中考慮，沒有建立黨組織統籌領導，工會、團青協同配合的工作機制，在國有企業成本導向、業績考核壓力下，國有企業基層單位團青工作經費沒有保障，使團青工作在制度上和資源上都缺少持續的動力源。

（四）基層團干部業務素質有待加強。國有企業尤其是基層國有企業的團干部幾乎全部為兼職，或是有經營管理任務，或是黨務、工會、共青團、統戰等工作“一肩挑”，無法全身心投入到團青工作中，一些國有企業基層單位對團干部無約束無考核無激勵，沒有給予應有的地位和待遇，使團干部在主客觀上缺乏壓力感和積極性，素質能力相對工作要求存在差距。

三、新時代國有企業團青工作改進的措施

（一）創新工作方法。一是以服務促認同，要把服務團員青年作為團青工作的出發點和落腳點，把握企業青年特點，重點在企業還沒有做而青年員工又普遍迫切需要的領域進行服務，打造服務品牌，建立服務陣地，實現對青年員工精神層面的吸引和凝聚，增強組織活力。二是網上網下結合，既要“面對面”又要“鍵對鍵”，把網絡新媒體作為工作的重要平臺和方式，充分利用互聯網方便、快捷的優勢聯系青年、了解青年、回應青年訴求，充分發揮新媒體的互動性開展活動，充分運用信息化系統加強團員教育管理，增強團青聲音的傳播力、覆蓋力、影響力。

（二）明確工作思路。一是促進青年人力資源開發，為青年科研管理人才搭建舞臺，健全落實發掘、培訓、表彰、推薦制度，注重發揮團組織優勢，通過創新創效和號崗手創建等實踐培育，參與到企業人才培養工程之中。二是參與企業文化建設，把“企業故事”、“企業精神”作為團青活動的重要內容，帶領廣大青年員工做企業文化的重要傳承者和建設者。三是與職能管理部門合作，企業的中心工作往往具體的體現在各職能管理部門的工作之中，要圍繞職能管理部門需求，將團青工作與具體業務工作充分的融合，服務中心工作的過程中體現價值。

（三）理順工作機制。一是加強黨的領導，從政策和機制上解決黨建帶團建的機制問題，把團青工作納入黨建工作的整體格局，把團青工作納入黨建工作檢查考核，形成黨團建同步抓、黨團任務同時下，黨團陣地同步建，黨團教育同步搞，黨團工作同步檢查的運行機制。團組織要自覺接受黨組織領導，團青工作要與黨組織中心工作緊密結合，堅持和完善團組織請示報告、黨組織研究團青工作議題等方面的制度。二是加強與工會組織的工作協同，工會組織與團組織在服務職工、維護職工權益、企業文化建設等等許多方面有共同的任務，要建立人員力量、場地、資金等方面的統籌協作機制，增強工作合力。

（四）建強團干部隊伍。一是優化團干部選育機制，在選拔環節要拓寬視野、廣開渠道，探索推行基層團干部公開選拔和競爭上崗等方式。在培育環節首先要強化完整系統的團青工作業務培訓，其次要注重將團干部放在實踐中鍛煉。二是增強團干部作風建設，基層團青工作依靠好的帶頭人，帶頭人的號召力首先源自好的作風形象，團支部書記的作風形象也代表了團組織的作風形象，要加強對團組織書記的監督和約束。三是加強團干部考核激勵，建立完善團干部評議考核、團內談話誡免等制度，根據考核評價結果給予優秀團干部更高的平臺。