創(chuàng)新方式開展工會工作 煥發(fā)國企工會生機活力

李佳

摘要：國有企業(yè)基層工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會職能的充分發(fā)揮對企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。隨著時代的變化和社會的發(fā)展，工會工作也面臨著許多新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下充分發(fā)揮工會職能，使其能夠始終成為國有企業(yè)發(fā)展的堅強后方，是新時代工會組織面臨的一個重要工作內容。本文在對國有企業(yè)工會工作中存在的問題進行分析研究的基礎上，提出幾點關于創(chuàng)新開展國有企業(yè)工會工作的措施。

關鍵詞：國有企業(yè);工會工作;應對措施

當前，隨著社會經濟、文化、政治等各方面的不斷發(fā)展和變革，我國國有企業(yè)經濟建設不斷推進，也受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。作為國家經濟的重要支柱部門，國有企業(yè)發(fā)展程度關乎國家經濟強大與否。工會作為國有企業(yè)中不可或缺的職能部門，在調節(jié)企業(yè)與職工之間的關系以及促進企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然而，目前國有企業(yè)工會工作存在不少問題，阻礙著工會工作的開展，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，新形勢下，工會工作應順應時代發(fā)展的潮流，與時俱進，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最終達到為職工解決實際問題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、國有企業(yè)工會的重要作用

工會是職工意見、建議、愿望以及思想的集中體現(xiàn)，代表著職工的利益。在國有企業(yè)發(fā)展中，工會發(fā)揮著尤為重要的作用，其作用具體可以體現(xiàn)在如下幾個方面：一是教育職能。工會的教育職能是由其形式來決定的，工會組織在實際工作中擔負著為職工開展黨政方針教育的職責，對黨的思想進行宣傳，使職工能夠在黨的正確領導下開展工作，促進自身以及國有企業(yè)的長遠發(fā)展。二是權益維護職能。工會是職工利益的代表，在國有企業(yè)運行中如果職工利益被侵害，或者無法對職工利益進行科學化維護，那么職工可以通過工會進行利益的維護，以促進自身權益不受侵害。三是人力資源配置職能。由于工會是與職工聯(lián)系較為密切的，所以工會人員對職工的了解較為深刻，其能夠結合國有企業(yè)的運行情況進行人力資源的合理配置，使每一位職工都能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在適合自身的崗位上開展工作。并且還可以對職工開展教育與培訓，為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)技術強、素質高的職工隊伍，并留住高素質專業(yè)化人才，從而能夠為國有企業(yè)發(fā)展壯大帶來良好作用。

二、當下基層工會發(fā)揮職能作用存在的問題

（一）基層工會的工作職能強化不夠

雖然基層工會組織已經建立，但有些企業(yè)對基層工會的各項工作缺乏相應的重視。主要體現(xiàn)在：一是基層工會人員配置不完整，許多人員只是兼職，全職人員較少，而且基層工會內部人員均身兼數(shù)職，同時年齡較大，對工作缺乏激情。基層工會的民主管理逐漸淡化一是職代會缺乏明確的主題，質量及效果均不明顯。

二是職工參與會議的積極性不高，認為基層工會的各項工作只與基層單位及領導有關，與自己關系不大。三是職工維護自身權利的意識不高。基層工會的維權職能仍停留在“人財物”等經濟權利方面，涉及政治、文化及勞動等權利方面較少。

（二）基層工會的工作形式創(chuàng)新性不強

在經濟社會不斷發(fā)展的今天，各類企業(yè)的發(fā)展目標發(fā)生著變化，業(yè)務及職工利益訴求呈現(xiàn)多元化趨勢，但目前有些企業(yè)的基層工會的工作形式仍因循守舊，無法滿足新時代發(fā)展的需求，其主要表現(xiàn)為：一是勞動競賽及崗位訓練難以取得良好效果。由于受業(yè)務素質的影響，基層工會的干部在勞動競賽中無法發(fā)揮出全部實力，基層工會舉辦的勞動競賽形式過于單一，與工會工作聯(lián)系不緊密。二是基層工會員工在企業(yè)內的薪資待遇漲幅程度不高，有時反而會出現(xiàn)福利降低的情況，導致職工心理出現(xiàn)一定的落差。

三、新形勢下我國國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）圍繞經營中心工作，提高對工會職能轉變的重視程度

只有充分重視國企職能轉變，才能在實際工作中更好地發(fā)揮出工會的作用。在新形勢下，要想滿足國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須重視工會職能由政治職能向經濟職能的轉變。在切實維護國企職工的合法權益方面，必須重視國企工會在企業(yè)廉政建設、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮。

（二）強化黨建引領，提升國企工會人才隊伍建設

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是干好一切工作的必要前提，是提升工會工作效率的關鍵。因此工會工作創(chuàng)新首先需要建立起符合企業(yè)特色的工會組織隊伍，并且在隊伍建設中，不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新，為工會組織隊伍不斷吸收新鮮血液，提高其適應新生事物的能力，用現(xiàn)代化的視角為職工提供幫助和服務，以期國企發(fā)展的促進作用。

（三）在企業(yè)日常監(jiān)督管理中提高職工參與意識

在企業(yè)建設與管理中，職工積極參與是企業(yè)經濟效益產生、增長的重要保障。作為生產要素之首，勞動者還是其中最積極也是最活躍的因素。對于國有企業(yè)而言，在新形勢下，企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴重，代表著各自的訴求，因此，在工會優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領導在制定和推行新的決策時能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

（四）豐富活動的載體，創(chuàng)新工會工作模式和方法

在新形勢下，國有企業(yè)的管理模式以及管理理念發(fā)生許多變革，在時代發(fā)展的潮流中，工會的工作模式及方法也必須創(chuàng)新。改變過去上傳下達的工作模式，打破傳統(tǒng)思維方式，積極主動深入職工群體，主動了解職工困難以及需求，為職工解決實際困難，充分發(fā)揮國企工會的積極作用。最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，國企工會是真正服務于企業(yè)職工的組織，自始至終都應將職工的利益放在首位，國有企業(yè)應給予其相應的重視，扎實做好工會工作，從思想轉變、隊伍建設、豐富載體、強化領導等幾大方面入手，使工會變得更有意義與價值，做到為職工辦實事、為企業(yè)辦好事，爭取為我國實現(xiàn)兩個奮斗目標貢獻出積極力量。