機電安裝工程施工管理及創新研究

戴建國 王偉慶

摘 要：在開展現代化工程項目建設的過程中，往往會較為頻繁的應用的機電安裝開展施工工作，所以只有不斷提升機電安裝水平，優化其安裝過程，才能推動建筑工程行業可持續發展。本文以機電安裝施工過程當中的管理工作進行分析，列舉了當下合同、選材設計三方面中存在的問題，詮釋了機電安裝的實際意義，制定了較為完善的管理措施，以期為我國機電安裝工程施工管理提供數據支撐。

關鍵詞：機電安裝工程;施工管理

機電安裝工程是當下建筑工程當中不可或缺的重要內容之一，能夠有效提升建筑結構的質量，為業主提供良好的居住體驗，為企業帶來更高的經濟收益。這就需要建設單位的管理人員在開展機電安裝工程的過程中，建立健全的管理制度，保障機電安裝工程順利開展，降低施工過程當中的成本支出，讓工程項目的質量不斷攀升。

1 機電安裝工程施工管理創新的意義

近些年來，我國人民的綜合生活水平不斷提升，對于居住環境也提出了更高的要求，越來越多的工程項目建設單位為了滿足廣大人民對于工程項目建設質量的需求，運用性能更加完備的機電設備，投入到工程項目建設當中。而這類技術較為先進的機電設備，對于現場操作人員的專業水平要求較高，如果工程項目施工人員無法全面掌握新型機電設備的正確使用方法，便會大大提升機電安裝過程當中的工作難度。現代化機電設備在長期整改和發展的過程中，逐步邁向智能化建設，尤其是在高層項目建設過程當中的應用，僅需在技術人員實時監管下，便可自主的完成各項安裝工作。所以，如果相關監管工作缺失，或者操作出現不同程度的失誤，便會誘發安全事故的產生。例如，由于電氣系統出現重大故障引起的火災問題，從而導致建筑內部人員面臨危險境況。而傳統的機電安裝方式已經無法滿足當前時代對于建筑工程建設過程的各種需求，需要在原有的基礎上創新和發展，并通過科學合理的管理手段以及管理體系，掌控工程項目的建設質量和建設進度，推動我國工程項目建筑行業可持續發展。

2 機電安裝工程施工管理存在的問題

2.1 合同不規范

在工程項目正式開展之前，建設單位往往會和施工單位簽訂承建合同，但是大多數施工單位受制于自身的局限性，導致機電安裝工程管理制度較為陳舊。在相關合同制定的過程中，往往不會聘用專業的法律人員，相關的法律知識和法律文件了解程度不夠，合同當中各項標準也不夠全面，最終導致工程項目合同已定和管理工作不夠嚴謹。在該種合同規范的限制下，企業的經濟效益便無法得到全面保障，同時也會降低企業的行業口碑以及社會效益。根據有關數據表明，我國大多數企業仍舊未能建立較為合理完善的管理體制，工程造價管理信息也是極為陳舊，再加上機電安裝工程過程較為繁瑣復雜，如果合同標準和要求上存在欠缺，無法保障整個安裝工程設計內容足夠科學合理，導致最終的數據極度不完善。

2.2 選材不規范

由于，部分施工單位的機電安裝技術較為陳舊，未能配置較為先進的科技手段，導致造價管理工作不能規范化開展。大多數工程建設過程當中，其實際成本往往會高出預計成本，這就造成了企業不會按照合同當中的規劃進行施工材料設備的采買，所投入的資金量超出材料設備市場價格的總額，并且質量和性能也不能符合相應標準，不但大大增加了工程的資金投入量，而且后續工作的開展埋下了巨大的安全隱患。

2.3 設備不規范

近些年來，世界各國的現代化科學技術不斷發展，而機電工程安裝行業也在不斷融入現代化科技技術，大批現代化機電產品涌入到工程項目建設市場當中，型號和規格不斷增多。大多數施工單位在不同型號材料設備采購的過程中，為了便于統計，往往會將各個產品的設計特點進行詳細標注。例如，在某工程施工圖紙確定完畢后，便會進行材料的采購工作，采購人員根據設計部門各項材料標注的型號和大小進行選取。但是，該種方式其選購指標較為模糊，相關采購人員所采購的材料往往不能和預期準確相符，而將材料和供應商更換的過程中，便會造成經濟損失。隨后，采購人員在進行市場調研的過程當中發現，大多數材料的記載信息不夠清晰明朗，為施工團隊進行材料歸納帶來巨大困難。

3 機電安裝工程施工管理創新策略

3.1 加強合同管理

在正式簽訂合同之前，建設單位要以實際施工過程當中的各項標準和指標為依據，將需要的各項評審內容以及安裝工程所需要的工具數量、費用支出、驗收方式、驗收標準、用料材質等內容進行規劃，確保工程當中所有施工人員的工作分配較為合理，從而達到其實系的質量要求目標。施工圖紙設計制作之前，施工單位要詳細閱讀建設單位的招標文件以及合同內容當中的各項標準，突出各項重點要求和內容，使其能夠全面的表現在施工圖紙當中，避免工程人員由于錯誤操作導致的各類損失，并且其經濟損失不可列入到預算當中。機電工程管理工作詳細劃分為準備和管理兩個關鍵部分，施工人員要根據合同規范的各項內容開展施工工作，包括施工過程當中的水資源消耗，電力能源消耗以及人員物力消耗。另外，協議當中要詳細表明災害防范預防措施，對于各項人員分配和組織工作設計要足夠完善。

3.2 加強材料管理

通常情況下，在開展機電安裝工程施工的過程中，相關施工人員要將施工材料和施工設備兩項重要內容作為重點控制要素進行監督，一旦機電安裝工程所應用的施工材料出現問題，便會直接影響到工程項目建設的實際質量。近些年來我國機電安裝工程事故案例當中，造成質量不達標的主要原因便是材料質量出現問題，需要相關的管理人員將其納入到重點關注內容當中，同時施工材料也是大多數管理者極易忽視的內容之一。大多數管理人員往往一味的將關注點放在施工進度上，導致施工過程存在著諸多安全隱患。在施工材料正式采購之前，需要對材料的供應商進行資質核查，確定其生產資格符合要求后才能采購材料，同時做好材料的運輸工作，在材料正式入場之前，還要交由專業的技術人員抽樣檢測，避免在運輸的過程中出現損害，并按照合同要求逐個對比，確保其符合規定后才可正式投入運營，為后續工程項目建設奠定良好基礎。在施工材料檢測完畢后，管理單位要做好材料的倉儲工作，由于機電安裝工程往往施工周期較長，如果相關倉儲工作失利，便無法保障各類材料長期穩定具有良好性能。

3.3 加強設計管理

在實際施工的過程中，由于不同工程項目具備較高的復雜性，各類建筑主體之間又具備相應的關聯，如果相涉及人員不能夠全面掌控建筑主體的實際特點，便會導致設計內容與建設效果背道而馳，導致機電安裝的各個系統之間也會出現不協調狀態。為了杜絕上述問題的發生，設計人員在施工圖紙設計之前，要充分了解合同當中的各項要求以及建設標準，并對施工現場進行全面的勘探作業，從專業的角度出發將圖紙和實際進行全面對比，促使二者具備一致性，讓設計內容切實可行，一旦發現問題施工單位便要和設計單位及時溝通，消除工程建設當中的不利因素。

4總結

作為當代工程項目建設行業當中的重要內容，機電安裝工程工程項目的順利開展帶來良好條件，有效提升了工程項目建設質量，為各類建設企業創造巨大經濟效益。但是，隨著科學技術的快速革新，機電安裝設備也在快速的發展，相關管理單位要不斷提升自身的專業素質和專業技術能力，完善管理工作模式，響應國家對于工程項目建設質量的要求，推動工程項目建設行業持續穩定的良性發展。

參考文獻：

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