鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理探索

陳泳江

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展極大促進(jìn)了鋼鐵領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)，自1996年始，我國鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)25年雄踞世界第一。然而，鋼鐵企業(yè)在實(shí)踐管理過程中，呈現(xiàn)出嚴(yán)重的安全潛在風(fēng)險(xiǎn)，意外事件頻發(fā)，直接給工人及其企業(yè)產(chǎn)生損害，同時(shí)國家也面臨著極大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，大家務(wù)必積極探索鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);安全技術(shù);管理

1鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理當(dāng)前突出的問題

現(xiàn)如今，急需針對(duì)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行深入探索，有必要解析鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，歸納匯總國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在安全技術(shù)管理層面上突出的難題。

1.1與工業(yè)氣體相關(guān)的事故頻發(fā)

尤其在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張的大環(huán)境下，其廣泛引入了新型工業(yè)原材料與新工藝，如：CCPP、干熄焦等。與此同時(shí)，新型的工藝需要配套使用一些其他氣體，這就造成了工業(yè)氣體使用頻率增加，而許多鋼鐵企業(yè)的管理方式和管理的安全標(biāo)準(zhǔn)仍舊沿用舊有的安全標(biāo)準(zhǔn)，沒有與時(shí)俱進(jìn)，更沒有根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行升級(jí)，沒有適當(dāng)?shù)夭捎没蚪梃b化工生產(chǎn)的精細(xì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致安全技術(shù)管理手段落后，無法和安全生產(chǎn)規(guī)范相匹配，大大增加了工業(yè)氣體引發(fā)事故的可能性。

1.2安全設(shè)施存在隱患

有些鋼鐵企業(yè)的安全設(shè)備設(shè)施由于使用年限較長(zhǎng)，存在著嚴(yán)重的老化問題，并且經(jīng)常發(fā)生故障，但是這些企業(yè)為了節(jié)省資金，或是為了壓縮新項(xiàng)目建設(shè)周期，并不會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的安全設(shè)備設(shè)施，而是對(duì)舊的安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修，這樣就導(dǎo)致在安全設(shè)備設(shè)施使用過程之中容易產(chǎn)生多種多樣的問題，并且還會(huì)對(duì)有關(guān)工作人員的生命安全造成威脅。而那些中小型企業(yè)由于項(xiàng)目的改擴(kuò)建水平較差，在操作過程之中，沒有嚴(yán)格地遵照操作規(guī)范進(jìn)行操作。最終產(chǎn)生許多安全隱患。

1.3安全保障和生產(chǎn)技術(shù)不匹配

安全保障技術(shù)與生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)等的不匹配導(dǎo)致在鋼鐵企業(yè)工作過程之中產(chǎn)生大量的安全隱患。如：為加大廢鋼的入爐比，工藝上和設(shè)備均可行，但如果安全保障技術(shù)不跟上，加入的廢鋼越多，就越容易發(fā)生廢鋼加入導(dǎo)致的鋼水噴濺事故。而此時(shí)的加廢鋼的安全保障技術(shù)就不僅僅是以往的廢鋼管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)了，它還有更多更先進(jìn)的入爐廢鋼的溫度控制、加入的時(shí)機(jī)控制、爐口的傾斜角度控制、入爐的速度控制等等一系列的關(guān)鍵技術(shù)。

1.4職工安全素質(zhì)有待提高

鋼鐵企業(yè)有些員工安全意識(shí)淡薄、安全技能貧乏、專業(yè)操作能力較低，尤其在操控實(shí)踐中，無法深刻認(rèn)知違反規(guī)定操控產(chǎn)生的嚴(yán)重不良結(jié)果，同時(shí)在工作執(zhí)行前無法針對(duì)有關(guān)內(nèi)容實(shí)施深刻探究，更加無法深入解析工作實(shí)踐中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣就有可能讓他們?cè)诓僮鬟^程之中由于不規(guī)范地操作而對(duì)自身安全造成影響。與此同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)還存在著許多臨時(shí)勞務(wù)用工，這些員工未接受完備的專業(yè)技能培訓(xùn)，操作水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，因而在工作中不可避免出現(xiàn)疏漏，從而干擾到整體鋼鐵企業(yè)工作的正常開展。

1.5管理方面存在漏洞

當(dāng)今時(shí)代，人們接受信息的頻率也更高，死板的管理制度沒有辦法讓員工積極地參與到鋼鐵企業(yè)的工作過程之中，“以罰代管”、“以批代管”的形式容易激發(fā)起有關(guān)人員的逆反心理，無法保障作業(yè)的品質(zhì)。從而造成鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理實(shí)踐中有一定阻礙，致使相關(guān)安全技術(shù)管理制度根本不能順利實(shí)施下去。尤其針對(duì)異常情況應(yīng)急作業(yè)狀況無法明確到位，及其監(jiān)控作業(yè)進(jìn)程有疏漏，造成發(fā)生問題根本找不到相關(guān)責(zé)任人，更加無法在極短時(shí)間內(nèi)將問題完美化解。

2鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理措施

2.1建立完善的安全技術(shù)管理體系

安全技術(shù)是推進(jìn)安全工作必備的保障。在安全技術(shù)制度建設(shè)方面，要實(shí)行“多家把關(guān)，一票否決”制，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗位一規(guī)程，無規(guī)程不作業(yè)”制度，嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持安全設(shè)施改造、新建工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)工作，把握安全重點(diǎn)，超前技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持“誰知道誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，以杜絕安全事故的發(fā)生。

安全技術(shù)管理制度要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識(shí)水平的不斷提高，而不斷地進(jìn)行修訂和完善，使之進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、制度化。要使安全工作得到提升，就要對(duì)安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，運(yùn)用精細(xì)管理的思想深入細(xì)化每個(gè)工作步驟，通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)，事中過程控制，事后評(píng)價(jià)考核，實(shí)行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照不同人員，不同部門、不同崗位對(duì)安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍。要堅(jiān)持運(yùn)用精細(xì)化管理方法，將安全工作一步步向科學(xué)管理推進(jìn)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)安全管理工作的不斷發(fā)展。

現(xiàn)如今，各家企業(yè)都強(qiáng)調(diào)去也文化，用文化育人、用文化管人。安全文化不只是觀念文化還是行為文化，需要完善的安全管理制度體系支持才能將安全理念變?yōu)橄到y(tǒng)的行為要求。安全技術(shù)管理制度要實(shí)現(xiàn)良好的效果，不僅制度本身要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)清晰、符合企業(yè)實(shí)際，更是要一系列管理安全活動(dòng)的制度相互配合、形成閉環(huán)，構(gòu)成制度體系。要用系統(tǒng)工程的思想建立安全管理制度體系，就必須拋棄那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理思想，把安全管理以樹叉的形式層層分解，納入生產(chǎn)流程，分解到每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去，成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體。

2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和檢查

鋼鐵企業(yè)的設(shè)備采購人員在采購設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的可靠性進(jìn)行檢查，保障采購的設(shè)備符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。

在鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理過程之中，不定期地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)那些老化的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)增加檢查頻率，這樣才能夠保障設(shè)備能夠處在有效的工作狀態(tài)之中，減小危險(xiǎn)發(fā)生的可能性。倘若企業(yè)的資金充足，那么就需要及時(shí)更換這些老化的設(shè)備，這樣不僅能夠提高鋼鐵企業(yè)的效率還能夠加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理工作，倘若企業(yè)內(nèi)部資金較為不充分，則需要頻繁地對(duì)老化的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，推測(cè)設(shè)備之中可能存在的問題，并建立相關(guān)的解決方案。評(píng)估可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。才能夠更好地促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的安全技術(shù)管理。

2.3建立緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案

想要保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，就需要減少事故發(fā)生的可能性，依照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律規(guī)定，制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案既能預(yù)防事故的發(fā)生（編制預(yù)案時(shí)，一般會(huì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和防控），更能在事故發(fā)生后有效地實(shí)施應(yīng)對(duì)，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。保障整個(gè)區(qū)域的安全性。

企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案體系要完善，一般應(yīng)包含綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并且要和其他預(yù)案相銜接;同時(shí)預(yù)案還應(yīng)全面覆蓋企業(yè)所有的設(shè)備、工藝和人員來編制。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)按照法律法規(guī)的要求組織演練。

3總結(jié)

總之，本文著重闡述了鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理相關(guān)探索，有利于大家掌握鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理中突出的問題，比如工業(yè)氣體相關(guān)的事故頻發(fā)，安全設(shè)施之中存在隱患，安全保障技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)部匹配，提升相關(guān)員工安全素質(zhì)，大量遺漏的安全管理。如何提升鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理工作，則務(wù)必創(chuàng)建完備的安全技術(shù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)備管理與查看，創(chuàng)建突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案，有效安全管控化學(xué)品。期望通過上述探討，降低意外事件發(fā)生概率，助力于鋼鐵企業(yè)良性發(fā)展，同時(shí)極大推動(dòng)鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理技能的提高。

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（冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司，湖南 婁底 417500）