工程機械的管理與維護關鍵要點分析

馬東驍 鄺野

摘 要：我國基礎設施建設的不斷進步，促進了公路建設和橋梁建設的發展。在發展過程中工程機械的利用空間越來越大。近幾年，又出現了很多新技術和新設備，其不僅改變了工作人員的工作方式，還提高了整個工程的質量和安全。本文通過分析目前工程機械管理存在的問題，深入了解工程機械管理與維護關鍵的要點，希望能夠給以后的工程機械管理工作者提供參考。

關鍵詞：工程機械;管理;維護

行業的發展需要施工單位不斷加強自身建設，其中包括科學的管理制度、高素質的施工隊伍，以及高質量的機械設備。目前，手段不斷豐富，多種機械設備在施工現場發揮出了越來越重要的作用。但是一些施工單位缺乏對機械設備的管理意識，一旦設備出現故障會不同程度影響施工，增加成本投入，甚至影響施工單位的行業形象。為此，需要采取相關措施加以解決。

1.工程機械的維修方法

1.1被動維修

被動維修方法就是工程機械設備在長時間使用之后達不到預期的使用要求而進行的維修工作。被動維修出現的主要原因就是在使用工程機械設備的過程中沒有及時做好管理和維護工作，最終引發突發性故障發生。

1.2主動預防性維修

（1）以時間為主的主動預防性維修。工程機械設備在使用一段時間后必須要進行維修才能保證設備正常使用，如果沒有做好維修工作就會增加部件出現磨損的幾率。

（2）以技術為主的主動預防性維修。工程機械設備在使用過程中經常會出現一些故障，要想第一時間找到故障發生的原因，維修工作者需要有豐富的經驗，這樣才能在第一時間提出解決故障的方案。

1.3預知性維修

預知性維修主要指工程機械設備在使用過程中借助一些先進設備和技術幫助完成檢測工作，在檢測工作進行的時候判斷出現故障的原因，這樣既能為企業在工程進行的時候節約一定成本，又能減少工程機械設備出現停工的機會，保證工程能夠順利的進行。

2.目前工程機械管理存在的問題

2.1對機械設備管理工作認識程度不足。在工程項目施工期間，諸多施工單位缺乏對機械設備管理工作的重視，普遍將生產經營放在首位，導致機械設備使用中存在諸多問題。一方面和缺乏專業的機械設備管理人才有關，導致機械設備管理工作質量不足;另一方面是機械設備操作人員的素質偏低，未經過相關培訓就進行相關機械操作。這種情況下無法充分發揮出機械設備的性能，在操作過程中也會存在安全隱患。此外，部分施工單位沒有關注機械設備的檢測工作，很多超出使用年限的機械設備仍在使用。這種情況下繼續使用會增加機械設備故障率，還會埋下安全隱患。因此，需要施工單位重視機械設備的管理工作。

2.2缺乏健全的機械設備管理機制。在當前的很多施工項目中，盡管在人員、材料、安全等方面都在完善相關制度，但是機械設備管理還存在制度上的空缺，影響機械設備的使用壽命。一方面是部分施工單位進行機械設備管理，工作期間未能制定和健全相關制度。例如，沒有建立臺賬，或者沒有根據機械設備建立檔案資料，導致機械設備管理工作存在諸多不足;另一方面部分施工單位缺乏系統的管理部門，導致開展管理機械設備維修與養護工作的過程中存在一定隨意性。無法保證機械設備維修質量，很多機械設備經過維修后，短期內又出現新的問題，嚴重影響正常施工進程，造成大量的資源浪費。

2.3機械設備維護工作存在問題。在當前的工程項目施工期間，機械設備的維護工作與正常使用需要共同重視。部分施工單位在使用機械設備期間嚴格按照相關流程操作，但是在使用后期未能制定科學的養護措施，導致機械設備出現零件磨損、生銹等相關問題。一方面是部分施工單位未能組建機械設備維修部門，加之相關保養制度不健全，導致機械設備維修保養工作無法完全落實，對正常施工造成不利影響;另一方面在施工期間，部分施工單位考慮到節約施工成本問題，利用有限的機械設備進行連續作業，導致機械設備很少進行全面的養護維護工作。長期超負荷運轉，使得機械設備性能逐漸降低，使用壽命縮短，嚴重時還會出現安全事故，對操作人員的人身安全構成嚴重威脅。

3.工程機械的管理與維護關鍵要點

3.1構建完善的機械管理制度

在施工企業機械管理過程中，構建完善的機械管理制度，實行統一規劃以及專人負責，有利于做好全面性的機械設備管理，做到專業管理與群眾管理工作的有效結合，實現專管以及群管人員的職責界限劃分，從而真正充分發揮各級管理人員的管控積極性和能動性，貫徹落實定機、定人、定崗三定職責，確保每一臺機械設備都有專人做好保護以及維修。三定制度是機械設備管理制度中最主要的管理原則，投入資金量的多少會直接影響到企業的生產率以及設備的完好程度，故在執行過程中要配置對應的管控人員，注重不要隨意地變更工作崗位，否則很可能會直接減少對機械設備性能的影響程度和影響深度。

3.2增強機械設備維修養護意識

在施工企業機械管理過程中，需要增強設備的維修養護意識。由于機械設備的保養、維修和使用三者相互聯系、相輔相成，任何機械設備在應用過一段時間之后都會出現不同類型的故障。為進一步降低故障發生概率，延長設施設備的工作壽命，要根據機械設備的使用情況做好多角度維護工作和使用計劃，有效配合施工生產設備做好定期養護與維修工作。設備管理部門在制定相關的計劃時，要詳細分析各類設備的運行情況，根據不同設備的特征采取不同的措施。對于老舊設備，只需要保證其能夠正常運行，消除潛在隱患，做好及時修理工作即可。而對于新的設備，則需要提升工作人員的技術管理水平，做好基礎維護，確保每一個設施設備的使用性能正常。即使當前施工企業都已經配備了技術先進、價格昂貴的設施設備，但僅憑借工作人員的經驗以及普遍性的工具，很難對這些設備做好正常維修，故必須采取一些現代化的處理手段進行正確維修，從而改變計劃經濟體制下的強制性維修情況。對于某些設施設備的運行功能、工作環境磨損量大小等，要在充分了解其故障的發生情況時，做好對應的狀態維修，提升設施設備的維修效率。在確保其正常使用的狀態下，發揮設備的最大工作效率，避免機械設備不壞不修或無法維修的局面出現。

3.3提升管理者綜合素養

在施工企業機械管理過程中，需要提升管理者的綜合素養。由于機械設備的全面升級與更新換代，設備的自動化水準不斷提升，科技含量不斷提高，其要求管理者具有先進的管控思想以及科學觀念，正確對機械設備的購置、安裝、維修等各項工作做好綜合處理。對此，工程施工企業要從根本上提升全體管理者以及維修者的專業技術水準，聘請專業的講師前往企業進行培訓，加大技術培訓力度，選拔優秀的技術管理者，實現以舊師傅帶新人的方式，培養復合型人才，以滿足企業的后續發展需求。

4.結語

綜上所述，工程機械的管理與維護工作會直接影響到整個企業的經濟利益。要想做好管理與維護工作就要先找到管理與維護工作進行時存在的問題，然后根據問題有針對性的找出解決問題的對策，這樣才能在保證工程質量的基礎上，讓工程機械設備發揮出最大的作用。

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