智慧供應鏈背景下廢舊物資管理業務的提升研究

張玉鑫　李俊穎　吳毅清　李嘉迪

摘 要：廢舊物資管理作為物資管理的閉環，是電網企業智慧供應鏈建設的關鍵環節。本文針對廢舊物資管理中存在的回收盲點、報廢流程長、處置效能低等挑戰，應用現代信息技術、現代（智慧）供應鏈理論及精益理念，優化提升電網廢舊物資業務管理，提升廢舊物資回收處置的效率與價值。

關鍵詞：智慧供應鏈? 廢舊物資? 處置優化? 精益提升

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（b）--04

1 引言

發展循環經濟、低碳經濟是緩解我國資源約束矛盾、減輕環境污染、提高經濟效益、實施可持續發展戰略的重要手段。廢舊物資回收與處置作為實現循環經濟、低碳經濟的關鍵路徑，不斷被政府組織、企業機構所重視[1-2]。精益高效的廢舊物資回收與處置，不僅可以提升企業資產全壽命周期管理的能力與水平，還可以推動企業物資資源合理化應用，防止資產流失，降低成本，提高經濟效益[3]，同時可以很好的降低企業廉政問題發生的風險[4]。

在電網領域，廢舊物資管理被納入到企業設備資產全壽命周期管理之中，以更加集約化、精益化的方式推進處置管理，提升廢舊物資業務效率與價值。近年來，隨著電網企業資產裝備大范圍的升級與更新，廢舊物資業務處置需求與專業處置能力的矛盾日益凸顯，更合規、高效、增值地推進廢舊物資業務成為電網企業實踐熱點。伴隨信息技術與現代供應鏈理論的發展進步，電網企業開始逐步推進智慧供應鏈在企業的實踐與落地，不斷挖掘供應鏈全量數據，提升業務效能[5]。廢舊物資管理作為供應鏈管理閉環的關鍵環節，要求電網企業以廢舊物資聯數據為驅動，提升廢舊物資業務效率與價值，降低企業廢舊物資浪費和流失。同時，從電網企業相關研究實踐來看，廢舊物資處置管理的研究管理驅動的優化已逐步轉向數據技術驅動的優化，比如，北京中物聯物流規劃研究院認為在智慧供應鏈體系下，運用大數據、云計算、物聯網、移動互聯和人工智能技術，從廢舊物資的智能分級分類、精準匹配處置計劃、電子合同履約管理、回收商評估管理等方面優化電網廢舊物資處置管理方式，可以提升廢舊物資管理水平，降低廢舊物資交易風險[6]。

鑒于此，本文重點聚焦電網企業廢舊物資業務在智慧供應鏈體系下面臨的問題與挑戰，提出了以智慧供應鏈建設與應用為基礎的電網廢舊物資業務精益提升業務框架與措施，探索廢舊物資處置業務的智慧化，提升廢舊物資處置效率與價值。

2 智慧供應鏈背景下廢舊物資管理面臨的挑戰

伴隨“大云物移智”等相關技術的發展與應用，以往不能被記錄或記錄了無法識別的信息數據不斷地被儲存、處理、傳遞、分析，越來越多的企業將數據作為一項資產來治理與運作[7]。物資管理領域，電網企業致力應用“大云物移智”等現代通信技術構建現代（智慧）供應鏈，實現電網物資管理的集成化、協同化、網絡化、智能化。但廢舊物資管理業務智慧化的路徑上仍存在業務與系統、流程與數據等方面的矛盾，主要表現為：

（1）廢舊物資回收與處置全流程信息不足，存在足量回收信息盲點。固定資產物資報廢信息可通過信息系統收集，但基建、技改、營銷等項目形成的工程廢料信息只能以線外方式收集，往往產生信息收集結果不理想的情況，造成廢舊物資回收困難。同時退役退出實物拆除、保管及移交過程存在管控盲點，導致應回收量與實際回收量的對比分析無法進行，造成廢舊物資是否足量回收，無法評價。

（2）報廢物資回收與處置手續辦理主體多，存在處置周期長時效低。廢舊物資回收與處置涉及各單位的項目管理部門、資產管理部門、財務管理部門、物資管理部門等，在退役退出計劃、實物拆除移交、退役退出實物報廢、處置計劃提報、競價處置、銷售合同簽訂、銷售收款等環節中擔任不同的執行、審批、協調、監督的角色，報廢物資回收與處置周期長實效低。

（3）報廢物資處置全量數據沉淀不足，數據價值未有效挖掘應用。多年廢舊物資處置的數據未進行有效管理，分散存在于線上與線下。只能感性評估處置數據對廢舊物資處置分包、底價設置的優化作用，廢舊物資處置的分包、底價設置等依靠人工進行，缺乏客觀性且實效性低。

（4）報廢物資競價處置后評價體系不完備，存在處置價格未最大化。對評估商關于廢舊物資價值評估的有效性、科學性及回收商的報價和后期履約缺乏系統的跟蹤評價，未實現廢舊物資處置價格的最大化。

3 電網廢舊物資回收與處置精益提升框架

針對廢舊物資管理中存在的回收盲點、報廢流程長、處置效能低等挑戰，本文提出基于廢舊物資數據庫應用的廢舊物資回收與處置精益提升的業務框架，如圖1所示。

通過廢舊物資全業務流程數據的全量集成，奠定廢舊物資數據分析、數據應用的基礎。應用可視化技術加強廢舊物資處置全流程管理，協同全業務參與主體，促進廢舊物資的足量回收與快速處置，優化實物處置策略;應用大數據分析原理智能化分包以及評估商與供應商動態調整機制，優化廢舊物資處置價格，提升廢舊物資處置收益。進而形成以系統性提升廢舊物資回收與處置精益價值為目標，以全量數據應用、科學分析支撐為基礎的廢舊物資回收與處置的全流程可視化和策略智能優化的雙支撐方案體系。

4 電網廢舊物資業務精益提升措施

4.1 建立廢舊物資足量回收管理策略，防止資產流失

建立以拆除計劃為牽引，過程監督為手段的回收量管控機制，實現拆除回收量全過程透明，防止資產無效流失。

（1）標準化退役資產拆除清單、入庫交接單等，明確清單應用規范。即推動拆除清單、入庫交接單等單據的統一，實現回收物資統計表單的一致性，提升信息流轉和統計分析的執行性。

（2）建立退役拆除計劃協同管控機制，提升計劃的真實性與應用剛性。即線上化可研初設環節拆除計劃管理，為后續處置環節及管控措施提供依據;并建立年度實物退役退出計劃專業協同管控模式;在初設審查環節，強化對資產拆除計劃編制工作的審核，形成可落實、可跟蹤的資產拆除計劃。

（3）推動廢舊物資回收與處置全流程的數據信息貫通，提升資產全壽命周期管理價值。即注重現場拆除與移交環節數據采集與記錄，保證廢舊物資全過程數據全量化，落實應回收量與實回收量的可溯源管控（圖2）。

智慧化應用上，以ERP貫通輔助工具實現業務數據信息的有效共享與應用，以APP應用便捷化拆除現場監督核查，現場資料及時記錄與歸檔。

4.2 應用“拆—儲—拍”一體化廢舊物資實物處置模式，推進精細化、綠色化廢舊實物處置

為提升廢舊物資業務的合規性與處置價值，逐步推進廢舊物資“拆—儲—拍”一體化模式應用，即以廢舊倉庫為載體實現拆解、儲存、拍賣等業務的一體化實物管理。整體上，以廢舊倉庫為載體建立電網廢舊物資智能化拆解破壞中心，標準化配置拆解暫存區、拆解作業區、拆解材料分類區。針對廢舊物物資的特性，功能化配置拆解作業區，圍繞廢舊物資類型優化拆解裝備裝置。對于重型廢舊變壓器應用行車等起重裝置進行輔助拆解;對于變壓器油，明確拆解順序，保證油污最小化;對拆解地面作特殊化處理，對于拆解后的材料部件進行油污清濾，防止二次污染。同樣對于廢舊電纜，配置專業線纜拆解機械，配置相應的起重裝置、油污處理裝置（圖3）。

4.3 廢舊物資處置競價分包、估價智能化，聚焦廢舊物資處置效益

廢舊物資處置環節的處置效率將直接影響到廢舊物資價值的實現。高效的處置不僅降低物資倉庫成本，也有效加快廢舊物資資金回流，提升廢舊物資價值。為此，重點應用大數據分析技術與方法，以實現智能化分包策略、精準化價值估算、趨勢化報價預測、合理化底價設置。

（1）智能化分包策略方面，綜合應用廢舊物資處置數據庫，將各單位歷史處置分包情況進行分析，結合潛在回收商狀況與廢舊倉庫廢舊物資狀況，建立智能自動化分包策略模型，為不同類廢舊物資提供最優的分包策略，實現處置效益的最大化。

（2）精準化價值估算方面，建立不同型號間材料的金屬含量數據庫及不同類別的廢舊物資價值估算模型，將報廢待處置的金屬材料按型號、長度（重量）分級分類錄入數據庫，自動計算每包廢舊金屬含量;根據大宗有色金屬最新市場廢舊金屬價格自動計算每包價值，為價值評估和合理設置拍賣底價提供科學依據。同應用實時拍賣大數據不斷優化廢舊物資價值估算模型，提升模型估算性能。

（3）趨勢化報價預測方面，建立廢舊物資處置報價數據庫，收集歷史廢舊物資處置回收商報價數據，分析回收商出價規律，形成回收商報價特征全景畫像，應用于處置競價過程預測回收商投標價，提高廢舊物資處置效益效率。

（4）合理化底價設置方面，將各單位歷次處置過程中的競拍價與競拍成功和流標的情況進行對比，識別對競價結果的影響關系，把競價成功的底價和出價次數及最終價格進行分析，找到競價成功且出價次數最優而效益最大之間的關系，結合廢舊物資回收商報價特征的全景畫像，用于合理設置底價，提升廢舊物資處置效率（圖4）。

4.4 評估商評價機制與回收商淘汰機制，聚焦廢舊物資處置價格溢價情況

（1）建立評估商估價評價機制。針對評估機構管理，組織廢舊物資實地查勘，提升其評估準確性，同時建立評估價與成交價分析機制，分析評估價與成交價之間偏差，定期對評估機構進行點評，督促評估機構提升工作質量。

（2）建立廢舊物資回收商管理制度。通過制度規范回收商的管理，重點建立和完善廢舊回收商資質審核的標準和機制，按照廢舊物資分類處置原則及回收商經營范圍不同進行分類，綜合應用于資質審核及履約評價階段，開展回收商審核評價分級分類管理。

（3）建立合理競價和末位淘汰機制。按照廢舊物資處置業務流程，提煉每個業務環節履約關鍵點，從資質能力、績效評價、信用表現等方面，構建科學客觀的指標評價體系，制定可量化的回收商履約評價標準，實現對回收商批次履約情況的客觀評價，并在明確回收商退出標準的基礎上，建立末位淘汰機制，充分保持回收商隊伍的業務活躍度及回收商間有序競爭。

3.5 危廢品處置系統化監控機制，保障業務合規、安全、有效推進

應用移動互聯技術、圖像識別技術構建廢舊物資現場過程監督管理工具，轉變現場過程監督方式與策略，提升監督質效，實現廢舊物資現場過程監督信息全量集成、分析、預警，降低廢舊物資現場業務的違規風險，保障廢舊物資業務高效、安全推進。（1）對于廢舊變壓器、電纜等拆解過程進行風險分析，建立以信息傳感、圖像、視頻采集為主要方式的現場過程監控點，實現關鍵現場過程遠程監控與過程資料在線歸檔。（2）應用圖像識別、語音分析等技術智能判別關鍵現場過程狀態信息，設置基本預警機制，基于遠程的監控狀態即時發出預警信息。（3）對于蓄電池、六氟化硫氣體鋼瓶等危化品實時監控倉儲狀態，同時要求回收商回傳處置過程記錄與報告，記錄的完整性作為回收商履約評價的一個維度。

4 結語

電網智慧供應鏈體系下，不斷挖掘廢舊物資業務數據價值，是實現廢舊物資回收與處置精益化提升的關鍵路徑。本文通過以構建電網廢舊業務全量數據集成為基礎，提出了電網企業廢舊物資回收與處置管理的可視化、數據分析應用、管理機制等業務優化路徑，促進廢舊物資業務精益化管理、數字化管控，改善廢舊物資業務管理效能。

參考文獻

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