建筑工程施工精細化管理策略分析

曹照芳

摘 要：本文首先分析了建筑施工項目精細化管理的意義，然后闡述了當前建筑施工安全與質量精細化管理中存在的具體問題，最后探討了具體解決措施，對今后的施工過程中的安全與質量的精細化管理具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程施工;質量與安全;精細化管理措施

目前我國建筑業仍屬于勞動密集型的粗放式發展，存在精細化管理不足的問題。施工項目的精細化管理主要包括施工過程的安全及質量的精細化管理。因此，探討建筑工程施工中的精細化管理存在的問題及應采取的措施，為今后的項目精細化管理具有重要作用。

1 建筑施工項目精細化管理的意義

管理是本身是一個系統性的工程，也是一門藝術。實施精細化管理的意義關鍵在于能夠比采取之前的管理模式獲得更加高效的工程效果和更加巨大的利潤。如何讓管理滲透到施工的每一個縫隙之中，是管理者需要考慮的問題。將管理過程中的每個環節予以明確、將具體的管理責任規范化、將每個管理動作都實現量化及標準化要求，以便于企業的管理人員進行績效評估，從而便于對整個施工過程進行及時檢查與糾正，進而提高生產效率等特點是精細化管理的主要理念。由于目前我國建筑業仍屬于勞動密集型的粗放式發展，確有施行精細化管理的必要。精細化管理的目的就是為了解決之前部門內部的粗放式管理，這一過程的轉變目的在于加強施工管理部門之間的協作能力，提高建筑工程的安全質量和施工效率。

2 建筑工程施工精細化管理存在的問題

2.1 施工安全文明精細化管理存在的問題

一是現場的動態安全管理不到位，未能做到巡查檢查，未能依據工程的各個階段的特征，開展風險性較大分部分項工程及其相應危險源的排除;二是現場安全培訓與安全投入不足，具體表現為現場崗前三級教育、特種作業技術人員教育培訓不足;三是安全管理費用支出不足，未能做到專款專用等情況。

2.2 施工質量精細化管理存在的問題

一是未能建立和完善精細化質量管理組織體系;二是圖紙會審及施工圖深化不足，如建施與結施圖紙細節不一致，或者結施圖中部分混凝土構件節點鋼筋做法不明確、門窗、欄桿、幕墻等無深化設計圖;三是未進行“工程施工，樣板先行”制度;四是施工過程監管不足;五是施工組織設計泛化，操作性不強。

3 施工現場安全精細化管理的措施

3.1 加強現場的動態安全管理

一是現場專職安全管理人員應定時對施工作業關鍵環節及重點區域開展危險源排查，不斷的巡回檢查，切實做到抓住危險源關鍵和重點，一旦發現問題應盡快確定改善措施與整改期限，做到及時能清除、規避危險源;二是在編制施工組織設計時，合理施工流程，施工時應重點排查重大危險源、及時清除安全死角;三是努力開拓、促進有助于施工安全水平提升的新技術、新工藝、新材料成果的借鑒運用，使新技術新工藝新材料能夠在安全生產中發揮積極的作用。

3.2 加強企業人員安全技術培訓

影響企業安全生產整體水平的重要因素之一就是員工的安全意識及安全素養。建筑施工企業應強化做好員工的安全教育及職業素養培訓，對于所有進行特殊工種作業的人員，應嚴格資格準入制度及繼續教育培訓制度，定期開展繼續教育培訓及技術比武，促進現場施工人員技能與安全素質的同時提升。同時企業必須時刻繃緊安全這根弦，嚴格做好企業領導安全帶班制及崗前三級教育制度。

3.3 施工企業確保安全管理費用專款專用

施工企業要保障安全文明措施費項目專款專用。若安全管理費用不足，則企業員工的勞動環境及安全環境將得不到有效提升，容易出現危險源顯著增加，安全事故概率增加的情況，一旦出現安全事故，就會“省小錢虧大錢”，最終得不償失。

4 施工質量精細化管理的對策

4.1 建立和完善精細化質量管理體系就是指通過建立完善的質量責任體系，明確質量管理各工序流程工作中每個責任人的的具體職責，同時，明確不同崗位的及格、優良等等級的崗位標準，賞罰分明，提高崗位人員的質量責任意識。

4.2 提前充分做好圖紙會審及施工圖的深化工作。圖紙中由于各專業設計人員配合問題，設計中經常出現如建施圖與結施圖等不一致問題，要做到精細化管理，就必須在工程施工前做好圖紙會審及設計交底，避免此類現象。同時也需要做好圖紙中未明確部分的施工圖的明確或者深化設計。設計上進行施工圖細化、深化和優化設計，明確施工質量的具體技術要求，以達到精細化質量目標的要求。精裝修施工圖紙應結合建筑施工圖、水電暖設備施工圖，并依據現場的實際尺寸進行圖紙深化和優化。

4.3 形成“樣板先行”的施工制度。先進行精裝修樣板施工。精裝修樣板施工前，按深化裝飾施工圖制作工藝樣件，明確質量控制要點，規范節點細節。內容主要包括：工藝說明、材料名稱、型號、品牌、產地等主要技術參數。最后，將模板制作完成后形成一個定位圖，粘貼到施工間進行展示，使每道工序都有一個分層的原理圖，每道工序都有一個模板可以找到。施工質量精細化管理需要堅持“樣板先行”，做好樣板先行實踐，完善流程規范，做到施工質量精細化管理。

4.4 做好建筑施工過程監管

一是施行過程監控“可視化”。如在精裝修工程中根據深化后的詳細裝修施工圖，每道工序都要打樣，設計、安裝、定位成品件，驗收合格后安裝在施工樣板間，如油漆分項目、膩子樣、底漆樣、面漆樣。過程可視化可以給現場施工人員直觀的感受，使施工過程看得見、摸得著，對于精裝修工程施工具有很大的實施指導意義，使過程有跡可循。此外，流程可視化也需要線上的監督管理，工程從施工、檢查、實測實量等各個階段的過程及結果可視化，所有這些都可以在網絡上進行。測量數據應及時評估，并及時糾正所發現的問題。?二是做好工序的交接檢查。要保障施工質量，那就需要嚴格進行各個工序之間的檢查和交接確認工作，質量管理人員和技術人員對此需要高度重視，必須要及時進行嚴格的審查和技術指導工作，并做好記錄，簽字確認。三是驗收階段的嚴格有效工程驗收。相關質量管理人員需要嚴格依據施工設計圖紙及國家施工質量驗收規范進行有效驗收，避免流于形式。如驗收時發現存在質量問題的，則不應簽字，應及時反饋責任人員，要求予以返工整改。四是要強化施工中隱蔽工程的驗收監督管理力度，通過加強監理旁站制度以及施工過程中的拍照、視頻等方式對施工現場予以記錄保存，提高相關責任人員的執行力和管理水平，形成互相監督制約的過程管理機制，確保驗收工作科學客觀。

4.5 科學合理編制施工組織設計文件。施工組織設計的編制一定要根據合同的約定和工程項目的具體特點和情況，進行科學、合理、具有可操作性、經濟的比較和編制，避免進行通用性內容的泛泛而談，缺乏具體的針對實際項目情況的針對性措施，可操作性不足、經濟性不合理，無法用于后續工程實施的指導和控制。

5 結語

綜上，建筑施工精細化管理中之于施工安全及質量的精細化管理，一方面通過加強現場的動態安全管理、加強企業人員安全技術培訓、確保安全管理費用專款專用等關鍵措施做好施工中的施工安全精細化管理;另一方面通過建立和完善精細化質量管理組織體系、提前充分做好圖紙會審及施工圖的深化工作、形成“樣板先行”的施工制度、做好建筑施工過程監管、科學合理編制施工組織設計文件等舉措來做好施工質量精細化管理工作。

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