工程造價中疑難問題解決辦法思考

亓艷麗

摘 要：近年來，隨著市場經濟的發展，我國的建筑行業競爭更加激烈，為實現經濟效益最優化，建筑企業要做好工程造價的控制工作，提升造價管理水平，來促進建筑行業的健康持續發展。

關鍵詞：工程;造價;問題;辦法

1 引言

建筑市場作為我國社會主義市場經濟創新發展重要組成部分，隨著現今市場經濟的創新發展，建筑行業對經濟增長貢獻率也在不斷增大。建筑企業的競爭力也在不斷提升。建筑企業在激烈的市場中要想獲得市場發展優勢，需要以項目為載體，在項目科學化施工建設、運營管理基礎上，通過項目獲得一定的利潤，同時塑造良好的市場聲望，促使建筑企業實現可持續發展。當前建筑企業在項目運營管理中，造價管控工作的科學化進行對于保證項目持續性建設、資金長效投入，占據市場發展份額等方面有著重要的意義。所以，在實際管控中，強化建筑工程造價管理有著非常重要的作用。

2 工程造價管理概述

2.1 工程造價管理的基本概念

工程造價管理一般是指建筑工程相關參與單位根據企業、項目實際狀況及合同目標而采取相應的管理措施對工程實施過程中的各項成本指標進行有針對性管理控制的過程，進而保證工程實施成本指標滿足既定要求。

2.2 工程造價管理的特征

為保證建筑工程造價管理工作有序地進行，各造價管理人員首先應對工程造價管理的特征進行分析。工程造價管理工作的特點主要包括多主體性、階段性、動態性以及系統性等。首先，多主體性。多主體性是指建筑工程實施過程中參與單位較多，且各參與單位工程造價管理方式及目的不一。其次，階段性。階段性是指建筑工程實施過程中需要經歷多個階段，各階段工程造價管理工作各有不同。再次，動態性。動態性是指工程造價管理是一項動態性的工作工作，工程造價管理人員應采用科學的管理方法對工程造價管理工程進行動態的監督控制。最后，系統性。系統性是指工程造價管理工作是一項系統性的工作，各管理過程間存在相互關聯且各個因素間相互制約。

3 工程造價中存在的疑難問題

3.1 人員專業素質不高

從我國的工程實際情況來看。大部分工程項目中的預算管理人員的專業能力并不是很強，而且存在職業素質較低的問題，其中有的甚至對定額造價的原理以及基礎性的知識都沒有掌握，在面對現場出現的各種情況時沒有辦法及時的應對，使得工程預算出現漏銅和缺項的現象，在造價過程中并沒有精確計算出實際的工程量，使得整個造價計算結果偏差較大，在需要保證工程質量的前提之下，多數的施工單位都會選擇犧牲自身的經濟利益，導致整工程的經濟效益降低。

3.2 造價管理體系不健全

建筑造價管理貫穿于工程始終，具有系統化和全面性的特點，只有強化對各個環節的造價控制，才能提高整體的管理效果。任何管理工作都需要科學的制度支撐，工程造價管理也不例外，可是在實際操作中經常會照搬類似工程造價管理制度和措施，很少根據工程實際情況去創新和改進，導致制定的造價管理制度與現實脫節，不具有可操作性，無法有效的執行，造價管理也就失去了功能性，流于形式的情況嚴重，工程造價飆升，工程風險增加，不利于建筑企業持續發展。建筑工程造價管理缺乏有效的監督，對各個環節的約束力不夠，未建立完善的獎懲制度，造價管理達不到預期目標。

3.3 科學的造價管控方法未能有效形成

建筑工程造價造價管控工作進行中，科學的造價管控方法未能有效落實也是當前管控存在的重要問題之一。建筑施工企業在項目造價管控中理論上已經形成了較為完善的造價管控方法體系，但實際落實傳統管控模式的影響，導致管控工作進行事前管控、事中管控和事后管控未能有效結合在一起。此外，現代化信息管理方法在造價管控中未能有效應用，未能充分發揮網絡技術造價管控風險防范工作，造價管控方法應用過于被動化、分散化，導致一個建筑工程項目造價管控各個階段造價管控未能有效銜接。一個建筑工程項目造價管控工作量較大，為了有效提升造價管控水平，必須組合使用造價管控方法。只有多樣化方法應用，發揮組合優勢，相互彌補，才能深入到工程項目造價管控中及時發現問題，有效改進。

4 工程造價中疑難問題的解決方法

4.1 提高工程造價工作人員整體專業水平

現在市場中的工程造價人員整體水平不高，針對這種情況，第一，可以針對工作人員缺失的專業知識可以展開相對的培訓，邀請國內具有專業水平的人員開展講座、培訓會，企業工程造價人員互相交流，組織交流學習的會議，豐富其專業知識，提高整體水平。這就要求工作人員學習新知識，并在工作中發揮自身的工作主動性，提高自身的預算技術水平、職業道德和工作的責任心。對于企業應該合理的提高福利待遇，引進優秀人才，高素質、高水平的人才可以給整個行業帶來生機和活力。企業還應建立獎懲機制，提高員工的工作積極性

4.2 完善造價管理制度

建筑工程造價管理根據工程實際情況，綜合考慮各種因素，確定造價管理總目標，然后對其進行細分，制定多個分目標，結合每個環節的經濟活動，有針對性的制定制度，提高造價管理目的性。工程造價管理要將指標下放，交由各個部門完成造價管理分目標，造價管理部門起到統籌規劃和監督的作用。造價管理責任劃分明確，不給任何人推卸責任機會，各個部門的領導負起責任，督促部門執行造價管理制度和落實管理目標，管理部門制定監督制度，定期對造價信息和數據進行搜集，然后將造價管理實際情況和制定的管理目標對比，發現超標找出原因，然后適當的調整管理目標，發現存在不合理造價要追求相關人員責任，并且進行處罰。工程造價管理加強監督，建立健全監督體系，分為事前、事中、事后監督，造價管理監督貫穿于工程全過程，挑選管理能力強的人員，成立造價管理監督小組，直接對領導層負責，通過實時監督，及時的發現造價管理不合理之處，然后督促相關部門調整。

4.3 多樣化造價管控方法體系形成

首先，建筑工程項目造價管控方法的落實要注重事前管控、事中管控和事后管控相結合，全面貫徹動態化管理方法。動態化管理方法的落實從投標階段、施工階段到后期竣工階段全面貫徹造價管控工作，在各個階段針對性的造價管控工作落實，通過不同階段造價管控目標落實，提升整個造價管控水平。然后，多樣化造價管控方法的落實積極貫徹信息化技術應用，通過信息化技術的使用，如BIM技術的使用，構建動態化的、全過程的造價管理方法，發現問題，及時溝通改進，提升造價管理水平。

4.4 提高信息化管理水平

信息化時代已然到來，但是信息化管理一直未能達到更高的效果。首先，工程管理人員的觀念要有所改變，要擺脫傳統的工程造價流程，轉而利用信息網絡編制更為全面、科學的工程造價，適應新時代的要求，規范信息管理，建立有效的相關制度，并且培養相關人才，提高工程造價的信息化水平。

5 結語

在市場經濟環境下，我國開始進入大規模的建設時期，給建筑企業帶來了良好的機遇，建筑企業要想在建筑行業競爭中占據優勢，需要不斷的加強施工企業的管理水平，有效的控制好工程造價，采取科學的措施來應對造價管理中存在的問題，從而有效的提高施工企業的造價管理水平，保證工程項目的順利開展。

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