建筑工程項目管理信息化的現(xiàn)狀分析

王敦社

摘 要：當(dāng)前，社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)正處于高速發(fā)展的階段，對于建筑工程項目企業(yè)來說，在進行項目管理的時候，應(yīng)該引入一些先進的科學(xué)技術(shù)。信息化是二十一世紀(jì)新型管理手段，當(dāng)建筑工程項目在應(yīng)用進管理信息化技術(shù)之后，可以確保項目工程的生產(chǎn)質(zhì)量，同時，管理人員在管理時也會感覺方便很多，降低了管理者的工作難度和壓力，在促進企業(yè)發(fā)展方面有著積極的影響。本文就對建筑工程項目管理信息化的現(xiàn)狀進行分析，供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;管理信息化;現(xiàn)狀

1 引言

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快，在建筑工程項目管理中已經(jīng)應(yīng)用進了信息化技術(shù)，這使得項目管理過程變得更加便捷、高效了。建筑工程項目管理所涉及到的環(huán)節(jié)和流程都比較繁多，如果還是一味的使用傳統(tǒng)方法進行管理，則無法滿足時代需求，還會在一定程度上制約項目管理的有序?qū)嵤６芾硇畔⑾到y(tǒng)的出現(xiàn)，不但彌補了傳統(tǒng)管理方法的缺陷，還可以有效的降低企業(yè)管理成本，為帶動項目發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2 建筑工程項目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺乏規(guī)范化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

我國不少建筑工程企業(yè)在進行項目管理的時候都應(yīng)用進了信息化技術(shù)，大部分的企業(yè)都是在知曉信息化技術(shù)的實效性之后才將注意力轉(zhuǎn)移過來的。各個企業(yè)對于信息化技術(shù)的使用進度都不一樣，在我國，一些規(guī)模比較大的建筑工程企業(yè)早就建設(shè)了專門的管理平臺，用來實現(xiàn)高質(zhì)量項目管理。這些平臺可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效傳輸、共享，但是，這些數(shù)據(jù)在傳輸?shù)倪^程當(dāng)中，雖然有著比較好的效率，但其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還缺乏規(guī)范性，這導(dǎo)致有的數(shù)據(jù)并不嚴(yán)謹(jǐn)，無法客觀準(zhǔn)確的說明建筑工程項目實際情況，因此，這也是需要改善的一個重點。

2.2 信息管理軟件存在漏洞

目前，我國建筑工程項目信息化管理的過程當(dāng)中，存在一個比較明顯的問題就是，信息管理軟件有漏洞，這一問題使得建筑工程項目要想實現(xiàn)高效信息化管理還需很長一段時間，對信息化管理形成了嚴(yán)重的阻礙。相比之下，國外的信息化管理軟件要完善很多，其有著獨立特殊的市場因素，更適合當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ添椖抗芾恚绻麑⑵浣梃b到我國建筑工程當(dāng)中，不一定適用。我國的建筑工程企業(yè)運作形式、方法、結(jié)構(gòu)等都和國際建筑市場有著很大的差別，如果盲目的借鑒，反而會物極必反。從現(xiàn)狀上來看，我國建筑工程項目信息化管理的模式比較混亂，管理方法單一，經(jīng)常都會出現(xiàn)漏報、重報、決策無依據(jù)等情況，無法促進信息化管理的有效落實。在未來的改革中，也應(yīng)當(dāng)對這一現(xiàn)狀引起重視，開發(fā)出一個適合我國建筑工程項目管理的系統(tǒng)。

2.3 建筑工程項目管理信息化意識較低

伴隨著科學(xué)技術(shù)的上升，建筑工程企業(yè)都采用了信息化技術(shù)來管理，從大中小型建筑工程企業(yè)的現(xiàn)狀可以看出，一些大中型建筑工程在使用信息化技術(shù)加以管理時，嚴(yán)格的遵守了相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對于項目的管理十分到位。然而，一些小型建筑工程企業(yè)還沒有引起重視，缺乏了信息化意識，即使已經(jīng)引入了信息化技術(shù)，但在實際的管理過程當(dāng)中，也只是流于形式，并沒有將信息化技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致建筑工程項目管理所做工作和實際工作完全脫離。大中小型建筑工程企業(yè)的差別和各個企業(yè)的物力、人力、資金等都有直接關(guān)系，但最根本的原因是企業(yè)的信息化意識不一樣。通常，大中型建筑工程企業(yè)的信息化意識都要強一些，他們更清楚信息化技術(shù)該落實在哪個環(huán)節(jié)，也在企業(yè)內(nèi)部建立了信息化管理制度，相比之下，小型企業(yè)就要差一些。不但沒有制定善的項目信息化管理制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)精通信息化管理的人才也很少，這顯然不利于企業(yè)和項目的發(fā)展。

3 建筑工程項目管理信息化的優(yōu)化對策

3.1 建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺 優(yōu)化數(shù)據(jù)管理

當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)所使用的數(shù)據(jù)并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)交流溝通非常困難，并且，在沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，不同主體之間的信息標(biāo)準(zhǔn)也是完全不同的，就會導(dǎo)致各個主體數(shù)據(jù)共享很難，所以，必須建立一個專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺。在建筑工程項目的管理過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)平臺占據(jù)著重要的地位，當(dāng)建筑工程企業(yè)在實施項目信息化管理時，會涉及到大量的數(shù)據(jù)參數(shù)，企業(yè)可以建立一個項目數(shù)據(jù)管理中心系統(tǒng)，專門用來對數(shù)據(jù)進行管理。在一個建筑工程項目之中，幾乎所有的數(shù)據(jù)信息都會集中到中心系統(tǒng)中來，再經(jīng)過處理之后再輸送到其余的系統(tǒng)里面。通常情況下，項目數(shù)據(jù)管理中心系統(tǒng)主要包含了投資成本控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目施工進度控制、合同管理、項目監(jiān)理信息管理等內(nèi)容。其中，從投資成本控制和項目質(zhì)量控制及進度控制中，可以得出項目管理的現(xiàn)狀，其通過部門給出的數(shù)據(jù)分析出項目真實情況，再傳輸給其他需要的部門，這比人工收集高效許多。因此，在項目數(shù)據(jù)管理中心系統(tǒng)當(dāng)中，也有信息收集、處理、輸送等諸多功能，建筑工程企業(yè)需要使用的時候，只需要根據(jù)自己的需要來進行合理操作就可以了。同時，建筑工程企業(yè)還可以邀請一些行家對企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)平臺加以分析，提出其中存在的不足，并給出改善的建議，進而一步步優(yōu)化數(shù)據(jù)平臺。一般，專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺都是在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上建立起來的，建筑工程企業(yè)在建立數(shù)據(jù)平臺之前，還必須建立統(tǒng)一有序的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，方便優(yōu)化信息管理。

3.2 提高企業(yè)內(nèi)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在我國任何一家建筑工程企業(yè)中，對于專業(yè)人才都處于渴望的狀態(tài)，這也是建筑工程項目信息化管理的重點，員工的專業(yè)素質(zhì)如何直接決定了管理質(zhì)量，因此，建筑工程企業(yè)必須要在內(nèi)部培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)極高的管理團隊，為項目信息化管理的有效實現(xiàn)保駕護航。從我國建筑工程企業(yè)的現(xiàn)狀可以看出，很多企業(yè)都還缺乏專業(yè)性人才，這對于建筑工程項目來說是一種嚴(yán)重的制約。要想讓信息化理念深入人心，企業(yè)就必須加強培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，打造一個便于交流的管理平臺，如此一來，就可以在提高建筑工程企業(yè)項目信息化管理的同時，為我國建筑行業(yè)進步開辟一條可持續(xù)發(fā)展道路。

3.3 提高企業(yè)的信息化認(rèn)知 加強現(xiàn)場管理

建筑工程項目的信息化管理必須建立在信息化認(rèn)知基礎(chǔ)上，若企業(yè)沒有足夠的信息化認(rèn)識，是無法發(fā)揮出信息化技術(shù)作用的，所以，在平時的工作中，建筑工程企業(yè)應(yīng)強化信息化認(rèn)識，豐富自身的知識領(lǐng)域。在建筑工程項目現(xiàn)場管理中，涉及到了很多的要點，如人力、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等等，只有將這些要點進行合理的控制，才能協(xié)助信息化管理的順利進行，達到安全、文明建設(shè)目的。建筑工程項目的現(xiàn)場信息化管理重點要偏向于具體化和定量化，對施工現(xiàn)場進行加以管控，確保可以發(fā)揮出信息化管理的積極作用。

4 結(jié)語

在建筑工程項目信息化管理中，還存在一些問題，如缺乏規(guī)范化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息管理軟件存在漏洞、建筑工程項目管理信息化意識較低等，這并不利于企業(yè)的進步，因此，可以通過建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺優(yōu)化數(shù)據(jù)管理、提高企業(yè)內(nèi)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以及提高企業(yè)的信息化認(rèn)知、加強現(xiàn)場管理等對策，來達到最終的管理目標(biāo)，也為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者身份證號：140522196305183017