建筑工程造價預結算與施工成本管理措施研究

舒桂英

摘 要：造價預結算是建設單位為了衡量工程的建設價值，有效控制自身資金投入，提升建設品質的重要工作內容。施工成本控制對于施工企業的施工成本優化控制，實現企業的盈利具有重要的意義。企業對資金的科學化管理，使實現自身盈利目的，提高核心競爭力的主要致力方向，所以對于建筑工程的造價、成本管理來說，提高管理水平十分必要。

關鍵詞：建筑工程;造價預結算;施工成本管理

1 引言

建筑工程施工通常會投入較大的成本，各影響施工成本的因素較多，對于建設單位、施工單位來說，雙方都需要做好造價、成本的管理，只有做好造價、成本的管理才有有效的降低企業運營風險，優化企業的發展模式，提升核心競爭軟實力。

2 建筑工程造價預結算問題分析

2.1 缺乏健全的管理體制

管理體制的建立是能夠充分提高造價預結算標準的重要依據。任何經濟活動行為都必須在一定的合理、科學環境管理制度下有序進行，否則必然引發混亂的經濟現象。目前的造價預結算評價機制不夠健全，對于企業的預結算效果后續的跟進工作不足，造成了企業不能有效的分析自身在造價預算方面的不足之處，就無法在提高企業造價預算能力的中形成良性的信息反饋閉環，不能有效的總結實踐經驗。部分造價預算第三方企業為了較少工作精力投入，可能會在工作中出現造價行為，因為對于造價行為的管理辦法沒有確切的制度要求，導致不良行業競爭行為的滋生。

2.2 重視度不足

現如今，我國大部分的建筑企業在施工當中對于預結算的重視程度低下，一味的追求進度而加大人手，預計算得到的數據利用較少，而企業在加大人手延長時間時，沒有對成本進行合理規劃，也沒有實時核查其安全系數，影響我國建筑質量。

2.3 缺乏專業的管理人才

造價預結算工作是一項綜合素質要求較高的工作，要求工作人員既能夠懂得施工技術，又要懂得經濟學的成本控制和計算理論知識。目前的企業為了控制人力成本，通常并沒有重視專業人才的招聘和培養，再加上崗位流動性較大的特點，使得造價市場的專業人才匱乏，在造價預結算工作的開展中，不能發揮出崗位工作的專業性，造成了預結算工作一系列不合理問題的發生。

3 建筑工程成本的管理現狀

3.1 企業的成本管理意識淡薄

成本管理對于控制企業成本的增加提高工程的建設價值具有重要的促進作用，成本的產生不僅來自于材料、人工、機械設備的使用等直接成本來源，不合理的施工管理方式、低效率的施工成本管控，都會造成不必要的建筑工程成本增加，所謂的不必要的建筑成本，就是指通過相應的管理方式和手段能夠有效控制和節省的成本。因為這部分成本沒有人、材料、機械設備成本產生的那么明顯，在目前的一些企業成本管控過程中，對于部分間接管理成本的管理意識不強，使得企業在不知不覺中導致的較多工程成本的增加。

3.2 成本管理長期性戰略不足

所謂的長期性戰略就是企業通過不斷的投入自身對成本管理能力的提升，為了提高企業的成本管理水平，不斷投入各方面的資金成本，為了企業的長期戰略性競爭實力的增加，主動放棄短期利益的獲取。但是目前許多企業遵循盈利至上的原則，在成本管理的綜合能力提升上不愿意投入過多的資金，對于一些工期緊張的項目沒有高效的管理優勢，只能不斷的投入更多的人力、物力和資金去實現建設目標，長此以往，企業會更加忽視自身成本管理能力的塑造，使得企業的管理水平始終無法得到有效的提升。

4 協調建筑工程造價預結算與施工成本管理措施的有效方法

4.1 完善造價審查制度

預結算審查的合理性和規范性需要全面科學的審查制度作為保障。審查制度的全面性體現在審查流程、審查內容、審查評價等方面。審查流程的科學性構建就是要充分保障預結算審查程序能夠科學，為此企業在制定預結算審查流程的過程中，要根據不同建筑工程的建設特點和客觀施工條件，采取完備、合理的審查流程，比如對于一些只約定了單價，工程量需要完工后計算的預結算審查，企業不僅要做好對工程量的準確核實計量，還要注重施工目標質量的達標程度核驗，對于刻意降低施工標準，偽造施工量的行為嚴肅處理。審查內容的科學制度制定就是為了能夠在預結算的審查過程中，提供審查對照依據，防止漏項、錯項的發生。審查評價制度就是對所審查的項目、施工單位的信譽、施工質量進行客觀評價，并建立企業自身的評價信息庫，對于施工信譽嚴重不良的企業，堅決杜絕與其合作的可能性。

4.2 明確預結算責任制

預算責任制是為了對從事預結算的人員進行有效的管理和約制。因為預結算工作對于企業的成本控制十分重要，相關企業為了謀取私利，可能通過與預結算工作人員私下勾結的不良方式獲利，給企業造成了較多不可估量的損失，通過預結算責任制的構建，將項目預結算的成果與相關工作人員掛鉤，企業保留對不法人員的處理權力，有效的對部分暗箱操作起到一定的威懾作用，同時這樣的制度方式的建立，也是督促工作人員擺正工作態度，塑造良好職業品德的重要方式。對施工單位的成本管控方面也能起到一定的作用，主要體現在施工企業為了獲取也企業再次合作的機會，打造自身的信譽品牌，能夠充分的將工作重心轉移到施工質量的保障上來。

4.3 積極培養專業人才

人才是管理行為的具體執行者，只有充分重視管理人才的培養才能有效的提高企業管理能力。企業要開展多種形式的人才培養機制，比如開展專家培訓、內部經驗交流、合理的鼓勵和懲罰機制的完善等。

5 結語

建筑工程的建設投入巨大，對于質量、安全等方面的要求較高，提升企業的的造價、成本管理水平，不僅是企業優化自身盈利能力、降低投資風險的重要手段，同時也是提升建筑工程建設質量品質，打造安全施工目的的有效保障，管理水平的增加必將全面的提升企業的綜合實力。

參考文獻：

[1] 徐麗芳. 探討建筑工程造價預結算跟建筑施工成本管理的關系[J]. 中華民居（下旬刊），2014（10）：416-417.

[2] 王子玲. 論建筑工程造價預結算跟建筑施工成本管理的關系[J]. 黑龍江科技信息，2013（5）：278.