建筑工程造價的動態管理與有效性控制

李婧

摘 要：最近幾年伴隨著我國社會經濟的快速發展，社會主義的相關事業都獲得了非常大的成就，其中建筑業也取得了快速的發展，在建筑行業中工程造價和管理也受到了很多行業中人士的廣泛關注，我們都知道工程造價所進行的動態管理是當前建設工程中的基礎環節，它對于當前整體建筑有著非常重要的作用，基于此本文主要針對建筑工程造價動態管理和控制的相關內容進行分析和總結。

關鍵詞：建筑;工程造價;動態管理;控制

1 建筑工程造價動態管理

1.1 工程造價動態管控概念

建筑工程造價動態管理控制是一項比較系統的管理模式，其實質是在工程建設項目進行可行性研究和投資決策階段，在項目的設計、施工以及竣工驗收等工作階段，對其進行嚴格管控，使其能夠對建設項目的工程造價進行一個動態的管理。

強化工程造價的動態管理主要是被使用在投資決策、工程項目招投標、籌集資金、工程投資控制、工程建設以及工程竣工決算等方面。所以工程造價咨詢當前在我們國家投資體制深化改革市場經濟持續完善的環境下有著非常重要的意義。建筑工程造價的動態管控不僅能夠推進優化人力和物力資源上的有效配置，使得建筑工程建設的速度得到提升，還能令基建工程的建設規模不斷加大，推進基建工程建設投入與產出之間的有效循環，使得工程投資的經濟和社會效益得到提升。推進建筑工程項目建設在成本上的核算，從而使得管理水平得到提升，使固定資金進行維修的周期得到延長的同時還能夠降低建設項目全壽命周期的費用。

工程造價的動態管理是在建設項目全過程中對工程造價產生影響的動態因素及時采取有計劃的手段，使其能夠完成預期管理目標的實現。工程造價進行的動態因素主要分為量變因素、價變因素和定額取費的變動因素，工程造價的動態管理主要是對工程造價采取全程的跟蹤與管理，使得建設工程價格行為得到規范的同時，還能夠制約工程造價的相關機制，推進宏觀效益和微觀效益之間的和諧統一。

建筑工程中的造價管理是當前建設單位所不能忽視的一項重要工作，積極的進行好工程造價管理能夠使得質量成本保持平衡，反之則會對建設單位的動態管理帶去一定的制約。工程造價其本身也會受到多種因素的制約，因此需要使用科學的方式完成動態化管控。并且還要把對建筑工程造價的動態管控合理的使用到建筑工程的管理中，使其能夠對工程造價和工程進度以及質量之間的關系進行協調，使得工程造價管理的效果得到提升的同時，還能夠提高工程造價動態管理的水平。

1.2 建筑工程造價的動態管控現狀

工程造價是進行建設項目投資決策不可或缺的一個前提條件，建設項目的投資估算是對其能否獲得經濟收益進行投資決定的主要方式，目前，工程造價在建設項目全壽命周期的參與未得到相應重視。例如，可行性研究階段沒有進行有效的經濟評價造成收益不達標;初步設計階段沒有預判施工過程中會產生的問題而使建設成本增加;施工階段的設計變更和現場簽證以及索賠的有效性審核，施工進度的把控對建設成本的影響，施工質量對保修期內維護費用的產生都需要結合工程造價進行動態管理。建筑工程具有動態性和復雜性特征，目前將工作重點僅放在竣工決算階段的審核是遠遠不夠的。

1.3 工程建設階段的工程造價動態管控

工程質量和進度之間的基礎是建筑工程各主要施工環節，施工階段是控制工程造價的重要時期，在建筑工程實際進行施工的過程中還需要加強在合同上的管理，在對施工單位及監管單位進行選擇時要選擇管理制度較為完善的企業，這樣能夠減少施工過程中產生不必要的麻煩與糾紛，并且還需要加強管理施工過程中的相關材料，降低因為材料而產生的不安全因素。

目前，建筑工程施工過程的技術水平不斷提升，但工程造價的管理方式并未產生明顯變化。人工勞務費以及工程材料消耗量不斷增漲，但整體消耗的標準并未產生變化，使得建筑安裝工程費產生誤差。并且許多建設單位缺少對材料采購環節中材料價格的審核，使其在對材料價格的管理上缺少科學性和有效性。

2 建筑工程造價動態管理主要環節注意事項

2.1 可行性研究階段工程造價的動態管理

建設項目的初步設計對建設項目施工階段的執行程序和工程造價進行了確認，由于建設項目的施工階段在整個建設項目進行的過程中耗時較長，產生的不確定因素較多，這些特點會對施工階段的工程造價的有效性產生影響。施工過程中對于工程造價動態管控產生影響的核心問題主要有施工材料及設備價格的浮動、協調不暢造成的進度拖延、管理不善、不可競爭因素等諸多問題。

建筑工程造價的動態管理，首先需要明確的是建設項目的規模，然后再進行項目建設區域的選擇，對建設項目規模進行確定時還需要對經濟方面的相關情況進行考量，對于經濟效益給出準確評估，項目建設的區域選擇要結合主要原材料產地及產品供銷市場進行綜合考慮，降低因運輸過程而產生的成本問題;設計階段按照設計進展分為初級設計、技術設計、以及施工圖設計，初步設計是帶有規劃性質的輪廓設計，是整體設計階段的主要環節，設計人員需要充分的對工程造價方面的問題進行考慮，從而制定出最為經濟的初步設計方案，使得初步設計更加準確和完整，科學降低后期施工階段對初步設計方案的改動，使其對工程造價的影響降至最低。

2.2 施工階段工程造價的動態管理

施工階段進行的工程造價的動態管理涉及各項招投標過程、施工進度計劃以及設計變更和現場簽證的管理。對工程項目施工進度進行的計劃管理應按照施工合同所列的工程節點嚴格執行，使其能夠對施工成本進行合理、有效的控制。當前在實際施工過程中經常會出現變更，因此需要通過強化變更環節進行工程造價的動態管理來降低和控制由設計變更產生的成本提升問題，如在施工過程中必須對其進行變更時，也要對實際進行變更之后的計劃予以經濟評估，預防其對建筑工程的經濟效益產生影響。

2.3 竣工階段工程造價的動態管理

竣工階段對建筑工程造價的計算和審核是建筑工程造價動態管理中極為重要的一個環節。建設單位需要對結算審核工作進行的管理給予強化的同時，還需要委托有實力的造價咨詢企業使其能夠對施工單位報送的結算完成審核，同時應對施工單位呈報的建筑工程的全部工程量和綜合單價等結算資料予以綜合審計，檢查核對全部項目，對有關數據資料進行整理和審核，確保工程量清單符合施工合同中所約定的施工內容，設計變更及現場簽證與建筑工程實際建設情況保持一致，使得結算資料更加準確、真實。

3 建筑工程造價的動態管控措施

3.1 可行性研究及投資決策階段

項目投資決策和初步設計階段確定了建設項目的設計方案以及相關流程，在實際進行決策之前需要積極的進行好項目相關的評估以及投資概算方面的工作，使得擬建設項目的經濟價值得到有效確認，并且制定出高效安全的工程施工方案。在制定施工方案的過程中，要積極的將工程造價進行動態管控的理念融入其中，設計人員和項目經理在方案設計之前需要對施工現場進行整體的考察，使施工現場的勘察和施工設計目標予以有效結合。并且根據施工現場的勘察情況和具體需求的變化對設計方案進行調整和優化。

建設項目的投資決策主要是基于不同角度對擬建項目的可行性及有關技術是否支持進行論證。項目決策對于建設項目的工程造價有著決定性的作用，建設項目的投資估算是能否進行項目建設的一個重要依據。驗證項目在進行實行之后才能夠對項目投資估算完成資金上的投入，所以，投資估算除了保證其準確性之外還需要對多種不同方案進行經濟評價和有效分析，以保證建設項目能夠產生其預期的經濟效益。造價工程師需要對擬建項目的可行性研究報告進行嚴格的審核，對與擬建項目類似的已完工程的相關資料進行對比，在對于國家地區政策進行掌控的同時去判斷決策方向。投資估算需要建立在技術支持的發展基礎上，使得技術和經濟之間實現有效的結合。

3.2 施工階段

施工階段是工程造價動態管理中極為重要的一個階段，要使得建筑工程的工程質量和施工進度得到保證，就需要減少施工階段消耗的成本費用。當前建筑材料市場競爭相對比較激化，建筑企業在實際進行采購的過程中需要全面對其價格進行分析，防止因為材料質量問題產生的施工質量與標準和成本費用不一致的問題。建筑工程施工階段的整個過程屬于工程造價動態管理，在實際進行施工的過程中可能會產生業主更換等一些不可抗力的因素，所以在實際進行施工之前應簽訂有關的合同條款，使得管理及技術人員在工程造價方面的控制意識得到提升，動態的去完成工程造價管理等相關控制，使得經濟效益能夠得到有效的提升。

3.3 竣工階段

工程在完工之后，還需要對工程設計和施工過程中的相關資料進行整理，同時對于工程整體的費用和其他相關項目費用做到有據可查，切實的將工程設計費用和工程材料費用落到實處，對之后的建筑工程能夠起到有效的引導作用，在項目進行管理的過程中，竣工階段的造價管理相對比較穩定，竣工階段進行的造價管理會對后期建設項目工程造價動態管理提供有效的數據支持，有關建筑企業需要關注項目竣工階段的工程造價動態管理，挑選一個穩定的審查機構，使其能夠對建筑工程的工程造價進行整體審核。對竣工資料進行全面的檢查和核對，防止因工程建設問題而產生經濟和信用上的損失，使得項目的實際建設與合同要求能夠保持一致。

在當前市場發展條件下，人力資源和物價會產生不同程度的波動，因此在具體進行工程造價動態管理的過程中，需要對這一問題進行強化，建設單位還需要根據當前階段本行業的具體情況制定有效的工程造價動態管理策略，使其能夠在人力資源和材料價格產生波動的過程中提供緩沖和調整，其次還需要注重具體工程量的合理核算，使用動態管理工作，能夠推進建筑工程對工程造價的具體需求，并且能夠根據建筑工程的實際條件對工程造價制定動態化的調整策略，從而使得建設項目在施工階段的成本管理得到優化。

4 結語

本文結合個人多年實踐的工作經驗，針對建筑工程的工程造價在動態管理和控制方面進行相關的探討，總結起來主要有兩點：一是工程造價動態管理過程中對于問題的發現及解決方法，二是強化工程造價行業組織上的建設。

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