建筑工程施工造價的動態管理控制分析

吳紅初 黃長青

摘 要：在建筑工程的建設過程中，加強對其造價的動態管理與控制，對于提高資金的使用效率，節約成本，以及建筑工程的順利進行，都能夠起到非常重要的作用。因此文章重點就建筑工程施工造價的動態管理展開分析。

關鍵詞：建筑工程;施工造價;動態管理

1 引言

隨著我國經濟發展速度的不斷加快，我國工程建設也相應加快。但是在建筑工程造價的管理與控制過程中，卻存在著各種各樣的問題，嚴重影響到了我國建筑工程的建設與發展，極大地擾亂了市場秩序。若不能加強對我國建筑工程造價的控制與管理，對其中所存在的問題進行有效控制，將不利于我國建筑工程質量的提高。因此為保證我國建筑工程的效益，提高我國建筑工程造價的管理與控制。

2 建筑工程造價動態管理概述

建筑成本是項目中所有投資的預算。所謂動態管理，就是在市場經濟環境中，實時掌握建筑材料價格、人工成本、價格等相關因素的數據變化，動態地調節和操縱工程造價，從而達到成本操縱和提高效益的目的，提高施工過程中的施工效率。項目成本管理應充分考慮當前市場經濟環境和項目進度，并結合實際環境進行動態管理和操作。它在不可避免的審批領域具有很高的速度和科學性。對工程造價進行有效的動態管理，可以在一定程度上有效地保證工程目標確定的施工進度，協調工程造價、施工進度與施工質量的關系。

3 動態管理控制的重要性分析

在施工過程中采用動態的工程造價管理控制，可以大大保證工程總造價控制在預算的合理區間內，避免成本超支的問題。工程造價存在于整個建設項目中，包括投標期、設計期、施工期和竣工期。工程造價的動態管理和控制，可以極大地保證工程項目的各項工程造價更加科學，保證施工單位的合法權益。在工程施工過程中，施工成本人員需要不斷更新成本管理和控制的理念，不斷完善工程的成本管理控制，以更好地降低工程的總體施工成本。隨著我國建設項目規模的不斷擴大，動態管理和控制工程造價的有效應用，有助于造價人員更好地了解工程建設項目的結構，不斷降低工程材料的采購價格，進一步提高工程造價的水平。在保證建設項目整體經濟效益的前提下，加強施工機械的建設、設備和建筑材料的使用。對于工程造價管理和操作人員，應實時關注現場各類機械設備的使用環境。根據施工人員的工作環境，制定有效的工程造價動態控制系統，從多方面保證了施工作業的科學性。

4 建筑工程造價動態管理與控制的措施

在我國建筑工程的建設發展中，對其造價的管理與控制，一直都是建筑單位工作的重要內容。通常來說對建筑工程造價管理的誤差不能太大，如果不能科學合理地對建筑工程的造價進行科學有效的管理，那么將增加建筑單位資金使用的成本，對建筑工程的順利開展產生影響。

4.1 構建完善的建筑工程造價的動態管理與控制體系

為了保證工程施工過程中的政策得到落實和實施，必須要在工程發展的每一個階段都做好成本控制和管理工作。此外，不斷完善施工成本動態管理體系，也可以使企業管理模式更加規范，同時對施工人員和管理人員進行監督和管理，最終達到目的。

4.2 強化工程造價動態管理和控制的認知

為了實現工程造價的動態管理和控制功能，必須不斷加強對相關人員工作的認識。首先，要強化員工的節約意識，根據其優勢進行宣傳推廣，并定期進行培訓。此外，為了提高對相關人員施工成本動態管理和控制的認識，我們應根據我國的有關政策，不斷完善施工成本動態管理，并對施工成本動態管理進行培訓和學習政策的相關內容。只有這樣，才能從根本上完善相關政策。了解施工成本的動態管理和控制，將進一步促進該方法的發展，提高施工項目的整體效益。

4.3 對項目施工環節進行有效的控制

工程造價的管理和控制是工程造價動態管理的重要組成部分。解決和運用施工環節成本的關鍵是從規劃的角度對施工環節進行劃分，并對每個施工環節的成本進行估算。然而，在實際施工過程中，應留有一定的空間，以防施工過程中出現問題而阻礙整個工程的造價。

4.4 對各個階段的動態管理與控制

4.4.1 決策階段

需要注意必須由相關的管理人員作出正確合理的決策。管理人員在進行決策的時候，不能夠隨心所欲，必須要根據實際情況對本次工程狀況進行合理的分析，還應該注意結合以前的經驗，保證決策的科學性。同時，必須將各個環節的每一方面都考慮到，對每個環節的預算都做到合理，同時還必須隨時進行改正，這樣才能確保工程的順利進行。

4.4.2 設計階段

在項目規劃階段，規劃人員應能充分了解項目的實際情況，制定科學、公正的規劃。在處理計劃方案時，我們應該完成并計劃多個方案，以確定最佳方案。為了實現項目成本管理的優化，在計劃方案中考慮定額計劃和價值工程是非常重要的。根據市場情況和施工現場情況，方案完善。對計劃的評估也是確保計劃的成熟和可靠性必不可少的。如果規劃缺少合理性和科學性，將導致后續施工環節的施工出現問題。應該及時地對方案作出修改，否則不但不會降低項目的成本，還會阻礙項目的質量和進度。

4.4.3 施工階段

在對施工單位的選擇上，必須選擇那些有經驗，有完善的管理制度的單位，同時還必須有足夠的信譽，這樣就能夠減少一些不必要的花費。施工過程中，必須要嚴格管控施工材料，既要保證材料的質量，也要保證材料不浪費。因此必須要對管理人員和工人的成本控制意識有所加強，這樣才有利于節約成本，同時保證工程造價動態管理與控制工作能夠順利的進行。

4.4.4 竣工結算階段

管理人員必須要對整個工程的相關數據進行分析與總結，確保整個工程沒有出現問題，整個數據必須要準確合理，有利于后面對整個工作的審核。同時也要對相應的審計機構進行科學的選擇，選擇一些專業水平較高的機構，來保證結算的準確性，保證企業的經濟效益沒有受到損害。

4.5 注意培養人才

目前，相關的人才十分缺失，因此必須要對當前的造價人員進行相關的培訓，使他們能夠有足夠的能力去面對挑戰，更好的去對建筑工程造價進行管理。企業必須要開設各種相關的培訓，無論是環境、經濟，還是材料方面，都要員工去學習。掌握各種專業技能以后，才能推動對企業工程造價的動態管理與控制。

4.6 構建健全的動態工程造價管理和控制體系

需要構建健全的工程動態造價管理控制體系，加強對工程造價管理控制的落實。在具體政策方面，政府需要從工程建設的角度，對工程建設的各個方面進行相應的指導。同時不同省份在工程在工程造價管理方面，需要進行相應的協調，制定科學的依據對工程造價進行管理。施工單位則需要從自身發展以及外部環境變化的角度出發，根據自身承受能力，對工程造價進行科學合理控制。重要的是對相關管理部門還需要對工程造價中的違規行為，進行相應的處罰，對工程造價進行有效控制。

5 結語

綜上所述，加強項目成本的管理和控制，可以在提高工程質量的同時增加項目的收益。在建立項目成本管理和控制機制的過程中，應采用動態成本管理和控制機制。加強對工程造價動態管理和控制，對工程的施工環節實施有效的控制策略，對現行施工環節實施嚴格管理。根據施工前各施工環節的預算情況，進行調解和管理，保證工程造價在可控范圍內，工程建設資金合理使用，從而影響項目的推進，進一步提升中國建筑業持續健康地發展。

參考文獻：

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