土木工程管理與工程造價的有效控制

李昂

摘 要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，建筑企業發展的業十分迅速。而建筑企業要做好工程管理和造價控制方面的措施，為企業創造更大的經濟利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實施。目前，我國的土木工程造價管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價管理方案，確保建筑工程項目資金充足的基礎上，落實節約成本措施，不斷提升工程的經濟效益。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制

1 前言

土木工程管理與工程造價管理當前存在的問題包括整個工作的開展落實不到位、整個工程的管理項目制訂不到位和相關管理權限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩定的狀況，才能夠讓整個體系獲得更好的發展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價管理人員要從這一角度出發，完成所有工程項目的全面有效管理。

2 簡要分析土木工程管理及工程造價的特點

2.1 全階段控制

工程造價涵蓋著工程建設的整個階段。包括前期的市場調查，項目決策到項目竣工、單位驗收等，全部都會受到工程造價的影響，可以說工程造價是項目建設的“糧草”，當然，這也體現了工程造價在土木工程建設中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價在土木工程建設中直接的參與方式，全過程覆蓋能夠有效避免工程建設因為資金問題導致項目受到影響。

2.2 不確定性

土木工程建設和市場上的項目工程建設是一樣的，因為市場變化導致工程建設期間存在太多的不確定性，價格變化、人員流動、審批流程等都可能成為土木工程建設中的影響因素，尤其是對于工程造價來說，影響因素越多造價預算的準確率就越低，更容易導致工程建設和開展。因此，加強土木工程管理制度，及時針對項目本身存在的問題調整工程策略，從多個角度入手有效降低工程和風控。

2.3 多因素疊加影響

工程項目建設中工程造價的重要性不言而喻，既能造就一個工程也能影響工程的建設進度，而這主要基于工程造價的綜合性。工作人員進行工程造價工作時，需要從工程經濟管理、施工技術、管理人員、工程進度等方面來深入研究，以此得出最符合工程建設和造價預算，避免在后期工程建設中，因為工程造價的因素對項目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價，理應根據施工技術市場、經濟管理部門以及工程的組織建設機構三者間的平衡，促進土木工程建設的快速開展，同時以高專業水準為工程提供高質量、好準確率、高服務的工程造價預算。

3 土木工程管理中造價控制的現狀

3.1 工程造價的構想問題

建設項目在實施過程中如果沒有一個準確的構想藍圖，也會出現一系列問題。在我國工程設計人員緊缺，勞動力素質不高，相應的法律法規不完善，這就讓素質低下的工程師有了可乘之機，繪制的建設藍圖無法投入到實際應用中，加大了風險，造成經濟資源浪費;現階段我國技術發展不成熟，很多企業采用的都是傳統的建設工藝，對項目的質量沒有足夠的保證，致使項目后期的維護費用增加;工程單位要求標準高且嚴格有時還有附加條件，致使建設項目結果沒有達到預期，導致工程造價紊亂。

3.2 施工現場存在的問題

土木工程施工現場的施工人員、施工材料、施工設備比較多。在整個施工全過程中很容易出現混亂的居民，對施工現場的管理和控制工作帶來一定的難度。與此同時，土木工程施工過程中很容易受到多方面因素影響，使工程施工存在復雜性和不穩定性。對工程施工現場管理工作存在很大的難度。在具體工程是過程中，施工材料和施工設備的型號、規格、性能存在很大的差異，如果沒有明確的要求，很容易出現隨意擺放的情況，不但會對施工材料和施工設備應用帶來不利影響，并且會對施工過程埋下巨大的安全隱患問題，嚴重影響到土木工程施工。

3.3 工程人員不仔細

有些工程人員心態不積極，自己就是來干活掙錢，工程又不是自己的，不仔細一點兒也沒什么。這種消極心態就導致在預算時出現一些本可以避免的差錯。再就是有些工程人員考慮問題不全面，只是對大概的工程進行計算，并沒有把天氣、地勢等外部原因考慮進來。所以如何從一開始就避免出現差錯就是我們需要思考的。如果我們選擇的工程人員是高素質，搞專業，人品好又細心地人，那么自然在工程上盡職盡責的完善每一項工作，這種因為粗心大意導致影響后面的工程造價的現象就不會出現了。

4 木工程管理與工程造價控制措施

4.1 決定初期的控制

土木工程建設的初級階段，加強工程造價的控制力度是保證整個項目造價的基礎，所以，管理人員應加強這一環節對于造價的控制力度，充分發揮工程管理的作用，按照施工現場的實際情況，確定好最適合的施工技術方案，保證造價管理效果。另外，相關管理人員也要通過不斷的學習，豐富自身的素質水平和業務能力，學習先進的技術，確保管理工作能夠更加專業，在管理過程中使用先進的測算技術對工程造價進行準確的計算，確保核算的正確性，保證工程在建設過程中，能夠符合建設要求的質量，收集施工過程中的相應信息，并進行存檔工作為后續的施工提供可靠依據。

4.2 加強施工現場管理

在對土木工程施工現場進行科學管理，可以有效確保土木工程施工的順利開展，提升工程施工進度和施工質量。在開展土木工程施工現場管理工作的過程中，要全面管理施工人員、施工材料、施工設備和施工現場等內容，嚴格根據施工現場具體情況進行全面分析，同時要運用科學的管理模式。同時，施工企業要重視對施工人員專業能力的培養，從而提升工程施工技術人員和管理人員的專業水平，確保施工人員充分意識到工程施工安全和施工質量的重要作業。應用專業知識有限的完成施工任務，從而提升土木工程施工進度和施工質量。

4.3 加強工程人員素質

工程人員的素質從一定程度上決定著整個施工過程的順利與否。我們應該首選考慮工程人員的技能水平和專業，對工作經驗也要做硬性要求。即便我們選擇的是有經驗的工程人員，在正式工作之前也要對工程人員進行技能培訓，講清楚工程的利害，加強他們的積極性，再要求工程人員對所有施工環節嚴格把控，避免紕漏，仔細檢查。從人員安排上保證工程的順利實施，盡量不對工程造價造成影響。

4.4 項目竣工階段的工程造價管理

如果能夠有效的確保施工初期和施工過程中造價控制力度，就能夠保證工程項目的順利竣工。在完成施工以后，相關管理人員和技術人員應對施工現場的數據進行整理和深入的分析，與最終的合同進行相應的比對，進行最終核算環節。在整個項目的施工階段，對于竣工造價的核算是最后一個環節，也是非常關鍵的環節，完成核算工作才說明整個工程項目的造價得到了全面的控制，工程項目才能夠順利竣工。

5 結語

在項目建設的過程中，土木工程管理與工程造價的控制是一項難度較大的工作，且具有一定的復雜性與系統性，會對工程建設產生深刻的影響。只有做好土木工程施工管理以及工程造價控制的工作，才能夠保證項目的順利進行以及項目完成的質量，從而推動社會經濟與科技的發展。

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