如何運用建筑造價管理提高工程經濟效益

王麗梅

摘 要：經濟的發展，促進建筑工程項目逐漸增多。現如今，隨著我國建筑事業的不斷發展，人們對于建筑工程經濟效益的有效提升給予了很高的關注度，而要想實現這一目標，就要對工程造價管理工作的有效開展加以全面的重視，因為該項工作貫穿于整個工程建設各個環節中，其能夠很好的控制各環節的施工成本，避免其出現過度浪費以及供給不足的現象，進而對于建筑工程的順利開展有著很重要的影響。因此，要想最大化提高工程項目的經濟效益，就應全面做好工程造價管理和控制工作。本文就如何運用建筑造價管理提高工程經濟效益展開探討。

關鍵詞：強化;建筑工程;造價管理;提高;經濟效益

1 前言

建筑企業在開展工程建設活動的過程中，工程造價管理工作是至關重要的，是提升工程經濟效益的重要途徑，會對建筑企業的經濟效益產生直接的影響。因此，建筑企業一定要對工程造價管理工作給予高度的重視，樹立起良好的造價管理理念，將造價管理充分融入施工建設的全過程，從而為企業創造良好的經濟效益，進而促進企業核心競爭力的提升。

2 建筑工程應用工程造價管理的重要性

建筑工程造價是由建筑成本和合同價格組成的。從業主的角度來看，造價是每一項工程的開支費用。從承包商的角度來看，工程造價是實現項目工程建設，對真正的土地、設備、技術等活動形成價格所進行的提前估計。建筑工程造價總投資可以具體劃分為固定投資資產、流動資產、建筑安裝工程等多項費用。對于建筑行業發展而言，工程造價管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程造價管理的影響作用下，可協調建筑企業、施工單位以及業主三者之間的關系，促使建筑市場發展規范化。對施工企業而言，工程造價管理工作的開展可對工程施工成本有效控制，有效提升建筑工程的施工效益，將工程造價管理應用至工程設計環節、工程施工環節等，可促使建筑工程施工成本支出的規范合理化，對施工企業自身市場競爭力的提升有著促進作用。

3 強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益的有效策略

3.1 強化工程預算決策階段的造價管理

對于建筑施工企業而言，在工程建設項目開展的初期就要樹立起良好的造價管理意識，也就是在工程項目的預算決策階段就對工程造價管理工作給予高度的重視，系統全面地開展成本核算工作。在此基礎之上，就能夠對工程實際的投資成本與工程的預算成本進行有效地評估，以此來對工程項目的建設成本進行合理地控制，從而將核算好的工程建設成本控制在企業能夠承受的范圍之內，進而為建筑施工企業創造出更高的經濟效益。另外，強化工程預算決策階段的造價管理工作，還能夠為實際的施工過程提供完善的施工標準，在確保施工質量的基礎上對施工的成本進行有效地控制，從而使工程的預算成本與實際投入成本之間不會存在較大的偏差。在此過程中，首先，要將預算決策管理與成本管理有效結合，同時，結合工程項目的實際情況構建出完善的成本管理制度，從而為工程的預算決策提供有效的依據。其次，為了能夠向工程的成本核算工作提供有效的依據，一方面，要詳細地記錄施工過程中所產生出的成本費用;另一方面，要不斷地提升成本控制的水平。最后，對于參與工程項目的監管部門而言，要始終保持良好的成本核算意識，對施工材料的采購環節實施嚴格監管與審核。

3.2 強化工程設計階段的造價管理

設計時控制工程造價管理是至關重要的，管理建筑工程造價，最開始要重視設計時的造價管理。設計時的造價管理決定了整個工程的成本。在設計完成后才發現投資有缺陷或者整個工程的費用比較多，導致不得不臨時停止工作，更改設計，這會給工程帶來很多的損失，有損于建筑工程的設計質量和效益。我國大多數企業都重視施工，卻忽視了設計，重視施工時的預算，卻忽視了設計時的造價管理，使整個工程都受到影響。重視設計時的造價管理，在保證設計質量的基礎上完成建設。招標時要完善招標制度，要選擇有經驗的單位來設計計劃，制定方案，而且要選擇最佳方案。一步步考察投資方，而且要保證計劃中的技術實行，有效的控制成本。除此之外對設計計劃的重視可以提高設計單位的危機意識，在設計時使設計單位會感受到競爭帶來的壓力，推動企業改進服務態度，提升服務理念。

3.3 強化工程施工階段的造價管理

大多建筑工程項目在施工期間都具有規模大、工期長、難度高等特征，因此，很容易會因為工程信息的復雜性，而導致現場施工中出現各種變更問題，這樣就會增加工程項目成本，降低工程經濟效益。因此，為了避免這種情況的發生，就要對施工階段的造價管理工作給予相應的重視。首先，要明確工程項目成本控制目標，并對其進行細化，以便可以在此基礎上，選擇適宜的施工技術和施工材料等，進而在提高工程施工效率和施工質量的同時，最大化減少施工成本，實現最終的成本控制目標;其次，要安排專業造價管理人員對各項施工工藝、施工環節等進行科學的監督管理，并對容易出現的施工風險以及安全隱患進行深入分析，同時，還要根據分析結果，制定相應的防護措施，這樣才能確保工程的施工質量，減少工程變更、工期維修等不利于工程成本控制的事件發生;最后，相關施工單位要對現場施工人員加大安全教育培訓力度，以便使其能夠樹立一定的安全意識，進而在施工中能夠按部就班的做好本職工作，這樣才能減少質量問題、施工返工等問題的發生幾率，從而在降低成本的同時，有效提高工程的施工質量和施工效益。

3.4 強化工程竣工階段的造價管理

需根據合同條款要求開展工程造價核算與工程結算，工程造價管理人員需對工程資料進行全面審核以及嚴謹復核，確保工程資料滿足工程量以及工程款。工程計算過程中，需在施工合同條款基礎上進行核算最終對其進行結算處理。

3.5 構建科學的造價管理體系

想要使造價管理工作能夠得到良好發展，需要構建完整造價管理體系，確保造價管理工作能夠順利的展開，并發揮其應有的作用。構建科學的造價管理體系應該從以下幾個方面進行：（1）需要使用科學的方法對現有的建筑工程造價管理體系進行完善。建筑工程造價管理涉及到的范圍廣泛，想要制定科學合理的管理體系，需要政府和施工單位結合目前的市場經濟的具體情況以及其發展的規律來進行，確保造價管理的體系時代的發展。政府應該完善有關建筑工程造價管理的相關法律法規，使造價管理在實施的過程中有法律作為支撐，使其能夠在建筑工程施工的過程中更好的發揮自身的監督管理作用。（2）在建立造價管理體系前，應該開展全面的調研工作，從而能夠更好的將造價管理的新體系落實在建筑工程施工的過程中。在建筑工程施工時，根據實際情況制定具體的造價管理方案，使造價管理方案的實施能夠更加高效。

4 結語

建筑工程真正施工時，施工單位建設工程造價管理會在工程建設的每一步驟中體現。將建設工程與經濟管理相結合，進行真正的工程建設，以確保工程造價管理控制更加合理，提升工程的經濟效益，推動社會經濟的發展。

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