基于現代企業管理中的領導力培育的探究

叢明明

摘要：企業管理者的領導力對企業的經營成敗起著決定性的作用，然而現階段我國大部分企業的領導者并不具備合格的領導者素質，隨著企業的不斷發展壯大，對企業管理者的領導力要求越來越高、越來越迫切。通過對我國企領導力發展現狀的研究，并提出相關的企業領導力培養方法和途徑，可以很好的指導國內企業，努力提高管理者的領導力，促進企業的健康發展。

關鍵詞：領導力;自我培養;管理者

引言：

無論是國內還是國外對領導力都非常重視，企業普遍認識到領導力對企業的經營和發展成敗至關重要。領導力是管理者用自己所擁有的權利來帶領企業員工努力工作，最大限度的實現企業經營發展目標，領導力的影響范圍不僅是對公司的基層員工，同時對上層管理者也同樣具有重要的影響，現階段國內企業跟東南亞以及發達國家比，領導力的差距非常明顯，而對領導力的培養方法在各大企業中擁有很多不同的看法，通過對國內引導力發展現狀的研究，提出一些企業培養自身管理者領導力的方法和措施，對企業的長遠發展是很有意義的。

一、領導力問題的提出

1.企業成敗的決定性因素

在本世紀最缺乏的就是具有領導力的企業領導者，不論哪個企業都需要有這樣的領導者來帶領企業團隊的運行，從而達到自己的經濟目的，對于企業來說領導者的領導你力是對企業的最大作用是，它能夠對企業的關鍵成敗起到很大的促進作用，具有較強領導力的領導者，對于企業的戰略規劃制定以及促進企業內部改革具有不可或缺的重要作用，企業的領導者就像掌舵的水手一樣，能夠帶領企業的各個部門乘風破浪，實現企業的戰略目標。

2.中國企業的領導力缺失

在國內的部分企業中，領導者的領導力水平非常的低，這直接導致國內很多的企業經營壽命比較短暫，曾經有案例，對于缺乏領導力的企業員工往往對薪酬福利很不滿意，而員工第二個不滿意的就是企業的領導者領導力不強。據有關調查得知國內企業具有較強領導力的領導者人才儲備不到1萬人，這直接導致國內企業國際化受到限制。

3.領導力培養的緊迫性

企業內部缺乏領導力直接導致企業壽命非常的短，沒有具備合格領導力的領導者來帶領企業發展，往往使得企業的很多工作具有隨機性，沒有宏觀戰略布局，企業內部的夠制度也不完善，在很大程度上阻礙了企業的發展。而國內絕大部分發展的比較好的企業。他們領導者的領導力都比較合格，但是這個比例在總的國內企業來說是非常小的，大部分的國內企業領導者都十分缺乏領導力，我國加入WTO以后，很多國外的企業加入中國企業行列，與國內的企業產生了非常激烈的競爭，使得國內企業面臨很大的壓力，他們一致認識到要想在這樣競爭激烈的環境中能夠生存，就必須努力提升企業自身的領導力，領導力不僅對民營企業非常重要，對國有企業也同樣如此。

二、國內企業領導力現狀及原因

1.領導力現狀

國內企業的領導力呈現三個比較明顯的特征，一個是薪酬比較高，另外一個是離職率持續居高不下，第三個是員工對企業的滿意度非常的低。一方面，國內的企業是在國家加入WTO以后才漸漸認識到企業領導力的重要性，所以說，企業普遍缺乏具有領導力的領導者，導致市場對領導力好的領導者供不應求，從而導致工資水平高，而市場上具有很強的領導力的領導者卻非常的少，加之企業對領導者的要求越來越高，國有企業中員工普遍對薪酬福利不滿，繼而企業的領導力缺乏信任，雖然通過調查得出的數據表明，國內和亞太地區的滿意度差別不是很大，但是也從另外一個說明國內的領導力是非常低的，自從我國加入WTO以后，管理層的薪酬明顯增高，而且持續居高不下，另一項數據表明，國內企業的管理者離職率成逐年上升的趨勢。

2.領導力需求缺口原因

企業在市場上具有領導力的領導者人才非常的急需，從整體上來說，國內的企業管理人才非常的欠缺，而企業管理者的高薪酬，從另外一個方面表明企業管理者的這一類人才，他們的工作選擇非常的多。而對于企業來說為了能留住管理人員不得不加大待遇程度，而對企業管理者來說他們的選擇機會多了也就更容易和企業討價還價，國內的企業規模一直在不斷擴大，業務范圍越來越廣，對領導者的領導力要求也在不斷提升，在此之前，企業對管理人才的要求更多的只是考慮工作人員對公司的忠誠度上，而經過現階段的改變，企業更注重管理者領導的發展，在此之前的國內企業對管理者的主動性、執行力以及影響力都不是很重視，而如今都變成企業選拔人才所必備的最核心的能力，在國家加入WTO以后，國內企業沒有選擇的必須要與國際跨國公司進行競爭，因而導致企業對有管理經驗的復合型人才有了更高的要求，企業對人才的選拔也增加了很多之前沒有的內容，比如必須具備專業的能力，第二要對國際國內的環境有一定的了解，第三外語水平要達到一定的程度。對于新型的企業管理者，他們需要掌握國外的經濟和法律，并且對同行企業市場有一個比較全面的了解，國家央企正在實施人才強企戰略，它的核心內涵就是要在企業中逐漸培養具有良好領導力的領導者，能夠具備很強的觀察能力，對國內國在企業運行情況非常的了解，對企業的資本運作具有很好的專業能力，企業在對人才進行選拔的時候，通常一方面是通過企業自身的培養而獲得人才，另外一方面則是從市場上大力的招聘具有較強領導力的領導者，國企對管理人才的招聘已經不局限在國內，同時也向國際社會廣泛招收具有經驗的企業管理者，一下子將國內企業的工作人員的眼球吸引了過來，國有企業把管理人才范圍的擴大，表現出企業隊具有高領導力人才的需求，在國內的人才市場上各種高級管理人才非常的不完善，無法滿足數量龐大的企業需要，由于國外的企業對管理型人才的培訓起步比較早，所以他們現階段的人才供應相對比較完善，所以國外的領導者的領導力質量都非常的高，雖然我國在短時間內培養的人才多，但是他們大多都比較年輕并不具備高層次的管理水平。

三、企業領導力培養途徑和方法

1.企業對管理人員領導力的培養

1.1在職培養

在職培養是指在企業內部直接培養管理者，對于被培訓的人員他們可以一邊工作一邊培訓，有利于他們將學到的理論應用于實踐，這種管理人才培養方式一方面可以合理安排培訓時間和自身的工作進度，另外一方面能夠將掌握的理論知識很搞好的應用于實踐，能夠很快的促進管理人員的業務素質提高，同時這種培養途徑還能夠看出哪一些企業工作人員更符合進行培養的條件，此外，在企業內部進行培訓相對來說費用比較少。

1.1.1行動學習

在職培訓中其中有一種方法叫做行動學習，這種方法就是學習者通過接受一些培訓工作，通過學習活動來進行學習，這能夠在很大程度上提高他們的企業管理能力，這些人才在進行培訓的時候同時也能夠領導企業的工作走向更好，又或者他們為了學習會比較靠近領導能力比較強的工作者。行動學習能夠不斷培養領導者的能力，使他們增強進一步學習的能力。在我國的很多企業里面已經實現了崗位輪換的管理方式，他要求每一個崗位的工作者都應該能夠負責企業各部門的操作。

1.1.2教練

教練的領導力培訓方式是一個一對一的領導力培訓方式，這種方式通常是由領導教練定期的和企業管理人員進行領導力問題的探討，幫助他們解決實際工作中的難題，有了教練的培養，企業管理人員的培訓學習就會事半功倍，能夠盡快的學到領導力的關鍵能力，所以在進行企業高級管理人員培訓的時候，教練具有非常重要的作用，但是相對來說，教練的培訓費用也是非常高的。

1.1.3接班人的培養

在意識到領導力對企業的重要作用以后，國內企業也普遍在進行接班人的培養，國內的企業在經過20余年的高層領導管理者培訓工作以后，首批的人才都已經具備了相當的能力，而第二批人才還在學習培養過程當中，對他們來說未來充滿了機遇和挑戰，具有很多的不確定性，而對于企業的接班人來說，不僅僅是指企業的CEO，還包括企業內部處于關鍵位置的管理人員，所以必須擁有比較強的領導能力的領導者。

1.1.4能力評估

還有一種培養領導者領導力的方式，就是通過領導者能力評估的方式，對這種方式也有利于領導者領導力的提升，對人才的評估尤其是自我評估具有非常重要的作用，它能夠促使企業高級管理者主動改變自己的錯誤行為，努力達到企業的工作要求。

1.1.5企業商學院

企業商學院的培訓模式也是非常多的，很多的國際公司都有開設相關的培訓工作，并且在國內也有一些企業建立了自己的大學，專門負責為企業培養管理人才。

1.2脫產培養

脫產培養就是指企業管理人員在接受培訓的時候是脫離崗位的，脫產培養的方式一種是管理培訓人員到各大院校進行學習和培訓，又或者脫產的企業管理人員具有相關經驗的企業去觀摩學習，還有的直接到國外有較高水平的企業進行單位進修脫產培養，使企業管理者能夠接受更加全面系統的學習理論知識培訓，也能夠及時的更新學習內容，不斷豐富自己的領導力。在現階段，企業普遍缺乏管理者的時候，選擇脫產培養的方式是非常適用的。

2.領導力的自我培養

2.1判斷力和決斷力的自我培養

在企業的領導活動里面，所有成功有效的領導活動都是在正確的判斷力決斷力作用的結果，要能夠做到判斷和決斷的正確，就必須對收集的信息進行科學的預測，也就是通過分期市場行情預測市場的動態，要做出一個正確的判斷和決斷，首先要有一個依據，這個依據必須符合事物發展的規律，所有領導目標的實現一方面可以帶來暫時的比較理想的效果，但是另外一方面也可能造成不良的影響，給企業留下長期的問題。在做預測的時候首先需要對進市場的信息進行廣泛的收集，然后要對收集到的信息進行反復的推敲，也就是信息的處理，由此提高企業管理者的判斷力和決斷力。之所以在企業中下級部門人員愿意把自己的所有工作行動交給企業管理者來領導，是因為他們相信引導者更能全面的掌握企業各方面的信息，做出正確的決斷，決斷能力是一個領導者必須具備的首要能力，他對整個企業團隊的成敗起著決定性的作用。

2.2創新力和行動力的自我培養

創新力是企業的新鮮活力，創新力可以保證企業跟上時代的節奏，拋棄舊的觀念，用科學的新觀念來指導企業的發展，適應市場的發展需求，對于企業來說，他們的產品為了滿足客戶的需要必須進行及時的創新，而為了提高整個企業的生產效率就不斷對技術進行革新，而為了發掘團隊更好的潛力就必須實時進行改革。所以說企業的領導者一定要具有創新的思維，一個有志創新的企業高級管理人員必須擁有創新意識，積極學習，有想把企業經營效果提高到更進一步層次的決心和信心，這樣的企業領導者一定要為自己儲存足夠的知識，只有自己的知識豐富了，才能夠拓展自己的創新思維，同時，他們還要注重自身發散性思維和聚合性思維的練習，這是培養企業領導者創新力的關鍵，企業領導者還要擁有良好的心理品質，因為良好的心理品質能夠促使企業領導者創新能力得到很好的開放，企業的領導者要有創新能力就必須在行動上跟上企業發展的步伐，要想在企業內部發揮領導力作用，首先的一點就是要對企業的發展目標負責。

2.3自制力和控制力的自我培養

一個成功的企業領導者必須能夠控制自己戰勝自己，只有一個自己強大的領導者才能夠引導企業的團隊，成功的企業領導者必須能夠控制自己的情感和行為，確保在做決策的時候不會受到自身情感的影響，保證企業目標的實現。企業的領導者要善于控制自己的怒氣，因為人在帶有負面情緒的狀態下工作，很多時候會在工作中不計后果。作為一個合格的企業領導者，在原則性重大問題的關鍵時刻一定要能夠控制自己的負面情緒，并作出正確的決策。企業的領導者在任何時候都要控制好自己的情感和行為，并通過積極的情感來影響手下的員工，讓他們跟隨自己統一行動。

2.4征服力的自我培養

一個企業的成功領導者一定要能夠具有征服力的內在修養和品性，如果領導者具有了征服的修養和品性，就能夠獲得企業工作人員的信賴和追隨，而領導者要展現自己的征服力，首先是通過自己與眾不同的氣質，因為在沒有事實證明自己可以被全體員工信賴之前，如果企業的職員對領導者的氣質已經首先產生了信賴，那么隨著時間的推移，只要領導者不做出讓人失望的決策，企業的職工對他的信賴就會逐漸增加。領導者的征服力離不開對自己能力的自信，總的來說一個領導者一定要成為公司職員可以信賴的領導，在實際工作中通過正確的決策不斷樹立自己的外部形象，通過企業愿景的構建來反復加強自己對員工的征服力。

5、高情商的自我培養

員工是企業很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業興;員工弱，則企業敗。一個優秀的領導者要善于經常適時、適度地表揚下屬——這種“零成本”激勵往往會“夸”出很多為你效勞的好下屬，激勵注意因人而異，但領導者在激勵下屬時，一定要區別對待。最好在激勵下屬之前，要搞清被激勵者最喜歡什么？最討厭什么？最忌諱什么？盡可能“投其所好”，否則。就有可能好心辦壞事。

四、結束語

通過上面關于國內企業領導力現狀的研究我們知道，現階段我國大部分企業，對擁有比較健全的領導力的管理者人才需求非常的迫切，而通過對企業大力培養自身的管理者的領導力，可以幫助企業盡快擁有較強能力的企業管理者?，F階段的企業可以通過在職培養以及脫產培養等方式培育自身的具有較好領導力的管理人才。

參考文獻

[1]楊楠.領導力和執行力在企業管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（12）：16-17.

[2]張建俊.領導力和執行力在企業管理中的應用[J].企業改革與管理，2016（03）：96-97.

[3]孫穎玲.淺談現代企業管理中的領導藝術[J].企業改革與管理，2016（02）：6+125.

[4]胡愛明，胡彬妍.領導力品牌在企業管理中的重要性[J].中外企業家，2014（34）：95.

[5]胡斌.現代企業管理中的領導力培育[J].陶瓷科學與藝術，2004（01）：58-60.