激勵理論在企業人員管理中的應用分析

摘 要：激勵政策作為吸引優秀人才的重要舉措，在管理工作實踐中的應用，可充分挖掘員工的工作潛能，發揮其自身價值的最大化，促進企業各項工作效率的提升。為此，本文分析激勵理論在企業人員管理中的應用現狀。并針對主要存在的應用問題，提出企業利用激勵理論創新人員管理模式的對策。以期為廣大人員管理工作者提供理論的參考與借鑒。

關鍵詞：激勵理論;企業人員管理;管理制度

引言

全新市場環境下，企業結構正隨著外部市場變化而不斷調整，而人力資源作為企業存在的潛在價值，對企業獲得更大市場份額，推動企業的進步起著工作的促進作用。企業要想實現管理的規范化發展，以及完成現代化建設，就要充分認識到員工的價值，并自覺樹立以人文本的工作理念，通過對激勵制度的合理應用，完成對人力資源的有效配置。

一、激勵理論在企業人員管理中的應用現狀分析

（一）管理人員對激勵理論認知不到位，應用過于死板

知識經濟時代背景下的競爭實質為技術和人才的競爭，企業只有認識人才對企業發展的重要價值，并在管理中加強對創新理念的影響，為員工營造輕松工作氛圍和不干預的環境，才能夠更好的發揮員工的智慧，為企業創造更多發展的可能性。然而，結合現階段企業人員管理工作現狀來看，還存在管理人員在員工評價考核時過于看重結果，忽視員工所創造的隱性價值的問題，降低人才對企業的信任和認可程度，嚴重者還會造成人員的流失，不利于企業人員結構的穩定和優化。究其原因，主要是企業管理人員對激勵理論認知不到位，只憑借主觀的判斷來加以應用，造成激勵的效果不明顯，甚至出現本末倒置的現象。另外，企業在應用激勵制度的方式過于單一，只依照員工所為企業創造的價值采用傳統獎懲法，對表現突出員工給予精神或物質的獎勵。這種獎勵方式對于員工而言，無論員工做出什么樣的突破，都只能夠獲得相同的獎勵內容，不能對員工產生深層次的激勵效果，降低激勵制度應用的價值和作用。

（二）缺少對員工專業性的培育

激勵理論在企業人員管理工作中的應用，不但發揮著激發人員工作積極性的作用，還能夠通過對人員工作結果的評價，掌握人員的專業能力方面的優勢，為更好的開展人才培養活動提供參考依據。然而在實踐應用過程中，受到市場經濟發展的影響，企業為獲得更大的市場份額，而將全部精力投入到經濟建設中，缺少對人員能力和素養發展的關注。不但會造成部分人員工作能力不能達到所設定的崗位標準，還會使員工逐漸失去自我完善和發展的動力，造成企業員工在專業技能方面存在缺陷，很難為企業在全新環境下的穩定可持續發展提供基礎的保障。

二、企業利用激勵理論創新人員管理模式的對策

（一）重視員工個人價值，依照員工發展需求制定激勵機制

在企業現代化發展進程中，要想實現管理工作的標準化和規范化建設，就要立足于員工的全面發展，堅持以人為本的工作理念。將激勵制度落實到每一位員工身上，才能使員工感受到企業的尊重與培養，從而更好的發揮自身的價值，為企業發展貢獻自身力量。因此在管理實踐中企業首先應轉變以團隊發展的理念，只有企業將每一位員工都視作為價值創造的個體，才能夠更好的發揮激勵作用，引導員工自主加入到企業建設之中，產生更好的激勵成果。企業可針對性的了解員工的技能優勢，對做出貢獻的員工進行大力度的獎勵，為員工營造更為廣闊的發展空間。其次，企業在重視員工個人價值時，還不能忽視團隊的建設，應引導員工在發揮個人能力時認識到團隊合作的重要性，避免員工出現各自為政的現象。應始終以激勵員工工作和生產積極性為主要目標，通過對激勵手段的干預，增強各部門工作人員的工作能力和業務水平，為企業在市場環境中的穩定可持續發展提供基礎的支撐力。

（二）加強對激勵制度運行的管理和監督，發揮激勵理論的促進作用

激勵理論在管理工作中的具體實施主要是在企業客觀條件下進行的一種制度化管理模式，而管理內容和手段應用的是否合理，直接影響企業管理的效果和質量。在企業發展進程中，對于激勵制度運行的管理和監督一直都是企業面臨的主要難題，如何平衡企業績效和管理目標之間的關系，促進企業更加均衡的的發展，是企業管理所關注的重點和難點。結合企業發展實際情況，可在具體人員管理工作中建立職工代表大會的監督機制，企業可在各部門中選出職工的代表，承擔著表達員工工作需求的責任，而企業領導者則可通過大會向員工匯報發展的情況和遇到的問題。通過舉辦職工大會，企業不僅可全方位的了解員工的發展現狀和存在的工作要求，促進員工之間的溝通，完成各項體制和管理問題的協商解決。還能夠使員工感受到領導對于自身工作和發展的重視，發揮激勵理論的內在激勵的效果，并形成良性的循環，促進企業更規范的發展。

結語

總而言之，激勵理論在企業人力資源管理中的實踐應用，可有效解決企業員工工作主動性和發展動力不足的問題，對提升企業整體運轉效率起著不可替代的作用。因此在實際人員管理工作中，企業應制定合理的激勵機制，并重視個人的價值，發揮員工個人對團隊的促進作用，保障各項工作的順利落實。還應加強對激勵制度的運行監督，建立員工代表大會的運行機制，針對員工代表提出的各項問題，及時制定改進的計劃和對策，以增強員工長遠發展的信心，為企業更加穩定的發展貢獻自主力量。

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作者簡介：

周宇（1974-）女，民族：漢，籍貫：重慶，學歷：本科，職稱：政工師，畢業院校：陜西師范大學，畢業專業：思想政治教育.