建筑項目工程管理中的進度管理

周廷竹

摘 要：基于對建筑項目工程管理中進度管理的研究，首先，闡述建筑項目工程管理中進度管理基本內容。然后，分析建筑項目工程管理中進度管理的重要作用。最后，為更好展開建筑項目工程管理中的進度管理工作，給出明確指導思想、加強監督管理工作、完善規章制度等措施。

關鍵詞：建筑項目;工程管理;進度管理

進度管理是建筑項目工程管理工作中的重要組成部分，通過進度管理工作的展開，可以促使各項施工工作有序進行，同時保證施工質量與施工效率。在建筑企業發展過程中，對于進度管理工作要加強重視程度，給予更多關注與重視。因為建筑工程項目本身就與其他項目存在很大不同，建筑工程項目建設周期較長，而且建設流程更加復雜，在這一過程中存在很多不同的風險，需要通過項目管理工作的展開，為各項施工工作提供引導與幫助。所以，本文將針對建筑項目工程管理中的進度管理相應內容進行闡述。

1 建筑項目工程管理中進度管理基本概述

在整個建筑工程項目中，會涉及到許多不同的施工環節，在不同的施工階段當中，進度管理工作也存在一定不同。主要體現在以下幾點中。

（1）在建筑工程項目準備階段中，進度管理的主要工作內容就是各種不同施工計劃、施工方案以及方案編制等，比如，施工圖紙設計、施工進度計劃編制等。此類內容都是進度管理的主要內容，通過在施工之前展開進度管理工作，可以在很大程度上為后續施工工作的開展打下良好基礎。

（2）在建筑工程項目正式開始階段中，主要是進行施工計劃與施工方案的實施，及時發現在其中存在的不足之處，并做好調整與完善工作。

（3）在建筑工程項目的竣工收尾階段，主要工作內容就是對不同設備設施進行檢修以及維護等各項項目竣工事宜。總而言之，在建筑工程項目的不同工作階段中，進度管理工作存在一定差異性。因此，為在最大程度上促使各項工作的有序進行，同時保證施工質量，建筑部門針對進度管理工作要給予更多關注，給出有效的進度管理措施。

2 建筑項目工程管理中進度管理的重要作用

在整個建筑項目工程管理中，進度管理的實施具有重要作用，主要體現在以下幾點中。

（1）在建筑項目工程施工中，會消耗許多資源、資金與能源，加之施工周期相對較長，如果想要促使有限的資源能夠得到充分利用，同時創造更多經濟效益與社會效益，需要做好進度管理工作[1]。對于施工進度計劃的執行，要做好監督工作與控制工作，為各項施工的有序進行打下基礎。

（2）不同的建筑工程項目都有著相同的目標，那就是質量、進度與成本，三者之間能夠形成有機整體，同時彼此之間相互制約。工程管理工作的展開主要目的就是，實現工程項目的高質量、快進度以及低成本。進度管理是工程管理中的重點與關鍵，在整個工程管理中發揮著不可替代的作用。因此，要將三者之間進行有機結合，這樣才能滿足人們對建筑工程項目的需求，促進我國建筑事業的更好發展。

3 建筑項目工程管理中進度管理的有效措施

3.1 明確指導思想

在建筑項目工程中，施工工作的有序進行，都需要明確的指導思想對各項工作的展開進行有效引導。進度管理工作也不例外，正確的指導思想才能促使進度管理工作的有序進行。在實際明確指導思想中，可以從以下幾點展開。

（1）保證建筑的歸屬感。建筑歸屬感受到不同因素影響，比如，使用人群、環境特點以及文化氛圍等[2]。比如，在學校建設項目工程中，通過增加小區綠化面積的方式，提升學生學習以及居住的舒適程度，同時增強學生歸屬感。因此，在進度管理工作的開展中，要將歸屬感融入到其中。工作人員能夠對學生的實際需求情況進行分析與了解，從而為學生創造更加舒適的生活環境與學習環境。

（2）明確設計者主要目的與建筑業主的質量需求情況。不同的建筑都是經過不同專業團隊與工作人員的精密計算與設計完成的，在建筑進度管理工作的開展中，對于資源、選材等方面的內容，要進一步加強重視程度，確保此類內容能夠與實際施工情況相符合。

3.2 加強監督管理工作

為促使進度管理工作能夠有序進行，要進一步加強監督管理工作。建筑工程項目具備規模大特點以及內容復雜特點，進度計劃與進度管理，對于整個建筑工程項目施工工作的展開能夠起到一定的引導作用，而且涉及到許多不同的工作環節。基于此，可以通過設置監督管理機構的方式，對進度管理等各項工作的展開提供有效引導。對于監督管理機構中的工作人員，要通過嚴格選拔與篩選，這樣才能確保每一位工作人員都能夠具備較強的專業能力與綜合素養，具備較強責任心。能夠意識到自身工作重要性，從而積極主動參與到工作中，高質量完成監督管理工作。監督管理機構還可以結合實際情況，制定管理制度，并將管理制度落到實處。在管理制度的不斷落實過程中，能夠及時發現在管理制度中存在的不足之處，并及時對其進行完善。這樣可以及時發現在進度管理以及其他施工中出現的問題，從而在第一時間內給出有效解決措施，促使各項施工工作的有序進行。

3.3 完善規章制度

完善的規章制度，可以為進度管理工作的展開起到一定的引導作用。我國對于建筑事業的發展出臺相應的規章制度與政策條例，這對于建筑行業的可持續發展而言具有重要作用。但是建筑自身會受到不同因素影響，比如，環境因素、社會因素等，因此，一成不變的規章制度并不適合建筑行業的發展，同時對于進度管理工作的展開會產生一定制約。因此，要將完善規章制度作為重點。在實際規章制度的實施中，要結合以往規章制度，并結合當今建筑事業發展是實際情況對其進行優化。與此同時，要能夠鼓勵基層工作人員參與到規章制度的完善中，使得規章制度的完善性與可操作性得到保障。

4 結語

綜上所述，進度管理對于建筑項目工程施工而言具有重要作用。因此，在建筑企業各項工作的展開中，要意識到進度管理工作的重要作用。結合實際情況，將進度管理落實到不同的工作環節中，及時發現在施工中存在的問題。并給出有效解決措施，實現建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]羅校清.關鍵鏈技術在現代建筑工程項目進度管理中的應用研究[J].信息通信，2019（11）：270-271，273.

[2]邵慶華.建筑施工項目控制中的進度控制分析[J].建材與裝飾，2019（31）：152-153.