煙草企業財務管理亟待解決的問題

趙麗

摘 要：經濟的飛速發展給各行各業都帶來了發展機遇，煙草行業是我國經濟的重要組成部分，也是我國實體經濟的重要支柱之一，在我國國家經濟發展中有著舉足輕重的作用，特別是國民經濟中的稅收部分，煙草行業就是其中重要的來源之一，因此我們要大力發展煙草行業，鼓勵煙草公司進行積極的改革創新。在我國發展的新時期，煙草企業在市場中競爭越來越激烈，想要企業有更為持久健康的發展，必須做好企業內部的管理控制工作，而財務管理就是其中重要的部分，目前，煙草企業都在積極進行對財務管理體制的改革，力求在實踐和探索中，形成更為科學的管理模式，以保障企業有更好的發展。但是，目前煙草公司的財務管理仍存在許多問題，對于這些問題有待提出更好的解決策略，以便更好的完善煙草企業內部財務管控工作。因此，本文將就煙草企業財務管理的重要性、亟待解決的問題以及相關的解決對策進行探討。

關鍵詞：煙草企業;財務管理;問題提出;解決策略

1 前言

在新的市場經濟下，煙草企業面臨著更加嚴峻的競爭環境，想要在市場中贏得勝利，就必須進行內部控制體系的改革，將新時期經濟條件下，有關企業內部控制管理的理論切實用于實際中，同時要結合企業自身的情況，跟隨經濟發展的趨勢，進行不斷的內部優化。在這個過程中，財務管控是煙草企業內部管控的重要內容，也是企業發展的重要支柱，財務的管理狀況，很大程度上決定了企業發展的上限。因此在進行企業內部管控改革時，需要要把財務管理放在首要的位置，認真分析現有財務管理機制的問題，優化財務內控管理機制，重點防范財務風險，以為煙草企業爭取更大的經濟效益。

煙草行業是我國實體經濟的重要組成部分，同時也是一個能夠進行高稅收的行業，對我國經濟發展具有重要的作用。在進行財務管控改革的過程中，要把國家利益放在首位，同時也要重視消費者的利益，煙草企業的財務管理目標應該有著“社會價值最大化”的高度。目前我國對煙草行業實施統一管控、分級管理、專賣專營的政策，即在管理中實施由中國煙草總公司進行決策的制定，省級公司實施管理，地級市公司主要負責管理的體制，但是目前經濟發展給煙草企業帶來了新的挑戰，在財務管理上需要進行調整，這種調整可能會帶來一定時間的不適應性，但卻是改革發展的需要，因此需要對煙草企業財務管理的現狀進行分析，找出問題加以解決。

2 煙草企業財務管理的重要性

2.1保障企業財務安全完整

財務管理控制對一個企業的發展具有決定性的作用，同時越來越多的企業認識到了財務管控對于企業發展的重要性，在不斷的完善現代化企業中的財務管理體系。對于煙草公司來說，作為企業內部管理體系中的重要組成部分，財務內控可以有效的保證其財務安全完整，對于財務風險的防控具有重要的指示作用。財務內控可以通過對資金的控制、分散等來保障資產能夠在企項目中安全運轉，并且通過一定的管理體系，避免了資產的濫用，防止資產被盜用或者不正常的流失。

2.2有利于規范企業內部的管理活動

財務管理在企業內部管理中處于核心地位，大到企業發展的最終目標，小到項目的實施，都需要財務管理來進行控制，特別關乎企業投資、融資、籌資、利潤分配等有關的財務活動，更需要科學的管理機制來把控。科學合理的財務管理，能夠減少企業項目的成本，降低項目開展的費用，使資金的使用合理化，促使企業獲得更高的經濟效益。財務管控是企業內控的關鍵，通過財務管理體系對企業的其他內控體系的規范，可以更好的運轉企業各項經營管理活動。

2.3有助于煙草企業內部個部門的協作

企業的發展離不開各個部門的運行，只有各個部門能夠團結一致，齊心協力的朝著目標努力，整個企業才能夠有更好的發展。那么企業內部各個部門都和財務內控有一定的關聯，因此部門的運轉離不開經濟活動，而企業內部的資金流動，必然要經過財務部門，這樣就可以通過財務內控來促使各個部門的協作。特別是對于一些可能存在的經濟活動中的偏差，更需要財務內控來進行糾正，以免造成有關資金的漏洞問題。這樣通過財務內控，營造出更加穩定和諧的煙草企業運行氛圍。

3 煙草企業財務管理存在的問題

財務是一個企業發展的核心，作為一個高稅收高利潤的行業，煙草企業更應該注意財務管理在企業發展中的作用，除了追求利潤外，企業也要把焦點放在企業財務管理的建設，通過增加財務管理的科學性、合理性，謀求企業更加長久的發展。雖然一些煙草企業已經認識到了財務管理的重要性，但目前來說，煙草企業仍存在一些有關財務管理的問題。

3.1監督機制不健全

一個科學合理的體系想要更夠在企業發展中發揮作用，就必須要依靠監督機制來落實相關制度的實施，特別是與財務相關的制度，更需要用嚴格的監督機制來保證財務在企業項目中的流動，防止財務的濫用、流失等。在煙草企業中，對財務相關的監督一般分為兩種，內部監督和外部監督。內部監督是指企業內部自身設立的審計機構，但是許多企業并沒有將其作為一個部門來發展，而是將審計機構合并到企業內部自身的財務機構中，這樣審計機構和財務機構關聯頗深，很可能無法及時做出判斷，另外雖然有的企業有專門的審計機構，但是其中企業內部的審計人員會以明哲保身的態度來進行工作，對于一些可能存在違法違紀的財務活動不能及時的監察指出，因此發揮不了監督機制的作用。而外部監督，則是指稅務、財政、審計等有關部門的監督，這些監督機制大多從自身的利益出發，不能及時監察企業內部會計信息的真實性，在一些會計報表檢驗中，也不真實的揭露問題，所以不能幫助煙草企業形成有效的監督機制。

3.2企業業績評價體系不合理

煙草企業的業績考核，大多是以“目標責任書”作為依據來進行的，在考核中依據最種的結果，進行政策兌現。“目標責任書”在煙草企業中會具體落實到每一個體系、部門，以層層遞進的方式來進行，但是這種業績考核會會計報表提供的最終信息為標準，僅僅是根據報表展示的內容，評定考核結果，這樣就只看到了項目進行的結果而忽視了過程。同時對于會計信息報表上的信息真實度，也不能及時復核，而是把考核的重點放在了煙草銷量、毛利潤、利潤率等有關財務數據上，卻忽視了非財務性的評價指標，有失偏頗。而這種只重視財務結果而忽視過程的方式，使相關人員不重視財務信息產生的過程，而給了企業法定代表人一些弄虛作假的漏洞，比如，采取短期行為、進行違規交易、粉飾報表數據等，從而導致最終的會計信息失真。而在預算的編制中，由于預算管理程序不夠完善，又沒有嚴格的監督機制，使預算在執行過程中不能按照市場的規律來進行，會刻意強調既定下的目標，而有意忽略過程，導致實際的經營活動與真實的市場脫節，與市場聯系不夠緊密，對市場的隨機應變能力、調控能力都較差，而最終的財務預算也流于表面，同時考評制度的缺乏，使這種情況不能有效改善，也沒有及時的糾正，預算沒有足夠的嚴肅性和科學性。

3.3部分會計人員素質不高，人員管理體制落后

在煙草企業的基層財務管理人員，很大比例上沒有進行系統專業的學習，對于財務知識的學習流于表面，并且缺乏業務實際操作的技能，這類人員專業素質較低，同時對于一些復雜的會計業務不能正確高效的處理。此外，還有一些人員，在工作慣用明哲保身的態度，對于一些可能的違法亂紀的財務活動睜一只眼閉一只眼，甚至主動為領導工作，出謀劃策，而不能做到堅守初心、堅持原則、嚴格執法、大膽同違法亂紀的行為斗爭，這是其做人素質的低下。此外，煙草企業的許多會計人員管理體制仍沿襲舊制，是給予計劃經濟背景下的體制，這樣財務人員的任命、調理等都是由企業直接管理，會計人員的工作檔案、人事關系、薪酬關系等都在其所在公司，那么企業的發展就與個人利益息息相關，個人很可能在這種管理機構下，由于領導的壓力，為了自身的發展前途和企業的利益，而提供不真實的會計信息。

4 解決煙草企業財務管理問題的策略

財務管理是企業內部管控的命脈，涉及了企業的各個系統、各個部門，是一項企業的綜合管理活動。財務的預算管理關系到了企業的經濟效益，而各個系統、各個單位的編制、指標、業績考核、工資發放等關系到了企業的每一個職員，所以不僅是財務會計人員，企業種的所有職工都應該對財務工作給予理解和大力的支持。

4.1健全企業內部的控制制度，完善財務相關監督機制

只要進行經濟活動、運營活動的企業就必須要把控好內部的管控制度，煙草企業也不例外，同時內部控制制度的建立也為財務管理相關體制的建立提供了良好的條件，可以說，財務管理要依托于企業內部管控而生存。但是僅僅有管控制度還不夠，好的管控制度只是提供了一個標準和準則，而制度的運行想要能夠達到預期的結果，就必須要有專門的獨立機構來進行監管、考核和評價。

煙草企業的財務監督機制分為內部機制和外都機制，而想要完善財務相關的監督機制，就必須要從這兩方面入手。首先，在企業內部對審計機構進行強化，審計機構擔負著對企業內部經濟管理活動和財務活動進行監察的責任，因此要切實強化審計機構的職責，做好對相關活動的監察和評價，此外還有一些工程項目、對外合作項目、聯營合同、經濟合同等活動，也需要審計機構進行監察，需要對這些單項審計項目，進行公平公正的考核。此外，在煙草企業內部，對于預算也有成立專門的預算管理委員會，預算是企業項目中財務活動的開始，很大程度上決定了資金流動的方向和數目，因此必須要加強對于預算的管理，預算管理委員會要對項目預算的可行性進行分析，并給予改正，同時要對預算的后期執行進行跟蹤監控，如果存在偏差過大的情況，要及時調整，同時對于項目結束后的最后考評，也要對預算執行等進行綜合的評價。最后，對于外部機構，要成立專門的委員會，對下屬企業的會計信息進行真實性的考核，并且定期進行抽查加大對下屬企業財務活動監管的力度，并且要秉公執行，及時打擊違規違紀的行為。

4.2改進企業業績評價體系，加大違規行為的處罰力度

目前，煙草企業的業績考評只重視結果，而忽視過程，只重視財務性指標，而忽視非財務性指標，針對現狀，煙草企業應該積極改進企業業績評價體系，改善現有情況。業績評價要對會計信息產生的全過程進行考核，既要注重最后結果帶給企業的收益，也要注重過程的科學性、合法性和合理性，認真分析過程中的不足和亮點，對于可能導致結果偏差的活動及時糾正，而利于項目進行的過程活動則鼓勵進行，避免只看重結果的偏愛行為，以業績考核的公平公正，引導企業中財務活動的健康運行，保證企業財務信息的真實性。

4.3加強財務人員素質培養，提升財務人員工作水平

財務活動管理的有效性要依靠財務人員的活動來實現，因此必須要提高財務人員的專業素質和工作水平。首先，在進行人員聘用時，就要提高入職人員的門檻，要對入職人員有相關專業知識和技術的要求。其次，在入職后定期舉行培訓工作和考核工作，也要鼓勵財務人員進行積極的進修。最后，要在日常工作中，提高財務人員的地位。

5 結束語

現階段。在更加飛速的經濟發展狀況下，在越來越嚴峻的市場競爭環境下，煙草企業的財務管理必須順應時代的發展，進行及時的改革，對于現階段出現的財務管理有關問題，要認真分析問題產生的原因，提高財務相關人員的素養，完善財務管理機制中可能出現的漏洞，加大監督的力度，進行更為合理科學的考核評價，同時嚴肅企業內部的紀律，積極創新新的政策。總之，要從各個方面對煙草企業財務管理進行更加合理的完善。煙草企業關系著國民經濟，煙草企業的財務工作是煙草企業發展命脈，對于煙草企業財務管理的改革來說，這不是一朝一夕就能夠完成的，需要我們付出更多的努力。

參考文獻

[1]程開榆.探討煙草企業財務管理亟待解決的問題[J].現代經濟信息，2010（22）：110.

[2]鄭向莉.煙草企業財務管理創新探討[J].財會學習，2020（09）：70-71.

[3]于雪珂.新時期煙草企業財務內控存在的問題及策略[J].財會學習，2020（03）：235-236.

[4]郭偉.煙草商業企業財務風險的控制與防范分析[J].商場現代化，2019（24）：157-158.

[5]馬瑩.煙草企業財務風險的控制與防范[J].財經界，2019（12）：135-136.

[6]張傳金.淺析煙草企業財務管理現狀及創新對策[J].納稅，2019，13（09）：135.

[7]劉紹玉.商業企業財務管理問題及對策研究——以煙草企業為例[J].中國商論，2018（34）：69-70.

[8]桑正雄.淺析煙草企業財務管理現狀及創新對策[J].財會學習，2017（08）：68.