建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對策略分析

孫晗　王智博

摘 要：加強施工管理，是保證工程質量的重要防線。本文對建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對策略進行了探討，文章從闡述加強工程施工管理的重要性入手，進一步分析了常見的建筑工程施工管理問題，最后提出了解決建筑工程施工管理問題的措施。

關鍵詞：建筑工程施工管理;重要性;問題;措施

0 前言

毋庸置疑，在特定建筑工程的長期施工建設過程中，與正式的工序作業具有同等重要性的，是現場的施工管理工作。正是因為有效的管理，可以使各要素井井有條，及時發現施工中的問題并迅速處理。但當前不少施工單位還存在施工管理體系及相關制度不夠完善 、管理人員綜合素質相對較低、管理方式不合理等不足，如何對其加以完善，值得思慮。

1 加強工程施工管理的重要性

因為工程建設本身具有一定的復雜性與專業性要求，它涉及一系列的材料、設備、技術要素，且會耗費較長的工期、會經歷一系列的復雜流程，任一要素與環節出現意外，都可能留下安全與質量隱患。因此要加強施工管理，管理人員要注意其建筑安全、施工規范性等問題，督促作業人員通過科學的設計與規范的施工，避免建筑在外力影響下出現坍塌等嚴重事故。究其本質，施工管理的內容對象包含了多方面指標要素，其中設計與施工水平、建筑性能是否得到正確體現、后期養護是否到位、質量檢測是否科學等都與其息息相關。由此可見，施工管理是確保工程質量、維護建筑使用者切身利益，以及施工單位經濟效益與社會形象的重要手段，它應該覆蓋到工程建設的全過程，并且將參與項目的一系列要素、環節都納入考慮范圍內，但是結合當前的管理實際看，許多單位未能深刻認識到這一點，其在施工管理領域暴露出了一系列的不足之處，這些都是亟待解決的。

2 常見的建筑工程施工管理問題

2.1 管理體系及相關制度不夠完善

隨著社會的進步，建筑行業涌現出了許多全新的現代化施工技術與工藝，各類新型設備也得到了大量的采購與運用，但與之相對的，在工程質量與安全管理方面卻還存在一定的不足之處。具體來說，現在許多施工單位未能對加強現場管理保持足夠的重視，也未能投入足夠的資金用于管理制度的建立與完善，這使得許多工程只能得到片面的管理，許多風險因子被排除在監管范圍之外。不僅如此，還有許多施工單位直接照搬同行管理體系，而忽視了特定工程的實際情況，這就導致后期管理環節出現一系列的不匹配問題，最終導致管理混亂等后果出現。

2.2 施工管理人員綜合素質相對較低

總體來看，國內從事建筑施工的員工有很大比例是由農民工構成的，因此其整體素質不高，如果施工單位忽視了對他們的引導與規范，就難免導致施工失誤等現象。但事實上，許多工程項目都缺乏專業的高水平管理人才對工程建設作出合理規劃、對施工作業人員作出明確指導，于是現場施工人員更多地依賴長期工作經驗與主觀判斷完成土木施工、水電安裝作業等施工流程，這就在很大程度上影響了施工的規范性。

2.3 施工管理方式不合理

正是因為工程施工本身具有一定的復雜性，且其時間周期較長，因此需要首先建立健全完善的施工管理模式，對相關的管理方法與理念加以創新。但當前不少工程建設方一直沿用著傳統的管理模式，許多管理理念都是大而不全、缺乏實際針對性的，許多方法都不能解決現代化工程建設所帶來的新問題，例如對分包或者隱形轉包的工程等缺乏針對性的管理策略等，這就使得管理質量長期得不到質的提升。

3 解決建筑工程施工管理問題的措施

3.1 完善工程質量與安全管理體系

由于工程建設具有一定的復雜性，為了實現全面管理，就需要首先建立健全科學完善的管理體系，設置科學的明確的管理目標，并且將全部的參與施工作業的要素、流程都納入管理范圍中去;在具體的管理過程中，要將目標進行必要的細分處理，對管理活動做出合理的控制。同時，設置專門的負責質量與安全管理的部門與崗位，將管理目標細分到這些部門與員工頭上去，督促其兢兢業業做好本職工作，妥善落實好管理任務。在正式管理前，要建立合理的管理制度，制定具有可行性的質量管理計劃，將行業技術標準作為主要參考，結合特定的工程實際狀況，形成科學的管理方案，為后期的工作開展提供科學的指導。

3.2 培養一支綜合素質高的施工管理隊伍

為了保證特定工程項目的施工質量和效果，施工單位應該培養一支綜合素質高的現場施工管理隊伍。施工單位應該對所有參與管理的人員進行培訓和再教育，不斷的向其強調加強施工管理工作的重要性，并引起其對工程施工質量和效果的高度重視，然后加強對建筑施工管理基本理論知識、專業操作技巧等方面的內容的培訓，同時提高整個施工管理隊伍的責任意識，使其保持對工程質量高度負責的態度。

3.3 優化施工管理模式

如前文所述，采用怎樣的施工管理方法，對于管理效果有著直接的、關鍵性的影響，因此管理部門要重視管理方法與模式的持續創新。例如在現代化工程建設過程中，如果承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并由項目監理機構簽認。如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件;建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理機構，由項目監理機構組織專業監理工程師審查;審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。

4 結語

綜上所述，加強對建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對策略的探討，意義重大。相關工作人員需要明確加強工程施工管理的重要性，在此基礎上提出解決建筑工程施工管理問題的措施，完善工程質量與安全管理體系，培養一支綜合素質高的施工管理隊伍，優化施工管理模式。

參考文獻：

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