管理會計在商業(yè)銀行中運用

傅淑嬌

【摘 要】本文根據(jù)銀行管理會計的特點，并結(jié)合X銀行的實際現(xiàn)狀和主要內(nèi)容框架著手，先闡述在商業(yè)銀行遍地開花的今天介紹x銀行的公司背景，再介紹了管理會計在商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用過程，取得的成效。最后對全文進行總結(jié)，對X銀行的運用提出一定的建議。希望能夠?qū)ζ渌瑯I(yè)有一定的經(jīng)驗的參考和借鑒，對商業(yè)銀行運動管理會計的有一定的分享。

【關(guān)鍵詞】管理;會計;商業(yè)銀行

一、單位背景

寧波銀行成立于 1997 年 4 月， 2007 年 7 月在深圳證券交易所掛牌 上市。2019年6月，寧波銀行資金營運中心在上海開業(yè)。經(jīng)過近 22 年的發(fā)展，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的大力支持下，寧波銀行各項業(yè)務(wù)取得長足發(fā)展，我行現(xiàn)已成為總資產(chǎn)超過 1 萬億元，員工人數(shù)超過 1.5 萬人的股份制上市商業(yè)銀行。

二、總體設(shè)計

（一）應(yīng)用管理會計的目標(biāo)

加強X銀行的內(nèi)部控制，提升公司的成本控制能力。加強會計管理，提高X銀行股的財務(wù)管理水平，使會計人員具備更多的管理會計方面的知識，能通過經(jīng)濟信息對市場發(fā)展前景進行有效準(zhǔn)確判斷，為X銀行的管理者制定正確發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。全面提的效益能力，并獲取最高的經(jīng)濟效益，這是管理科會計的根本目標(biāo)。

（二）應(yīng)用管理會計的總體思路

X銀行必須全面調(diào)查本公司所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，全面掌握公司的實際狀況，從而為管理會計的實施營造一個優(yōu)良的管理環(huán)境。有效調(diào)節(jié)企業(yè)管理和眼前利益的關(guān)系管理會計是建立在企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，管理和控制是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的總體把握，而不應(yīng)該僅僅把管理的目標(biāo)放在眼前的利益上。擴大管理會計的運用范圍的前提是企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)的重要作用。

三、應(yīng)用過程

管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。X銀行在應(yīng)用管理會計時，主要將其放置在自身的內(nèi)部控制上。首先從加強對會計的管理開始，然后在進一步對資金的所有使用環(huán)節(jié)進行一一追蹤，對其資金使用狀況進行分析、總結(jié)，再將統(tǒng)計好的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)呈報給企業(yè)的管理者。最后管理者通過結(jié)合這些數(shù)據(jù)，來制定合理的內(nèi)部控制方式，比如對研發(fā)成本做出合理的預(yù)算。

四、取得成效

（一）對商業(yè)銀行抵御風(fēng)險的能力影響

持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績 2018 年，X銀行資產(chǎn)規(guī)模站穩(wěn)1萬億元平臺，達(dá)到 11165.23億元， 比年初增長8.19%;各項存款 6467.21億元，比年初增長 14.41%，各項貸款4290.87億元，比年初增長23.94%;實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤 111.86億元。資本充足率13.58%，一級資本充足率和核心一級資本充足率分別為9.41%和8.61%。

（二）對公司管理問題解決情況的影響

在廣泛應(yīng)用管理會計以后，X銀行確立了完善的管理會計的制度，有效解決了之前財務(wù)管理混亂的問題，并讓X銀行對整個公司財務(wù)管理的掌控力度。同時也讓X銀行的內(nèi)部控制變得更加完善，極大提高各種資源的利用效率，加強了對各種成本的控制。

（三）對公司戰(zhàn)略實施的影響

在廣泛應(yīng)用管理會計以后，X銀行的財務(wù)管理部門在財務(wù)數(shù)據(jù)核算、市場信息搜集上變得更加準(zhǔn)確、及時，這為公司管理層能夠制定出合理的，并符合市場需求的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效保障，從而為該公司在未來的健康發(fā)展打下來堅實的基礎(chǔ)。

五、經(jīng)驗總結(jié)

強化管理會計在我國商業(yè)銀行應(yīng)用的建議：

（一）轉(zhuǎn)變理念，做好管理會計框架設(shè)計

要強化管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用，首先要使管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，在管理目標(biāo)和路徑上形成統(tǒng)一的共識，得到管理人員的認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，要做好頂層設(shè)計，在銀行內(nèi)部明確管理會計部門職能定位，匹配相應(yīng)的資源配置、業(yè)績評價、定價審批等權(quán)限;合理引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和參與管理會計應(yīng)用，切實通過管理會計促進銀行管理水平和經(jīng)營能力的提升。

（二）強化管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生胡第一手?jǐn)?shù)據(jù)是管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)，先進的管理信息系統(tǒng)有利于提升商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的效率和準(zhǔn)確性，要促進管理會計的應(yīng)用，就必須完善管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)加工、歸集和應(yīng)用的水平。

（三）深化管理理念，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

管理會計所涉及的管理理念、方法和工具應(yīng)通過銀行管理部門或在商業(yè)銀行內(nèi)部從上至下加強培訓(xùn)和傳導(dǎo)，將管理會計的理念對銀行經(jīng)營者和決策者產(chǎn)生深刻的影響。同時，建議銀行內(nèi)部要完善有效的財務(wù)人員激勵機制，提升管理會計人員參與經(jīng)營管理的主觀意識。要通過專業(yè)序列資格準(zhǔn)入、職稱評定等途徑，強化管理會計人才的培養(yǎng)，提升管理會計人員的能力。

通過深入探討管理會計在X銀行中的運用過程，簡單分析管理會計在實際案例中的取得的成效，與傳統(tǒng)會計相比，凸顯其優(yōu)勢和廣闊的前景。不但符合X銀行在管理和實踐中的運用，也代表了眾多商業(yè)銀行的可行性。X銀行在原有基礎(chǔ)上結(jié)合以客戶為中心的理念設(shè)立內(nèi)部管理體系，高效合規(guī)，協(xié)同創(chuàng)新，公開透明，一次創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的金融管理會計系統(tǒng)。

參考文獻：

[1]證券之星——中國著名財經(jīng)媒體https：//stock.quote. stockstar.com/share/holdertop10_002142.shtml.（2019.09）

[2]野馬財經(jīng)https：//baijiahao.baidu.com/s？id=16296064 77666999555.（2019.04.01）