企業管理中的“狼性”與“人性”

張曉娟

摘 要：當下正處于經濟全球化高速發展的信息化時代，因此，我國的市場經濟正在不斷發展的狀態下，需要完善企業管理機制，隨著企業競爭力越來越激烈，想要在激烈的競爭中占有良好的社會發展地位，就需要考慮到傳統粗放式管理方式所存在的弊端和不足，制訂出相應的解決方案來不斷完善管理內容，全面提高企業的市場競爭力。尤其是人力和財力都較為缺乏的企業，想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要科學地運用先進的企業管理理念，做好人力資源的管理工作，因此，需要了解企業管理中的“狼性”與“人性”，制定出合理的企業管理體系。

關鍵詞：企業管理? “狼性”（秩序化管理）? “人性”（人性化管理）

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-0298（2020）01（a）--02

在我國經濟發展的過程中，很多中小企業都開始采用秩序化管理體系，但結合實際應用成果來看，所推行的效果并不理想，探究其產生問題的主要原因是績效管理太過于注重績效評價，與企業的戰略化發展存在著脫節，管理體系不健全，管理內容不科學，缺乏有效的溝通機制，因此需要制定出合理的改正方案，助力秩序化管理和人性化管理的共同發展，結合現實企業發展情況，來對企業管理進行分析和探討，制訂出相應的解決方案。很多企業的管理人員對戰略性企業發展的管理理解不夠深入，無法結合戰略性績效管理的實際內涵來進行管理方式的確認，在進行管理工作開展的過程中缺乏管理經驗，想要做好企業的管理工作，就需要將管理內容、個人能力發展以及浮動的酬薪系統進行有機結合。

1 企業管理中的“狼性”

（1）勞動合同原則。在進行勞動合同簽訂的過程中，需要遵循不例外原則、平等協商原則，將其作為調整當前我國企業勞動關系的重要手段，制定出集體合同制度來作為企業建設參考依據，所有企業都應該嚴格落實這一法律制度，與此同時，在進行合同簽訂的過程中，需要遵循平等協商原則，從企業管理層和員工的切實利益進行思考，保證合同簽訂的平等性，通過雙方協商來對合同內容進行調整，合同的簽訂還需要突出重點，嚴格把握當前企業職工所關心的重點問題，在合同中進行約束，完善勞動合同制度，構建和諧勞動關系。勞動合同原則是促進企業和員工效益雙贏的重要保障，需要以此為依據不斷完善我國勞動合同管理體系，加強對勞動合同制度管理，各級政府要嚴格地對企業勞動合同工作進行監督，通過相關勞動行政部門和行業的主管部門來對勞動合同進行完善，促進我國勞動用人制度改革，實現依法用工、依法管理的企業管理理念，嚴格貫徹落實相關法律明文規定，保障我國勞動合同制度的順利實施，充分發揮出勞動合同制度所具有的激勵作用，調動員工的積極性，促進企業改革，提高企業和員工的雙重經濟效益。

（2）完善和諧勞動關系體系。在進行勞動合同制度的開展過程中，需要嚴格構建勞動關系體系，始終堅持黨的領導，政府作為監督的責任人，通過社會協同等方式，來對當前的法律工作格局進行宣傳，保證企業管理層和員工都能夠參與到管理制度中，建立良好的勞動關系，在保證企業管理制度運行的過程中，做好對勞動關系的監督和管理，適當地對企業發展的各個環節進行調整，讓法治化成為企業發展的基礎，促進合同管理制度的推進，建設和諧的勞動關系。人力資源和社會保障部門需要對企業發展管理的各個環節進行調查和了解，加大對勞動保障制度的宣傳力度，全面推動平等協商的企業管理理念，改變當前我國中小型企業協商過程中存在的“不敢談，不會談”的問題，讓企業和職工能夠更好地把握工作時間，合理地進行休息休假時間的規定，為員工的勞動提供保障，對女職工進行特殊保護，搭建一個雙方平等協商的法律管理平臺。

2 企業管理中的“人性”

（1）人性化管理系統的建立。為了幫助我國企業建立起強大的人性化管理系統，首先建立企業的動力化發展體系，為了通過適當激勵來提高員工的工作熱情，企業需要在人性化管理工作開展的過程中，樹立明確的發展目標，充分體現出員工所具有的價值，結合企業的發展核心來設計出合理的崗位責任意識，提高員工的成就感。同時還需要通過適當的宣傳和教導來幫助員工明確自己需要承擔的工作責任，打造出責任化的管理團隊，人性化管理系統建立的主要目標是對于員工的激勵和鼓舞，是全面提高企業市場競爭力的核心內容，在進行人性化管理工作開展的過程中，需要堅持以員工為核心的管理形式，堅持將員工價值發展為導向，為了滿足員工的切實利益，還需要建立薪酬體系，激發員工的無限潛能。同時，還需要促進員工綜合能力的發展，為員工開放一個合理的晉升渠道，建立完整的訓練體系，定期地在企業開展訓練課程，為員工的成長提供更高的空間、更大的通道，同時還需要通過執行力系統的創建來解決企業未來的發展體系建設，幫助員工養成良好的績效思維，培養員工的領袖意識和團隊意識，通過以上觀點的合理運用，打造一支切合企業發展目標的工作團隊，樹立起員工的團隊責任感。

（2）加強互聯網對人性化管理的應用認識。隨著互聯網的發展，企業面臨著激烈的市場競爭，需要對企業的內部管理形式進行優化，因此，結合這一時代發展要求，企業的人性化管理需要進行改變，在創新過程中加強互聯網，在人力資源管理中的應用，結合實際工作環境，來確立合理的互聯網發展理念，提高應用技能的有效性，創造一個良好的人性化管理氛圍。同時還需要學習和借鑒企業互聯網管理的經驗。根據企業自身的發展情況，進行適當的修正和完善，從而保證互聯網時代下企業人性化管理工作開展的有效性和創新性，并且在發展過程中需要充分考量西方的優秀人性化管理體系，結合我國的企業發展情況對人性化管理形式進行優化。世界各國的社會發展背景和經濟發展背景之間存在著差異性，因此，在進行管理系統的引入過程中，需要充分考量自身的發展國情，尤其是我國的國有企業，更需要結合自身的實際發展情況和管理體制，來設計出相應的人性化管理工作體系，符合當下的企業發展需求。

3 重視資歷的組織文化內涵

（1）老員工的額外福利。在一些重視資歷的企業中，雖然老員工的基本薪酬和職位相對，但是從組織的其他資金管理方面來講，會受到特別優待，通過實際拜訪一些所在組織的老員工，我們可以得知，老員工通常會受到一些額外獎勵。例如，某公司在進行房屋分配的過程中會優先考慮為老員工提供住房，老員工所獲取的房源也更加優秀，同時，公司還會在節假日向老員工派發福利，給老員工帶去更加豐厚的待遇，定期提供節日補貼和旅游經費。

（2）老員工升職優先。一些重視資歷的公司在進行員工提拔時，會更加看中員工的資歷，從老員工中選拔崗位的候選人，員工資歷并不代表著個人能力，因此在我國國企，私企中普遍存在的，資歷優先選拔模式，具有一定的落后性，重視資歷是企業發展經過長時間所形成的一種企業文化，這一類型的企業中，老員工是經營業務的中流砥柱，績效制度的制定也優先考慮老員工的感受。

4 兩種管理形式的融合

（1）維護員工的利益。為了更好地促進勞動就業，需要在城市建設過程中新增就業崗位，結合市場經濟發展內容來進行企業職工工資的調整，不斷擴大社會保險的覆蓋范圍，結合勞動者的切身利益保護，來制定出合理的企業工作發展目標，從根本上保障勞動者多方面利益，堅持以人為本的管理原則，滿足職工的多層次發展需求，同時還需要建立起長效的職工工資決定機制，構建工資指導線，通過市場調研來及時明確相關企業的工資指導價位，結合員工的實際發展情況，來落實信息指導制度。同時，政府還需要在不同地域確立最低工資保障制度，全面推動我國企業工資集體協商發展，為了更好地實現企業勞動者權益雙維護，需要全面推行人性化管理方案，充分發揮出平等互利的優良傳統，切實保障當事人和勞動者的合法權益，促進法律社會效益最大化，對一些不規范的企業管理行為需要及時發送監察建議書，加強對勞動用工的管理，與用人單位建立起溝通互動的網絡平臺，實現執法維權和企業服務相結合。

（2）更新傳統的管理理念。隨著我國信息技術的不斷發展，互聯網開始應用到行業的發展過程中，并改變了傳統的企業管理理念，為了避免互聯網發展大環境下對企業管理工作的有效開展產生誤導，需要充分審視自身所具有的企業管理方式，結合互聯網的發展需求創新管理理念，優化管理模式，并將其合理地運用到企業管理工作開展的過程中。企業需要與互聯網企業建立深入地合作關系，積極地引進和借鑒先進的管理理念和管理方式，促進我國企業管理工作開展的有效性提升，并且企業管理工作還需要建立起科學的考核指標來實現秩序化管理與人性化管理之間相結合的管理形式，國有企業需要設立科學化的企業管理指標來應對公司各部門的管理工作開展。與此同時，考核指標的確立還能夠更好地明確各部門和崗位之間所具有的責任，從而為企業管理形式科學化發展提供相應的指導，在新型企業管理體系建設的過程中，不能一味地追求量化和定性的考核指標，需要將兩種考核形式進行有機結合，保證管理內容與企業發展戰略目標相一致，從而保證員工崗位能力的提升。

5 結語

綜上所述，想要在當前的互聯網時代下，做好企業管理工作創新，就需要明確企業管理創新的必要性，提高我國企業管理效率，激發員工的工作熱情，提高企業的市場競爭力。同時還需要明確當前我國企業管理所存在的問題，通過對我國的管理現狀分析，結合國內外優秀的管理形式，創新管理系統，加強員工對管理的認識，在管理工作開展的過程中，合理地應用互聯網技術來更新傳統的管理理念，建立起合理的管理目標，做好專業化人才的培養，完善反饋機制，做好資源的合理配置。

參考文獻

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