分析城市管理中的市政工程檔案工作存在的問題與措施

戴建陽

摘 要 近年來，隨著我國城鎮化進程的加快，及區域經濟協同發展的加速，路橋工程建設在經濟、社會發展中的基礎設施性功能得到了凸顯。路橋施工規模和數量的擴大雖然為工程現場施工提供了良好的發展機遇，但施工要求的不斷提高使得現場施工面臨的管理難點也大量增加。基于此，有必要對路橋工程現場施工中的管理工作進行梳理，把握管理難點，及時尋求解決之道。文章在明確路橋工程現場施工管理難點的基礎上，就如何破解現場施工管理難點，促進管理質量的明顯提升。

關鍵詞 路橋工程;現場施工;施工管理;難點破解

路橋工程作為城鎮化進程中基礎設施的重要組成部分，在提高城鎮交通出行效率、助力城鎮區域交通互聯等方面發揮著極為關鍵的作用。雖然在先進施工技術的支撐下，我國路橋工程現場施工的進度有了明顯的提高，但現場施工環境的復雜性和多樣性仍然較大程度上限制了現場施工管理工作的有效開展，使施工進度、施工安全等管理工作開展經常遇到挫折。因此，路橋工程現場施工項目部要對施工過程中可能遇到的難點進行合理的預測和有效的管理，以確保工程施工的科學、合理和安全，在保證施工安全的基礎上，有效推進施工進度和施工質量的提升。

1路橋工程現場施工管理中的難點

路橋工程現場施工管理是對路橋工程項目施工的人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使現場施工更加安全、持續和有效。路橋工程現場內容的多樣性和環境的復雜性決定了現場施工管理是一項艱巨的任務，面臨諸多的管理難點。綜合來看，路橋工程現場施工管理中的難點主要有以下幾方面。

（1）施工材料管理不精準。雖然項目部實施嚴格的進場管理措施，對進場的施工材料進行嚴格的數量、類型等信息登記，但由于缺乏材料使用方面的動態化、精準化登記，使得施工材料濫用、錯用等浪費問題較為嚴重，不僅影響了路橋施工的進度和質量，還擾亂了現場管理的秩序。例如，一些施工現場出現施工材料隨意丟棄的情況，導致施工現場的通道出現阻塞，影響材料現場內部流通效率[1]。

（2）部分路段質量管理效果欠佳。路橋工程施工技術的發展使得路橋建設的施工質量有了更好的保障。但是，路橋施工的過渡段以及整體路段的質量仍然難以得到有效的保證。以路橋的過渡段為例，相關調查顯示，過渡段尤其是橋頭地基、搭板、路基等幾個方面容易出現質量不過關的情況，而這會影響整個橋梁的牢固性，甚至會出現下陷和晃動等情況。部分路段之所以會出現質量管理效果欠佳的問題，主要在于施工現場的質量管理缺乏全面性和動態性，對施工中的各個地方的細節缺乏周到的考慮和嚴格的監督。

（3）施工管理信息傳遞效果欠佳。信息是路橋工程現場施工管理中的基礎性內容，也是影響施工管理質量和效果的關鍵性要素。雖然現場施工使用了對講機等實時信息傳遞工具，保證了施工信息傳遞的及時性和準確性。但是，對講機分布不均衡及對講人員與施工人員之間信息傳遞的不順暢使得一些關鍵性的施工管理信息難以及時得到傳遞和匯總，影響了施工管理中的相關決策。例如，部分施工人員會對發現的施工問題進行瞞報或者延遲報告的情況，導致本可以控制的施工風險最終發生[2]。

2破解路橋工程現場施工管理難點的科學策略

路橋工程現場施工主體在長期的工程施工實踐中積累了較為豐富的現場施工管理經驗，為應對復雜施工環境提供了較為科學的方法指導。針對施工中出現的新的管理難點問題，除了要從以往的經驗中尋求幫助以外，更多地需要結合施工的實際情況，尋求科學的管理和技術手段。綜合來看，上述指出的現場施工中存在的問題，要從以下幾方面著手加以破解。

（1）細化現場施工材料管理。施工材料既是施工中的重點資源，也是施工成本管理的重要切入點。鑒于當前施工材料管理不精準的實際情況，項目部要根據施工實際情況，開展精細化的施工材料管理策略。首先，明確劃分施工材料放置位置。項目部入場后，要根據施工現場的情況，對施工中可能使用的各種材料應當存放的位置進行明確劃分，并繪制清晰的材料放置圖，使各種施工材料在入場后能夠按照規定放置在指定的位置[3]。

（2）加強現場施工整體的質量管理。路橋工程是一項民生工程，其施工質量不僅會影響到工程施工整體的質量，同時也會影響工程交付以后的使用質量。因此，施工現場的質量管理是要求非常高的管理內容。然而，施工面積、施工人員的因素使得施工整體的質量管理存在明顯的缺陷。基于此，一方面要加強施工質量管理技術的應用，借助先進儀器設備對路橋過渡段等重點地方進行嚴格、規范的檢測，確保質量方面不存在問題，另一方面要加大現場質量監督管理人員投入，借助嚴格的管理措施來督促施工人員按照規范性的要求進行施工。

（3）提高施工現場施工信息傳遞效率與效果。信息是連接現場施工人員行為的重要載體。為降低或消除因為現場施工信息傳遞不及時導致的施工風險的出現，項目部要結合施工現場的情況，制定和實施規范化、統一化的施工信息傳遞機制。首先，明確信息傳遞責任分工。除了賦予現場施工班組長必要的施工信息上報權利以外，還要適當地向施工人員授予相應的施工信息傳遞權利，使現場施工人員能夠將發現的施工問題及時傳遞出去。其次，優化信息傳遞工具。項目部要借助APP、微信群等動態、實時的信息傳遞工具，使更多的人能夠加入到施工信息傳遞活動中，發揮現場施工人員全員參與施工信息搜集、傳遞的作用[4]。

3結束語

現場施工管理作為路橋工程施工管理中的基礎性內容，是保證施工安全性、穩定性的關鍵所在。面對當前現場施工中存在的一系列管理難點，要通過細化現場施工材料管理、加強現場施工整體的質量管理和提高施工現場施工信息傳遞效率與效果等措施加以破解，以促進施工管理質量的有效提高。

參考文獻

[1] 劉可偉.路橋工程現場施工管理的難點及應對措施[J].價值工程，2020，39（5）：117-118.

[2] 黃元林.路橋工程現場施工管理難點及應對策略分析[J].居舍，2020，（5）：139.

[3] 李先平.路橋工程現場施工管理難點和對策[J].智能城市，2020，6（1）：120-121.

[4] 琚自要.市政路橋工程施工綜合管理策略[J].建材與裝飾，2019，（35）：252-253.