房地產工程管理的創(chuàng)新模式分析

顧曉峰?張躍新

摘 要 在房地產工程的管理過程中，管理人員需要不斷提高自身素養(yǎng)，并采用先進的管理模式，在房地產工程施工過程中對進度進行追蹤、對全局進行掌控，確保工程前后數據的統(tǒng)一，避免出現問題影響企業(yè)效益。

關鍵詞 房地產;工程管理;現狀不足;創(chuàng)新模式

1房地產工程管理的發(fā)展現狀和不足

1.1 審核工序多、耗時長

工程的建筑設計由多個項目部門負責，對工程建設具有指導作用，規(guī)模越大的企業(yè)，施工流程越規(guī)范化，對于設計方案來說，時間的花費更多。完成一個完整的方案，需要經過多個部門的審核批準，因此，工序多、耗時長是現在工程管理的問題之一。

1.2 人力資源浪費

企業(yè)內的部門較多，工作內容容易產生沖突，需要促使部門之間進行協調配合，節(jié)約人力資源，實現各項資源的有效利用，需要對負責施工建設任務的部門進行統(tǒng)籌。

1.3 竣工結算不能符合前期標準

施工過程中數據變化，竣工結算檢查結果與前期制定的標準不符。在施工結束后，工程建設單位會向工程驗收單位提出申請，由驗收單位審核工程的實際建設和工程施工前制訂的方案是否一致;工程質量是否滿足企業(yè)的需要;工程項目是否符合國家的多樣標準[1]。因此，必須要確保相關的數據幾乎沒差錯、審核要全部通過，才確保竣工結算全程結束，已經達到監(jiān)督的職責，可以進行工程建設的移交處理。

1.4 工程管理機制不完善

在房地產工程項目的管理中，工程的開發(fā)起著重要的作用，工程的開發(fā)離不開完整健全的管理機制，管理機制不完善，則會給工程的開發(fā)建設埋下安全隱患。例如，開發(fā)項目時，為節(jié)約成本和人力，減少工程建設管理者的配置，或者在工程建設過程中出現缺乏監(jiān)管的現象，都會因為缺乏人才而影響工程的順利進行，阻礙工程的建設，影響房地產開發(fā)的整體進度。

2房地產工程管理的創(chuàng)新模式

2.1 優(yōu)化管理模式

房地產工程能否有效、順利地開展，管理的模式具有重要的作用。所以，在房地產工程的管理中，管理人員需要采用科學的、先進的管理模式進行有效的管理，才能提高房地產工程的管理效率，從而提高直接以及間接的提高房地產工程的施工質量。具體實施途徑如下[2]：

（1）強化責任制的管理。在進行房地產工程管理的時候，首先需要對員工的職能進行有效的劃分，讓員工明確自身的職能所在，并結合實際工作情況進行工作能力的具體提升與實現。在房地產工程中需要管理的相關人員眾多的情況下，就更加需要管理人員進行精細化的管理，將所管理的內容落實到每一個相關人員的頭上，可以對相關人員的自身職能素質起到更有效的促進作用，從而使管理人員在人力資源的管理中更加的得心應手。

（2）采用先進的管理方式。在房地產工程管理的實踐過程中，房地產工程管理人員先后采用了很多管理手段。而其中，最為也有效的就是項目經理制的管理模式。這種管理模式通過總經理制定項目經理的工作內容以及工作方向，然后又項目經理針對自己所承接的項目進行具體的管理。在這種管理方式中，總經理既可以將權力下放，讓項目經理單獨進行項目的管理同坐，還可以同項目經理一起對項目進行共同的管理。這種管理模式是一種精細化的管理模式，可以讓整個工程管理在總經理全局的把控之中，又在項目經理細致的管理之中，不僅可以提高管理的效率與質量，還能讓管理更加的有序與統(tǒng)一。

（3）完善項目指揮部。對于工程量龐大、人員繁多的房地產工程來說，想要管理不能也僅僅一靠一個管理人員或者分散的幾個管理人員。房地產管理人員需要建立完善的項目指揮部，有指揮部門進行統(tǒng)一的管理。這樣，可以在施工內容與施工人員的數據都龐大的情況下，對每一個施工內容以及每一個施工人員進行精細化的管理，同時，還能通過指揮部的工作匯總，對整個房地產工程的全局進行宏觀的把控，從而起到單一項目與整體企業(yè)共同管理、共同發(fā)展的目的。

2.2 提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在管理的過程中，不論是什么行業(yè)的管理，都需要管理人員具備專業(yè)是管理能力。想要有效地對房地產工程進行管理，就需要安排專業(yè)的管理人員就崗，并不斷地提升管理人員的管理能力。眾所周知，一個人最需要具備的能力，就是自身的自我控制能力。如果一個管理員連自身都難以進行管理，那么他如何對其他人進行管理，更如何對房地產工程這樣一個龐大的工作內容進行管理。所以，管理人員需要具備自控能力，并具有較高的責任心以及行動能力[3]。這樣，才能在房地產工程管理的每一個細節(jié)中都進行有效的分析與研，讓管理人員更容易在第一時間發(fā)現問題并積極的找尋解決的方案，避免造成各類損失。而在很多房地產工程管理過程中出現的問題，大多也都是由于管理人員的自身素養(yǎng)不強，最終導致出現問題就像踢皮球一樣，沒有人承擔責任，更沒有積極的解決問題，最終造成房地產企業(yè)形象的降低、利潤收益的下降。另一方面，就是管理人員的管理經驗。經驗是一個累積的過程，但確實是管理人員需要具備的重要能力。管理人員的豐富管理經驗，能讓他在遇到問題的時候第一時間進行判斷，從而分析出潛在的危險，最終減少危害的發(fā)生。因此，在管理過程中，管理人員的專業(yè)素質對于管理具有重要作用。房地產企業(yè)在進行管理人員的選擇的時候，不僅需要考慮其是否具備豐富的管理經驗，還需要對其工作的態(tài)度進行考察。

2.3 建立綠色環(huán)施工管理體系

在設定環(huán)境管理目標期間，需要明確環(huán)境管理組織機構所承擔的各種責任，有效地將環(huán)境管理的方法落實到日常管理中。房地產企業(yè)需要構建完善的環(huán)境管理制度體系，嚴格地識別項目從施工到完工驗收整個過程的管理等，進而有效地落實完善措施。與此同時，明確管理人員自身的工作職責，加大環(huán)保宣傳的力度，在一定程度上明顯增強企業(yè)員工對綠色環(huán)保的認知。

3結束語

近年來，隨著社會的不斷進步，人們對環(huán)保意識的逐步增強，隨之綠色環(huán)保理念應運而生。建筑工程在管理過程中需要融入綠色環(huán)保觀念，還需要創(chuàng)新監(jiān)理工程管理體系，實行建筑工程造價綜合管理方式，完善工程管理體系。

參考文獻

[1] 王萍.淺談房地產工程管理的有效途徑[J].工業(yè)B，2015（23）：216.

[2] 賀帥.新時期房地產工程造價的管理創(chuàng)新及模式[J].城市地理，2017（4）：233.

[3] 葉偉斌.論房地產工程管理關鍵問題分析[J].福建建材，2015（3）：107-108.