淺談在當前形勢下如何做好煤炭企業的組織人事工作

黃慶慶

摘 要：在新時代，積極加強組織人事工作開展的力度，不僅有助于煤礦企業不斷提升企業人力資源的配置，更有助于不斷提高煤企的市場競爭力。本文圍繞著煤礦組織人事工作展開探討，并提出具體的建議和意見，不斷提升市場競爭力具有一定的實踐參考價值和意義。

關鍵詞：煤炭企業;組織人事;策略

引言

組織人事工作是現代企業重要的管理工作之一，積極加強組織人事工作的開展是現代企業自身發展的需要，也是新時代對于煤礦企業發展的必然要求。

一、煤礦企業創新組織人事工作的重要意義

創新組織人事工作，制定招聘規劃，聘用以后對其進行有效的培訓、溝通和引導，并采取績效考核等管理手段，確保員工能夠掌握崗位職責及工作內容，同時，能激發員工對企業的認同感，增強他們的向心力，進而激發員工的工作熱情。

二、煤礦企業創新組織人事工作的現狀分析

（一）組織人事工作不到位

大部分煤礦企業已歷經長期的發展，所處環境與內部結構都發生了巨大變化，原有的組織人事工作系統已不能適應社會發展的需要。主要原因是相關領導著不重視組織結構體系，更遑論創新組織人事工作。傳統的組織人事管理結構存在層級復雜、部門人員崗位冗雜等其他問題，給組織人事工作帶來極大的干擾和阻礙。這些問題嚴重制約著煤礦企業的生產工作，在市場經濟競爭白熱化作用下，煤礦企業生產力停滯不前，勢必會在行業競爭中處于下風。

（二）組織人事工作能力弱

一方面，煤礦企業屬于生產類企業，員工整體素質水平不高，綜合型、技能型人才匱乏;另一方面，煤礦企業不重視組織人事工作，不能對在崗職工進行合理培訓，也就難以提升他們的工作能力的技能。再加上組織人事管理方面的不足，造成企業員工流動率大，員工對企業認同感、歸屬感不強，從而難以盡心為企業服務。另外，煤礦企業組織人事工作不受重視，領導方法也不到位，沒有系統的理論思想做指導，很可能加劇煤礦企業組織工作走下坡路。

（三）組織人事體系不完善

完善科學的組織人事工作體系，需確保組織人事工作服務與企業戰略目標的制定和實現，滿足煤礦企業的可持續發展要求。組織人事工作體系應基于績效考核系統、多元化的員工互動體系、員工的持續參與、激勵政策及團隊合作等一系列組織人事工作內容構成和實施的。但是我國大多數的煤礦企業在組織人事工作上缺乏完善、合理的績效考核與激勵機制，這也就抑制著員工的生產積極性。再者，煤礦其他晉升和用人制度過于呆板，人員配置并不合理，將會造成優秀人才流失、人才斷層等不良現象。

三、煤礦企業組織人事工作的策略途徑

（一）提高意識，加強企業文化建設

科學技術是第一生產力，創新能夠推動生產力。同樣，缺乏創新的企業文化就缺乏活力和生命力，難以形成良好的企業風氣。企業文化建設不能是一成不變的，應隨著時代的變化而變化，做到與時俱進，彰顯煤礦企業的生命力。因此，企業應認清現有的企業文化，并在此基礎上不斷學習和吸收行業的優良文化，融入我國的有效傳統文化，再創造性地滲透本企業的戰略發展目標，不斷豐富和深化煤礦企業文化的內容和涵義。與此同時，企業經營者應積極鼓勵員工參與到文化建設中，以激發員工的企業認同感。通過集體參與企業文化建設，充分發揮員工的創造思維能力，以彰顯本企業文化的生命力，從而促進煤礦創新企業文化理念的形成與發展。在良好的企業文化氛圍中，企業內部組織結構體系得到重視，企業經營者對其進行適當的調整和優化，制定出相應的戰略發現目標，借此指導組織人事工作的健全與發展。

（二）立足實際，優化組織結構體系

面對日益激烈的業界競爭趨勢，創新是煤礦企業可持續發展的必然選擇。煤礦企業在組織人事工作的方法創新過程中，首先需提高對內部組織結構體系創新的重視程度，堅持立足于企業的實際情況，結合煤礦其他自身的基礎條件、生產經營情況、員工素質規模、管理組織內容及外部競爭環境等實際因素，對現行組織結構體系的適應性、實用性與合理性進行全面分析，以期找出現行組織結構體系中陳舊、冗雜、重合部分，嘗試解決企業管理模式中的多余環節。煤礦企業通過對內部組織體系的完善與優化，建立一個精煉、高效的內部管理體系，確保組織人事工作得以有序進行，從而提升煤礦企業的生產工作與管理工作的效率，促進企業的發展。在具體實踐中，煤礦企業需根據自身特點與企業經營理念、發展需求，設計組織結構體系，建設管理團隊，制定并監督實施企業管理機制，合理分配各組織人事管理的崗位職責，明確劃分組織人事工作中部門的具體崗位與相應工作內容，避免出現職責重疊而導致多重管理或者責任推諉等情況的發生。

（三）把握需求，加強人才開發建設

現如今，煤礦企業單一憑借生產規模難以提升企業的市場競爭力，引進新型技術提高生產工作效率，最大限度地降低生產成本，確保生產工作的安全性，才是煤礦企業的可持續發展道路。創新生產與發展都離不開人力資源的支持，煤礦企業也應當如此，重視人才的引進和培養，應在組織人事工作中，確實把握企業發展對人才資源的需求，認真做好員工崗前培訓和在職培訓、人才開發、人才引進及人才管理等工作，加強優秀人才建設，滿足煤礦企業創新發展的需求，以增強煤礦企業可持續發展的能力。在員工培訓方面，企業需提升重視程度，全面分析企業經營發展對員工能力和素質的要求，認真選擇對員工培訓教育的內容和模式，有針對性地增強員工的能力水平，秉持理論與實踐結合的教育理念，全面提升員的素質能力。在人才開發方面，煤礦企業應加強人才選拔，并制定相應的成長計劃，為煤礦企業發展提供人才儲備。在人才引進方面，煤礦企業應根據企業發展需求，制定相應的招聘計劃，從社會層面選拔人才。在人才管理方面，煤礦企業應重視對人才資源的合理劃分與應用，根據不同人才的能力和特點，合理分配崗位，確保他們的能力與價值能夠得到充分發揮。

（四）創新理念，樹立人才強企理念

為得以更好地推動煤礦企業組織人事工作的優化和開展，促進煤礦企業戰略發展目標的實現與可持續發展，煤礦企業應對組織人事工作進行不斷創新。尤其是組織人事工作中個人或團體競爭、激勵政策、獎懲制度、績效考核等環節的制定、實施與監督，更應彰顯和強度以員工為主，從而促進煤礦企業中最大價值資源——員工價值的實現與發揮。首先，煤礦企業應根據業界市場競爭機制，根據自身的實際情況，公開招聘高素質人才，淘汰不合格的低素質人才，加強對煤礦企業在崗員工的再教育，不斷地優化煤礦企業的人才組織結構，刺激人才的積極性，以提升煤礦企業的資源利用率和市場競爭力。其次，煤礦企業在注重決策效果的同時，兼顧企業管理，確保企業內部的公正和民主，秉持科學、民主的原則制定發展措施，優化企業內部的組織結構，維護企業員工的正當權益。最后，建立以人為本的評估體系，彰顯煤礦企業對員工的人文關懷，實現企業與員工發展目標的相一致。煤礦企業結合業界企業發展原則，不斷優化和創新煤礦企業組織人事工作，使其滿足社會市場經濟的發展趨勢，滿足煤礦企業自身的生產經營活動需求，推動煤礦企業的可持續發展。

四、結束語

煤炭企業在實際優化企業組織人事工作的過程中，必須要先提高工作人員對組織人事工作重要性的認識，并積極展開知識技能和個人素養的培訓工作。加強對黨的方針政策的宣傳教育，不斷完善企業人才引進機制以及管理制度，保證制度的合理性和公平性。

參考文獻：

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