建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

張偉

摘 要：施工技術(shù)作為建筑工程管理體系的重要內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該恪守自身的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理原則及措施，準(zhǔn)確無誤地將各項(xiàng)優(yōu)化措施落實(shí)到施工技術(shù)管理體系當(dāng)中，以期可以為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。為進(jìn)一步深化建筑施工技術(shù)管理效果，本文主要以建筑施工技術(shù)管理工作為研究對(duì)象，重點(diǎn)針對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作中的優(yōu)化措施問題進(jìn)行研究與分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;優(yōu)化措施

前言：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，建筑施工技術(shù)管理工作本身就是屬于一項(xiàng)集系統(tǒng)性與復(fù)雜性于一體的工作內(nèi)容，在很大程度上會(huì)受到較多因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。如環(huán)境因素、人員因素、施工因素等影響。為防止上述不良因素的干擾影響，要求現(xiàn)場(chǎng)參建人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的施工重責(zé)，嚴(yán)格按照施工管理原則，重點(diǎn)針對(duì)施工技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以從多個(gè)方面確保建筑工程施工質(zhì)量安全。其中，施工技術(shù)管理工作作為建筑工程管理工作體系的重要內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該按照技術(shù)管理原則及要求，準(zhǔn)確無誤地將各項(xiàng)技術(shù)管理內(nèi)容落實(shí)到位，為工程質(zhì)量安全提供進(jìn)一步保障。

一、健全與優(yōu)化施工技術(shù)管理體系，確保技術(shù)管理工作落實(shí)到位

健全與優(yōu)化施工技術(shù)管理體系作為確保技術(shù)管理工作得以落實(shí)到位的根本條件，要求管理人員應(yīng)該立足于建筑工程施工環(huán)境以及技術(shù)指標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，確保技術(shù)管理工作內(nèi)容得以準(zhǔn)確落實(shí)。其中，在技術(shù)管理人員的指派方面，應(yīng)該優(yōu)先選擇專業(yè)能力強(qiáng)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為技術(shù)管理人員。按照工程施工要求，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段等進(jìn)行合理安排，確保各項(xiàng)技術(shù)管理措施得以落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)體系當(dāng)中。

需要注意的是，在此期間管理人員應(yīng)該讓技術(shù)管理人員明確自身的崗位職責(zé)，科學(xué)合理地制定施工技術(shù)管理計(jì)劃，確保施工質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任內(nèi)容可以全方位深化與落實(shí)。此外，施工單位在健全與優(yōu)化施工技術(shù)管理體系方面，應(yīng)該結(jié)合考核業(yè)績(jī)或者成果，不斷深化管理人員的主觀能動(dòng)性，確保建筑工程技術(shù)管理效果得以達(dá)到預(yù)期，滿足工程施工要求。

二、準(zhǔn)確優(yōu)化施工階段施工技術(shù)內(nèi)容，深化工程工序銜接效果

施工階段作為建筑工程施工體系的重要階段，其的施工質(zhì)量往往會(huì)對(duì)整體質(zhì)量管理效果產(chǎn)生直接影響。針對(duì)于此，建議相關(guān)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)該階段的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保工程工序之間的銜接效果可以達(dá)到預(yù)期。實(shí)際管理過程中，施工單位方面應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目主要特征，如環(huán)境因素等，確定科學(xué)、合理的施工方案，為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程提供安全保障。

與此同時(shí)，施工單位方面應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)付款金額以及施工進(jìn)度要求等，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到的材料問題以及設(shè)備問題進(jìn)行合理配置，以期可以為施工技術(shù)的安全落實(shí)提供良好保障。除此之外，在施工技術(shù)方案編制過程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范要求，準(zhǔn)確無誤地將建筑工程施工內(nèi)容落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理作業(yè)當(dāng)中。需要注意的是，對(duì)于在此期間出現(xiàn)的異常問題，建議技術(shù)管理人員應(yīng)該事先做好針對(duì)性防范工作，以避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度以及技術(shù)管理工作造成隱患影響。

三、嚴(yán)格核查施工技術(shù)資料問題，確保工程施工技術(shù)資料的全面性

施工技術(shù)資料作為確保工程施工技術(shù)得以準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)的基本保障，要求施工單位方面應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度以及效果進(jìn)行定期檢測(cè)。其中，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程資料運(yùn)用情況以及質(zhì)量表現(xiàn)情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與記錄。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，必須予以及時(shí)解決，以防止隱患問題的不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，施工單位方面應(yīng)該科學(xué)構(gòu)建相關(guān)的獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制，盡量從多個(gè)方面深化施工技術(shù)管理質(zhì)量。

對(duì)于施工作業(yè)期間表現(xiàn)良好的施工人員，應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，確保工作人員主觀能動(dòng)性得以最大程度的提高。同理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)期間違章操作問題明顯或者崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)的人員，管理人員應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)膽吞帲瑥母旧弦?guī)范施工人員的操作行為。除此之外，對(duì)于施工技術(shù)資料的核查問題而言，建議管理人員應(yīng)該始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求確保技術(shù)資料的真實(shí)性與科學(xué)性，避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)工作造成不利影響。

四、集中加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作，提升施工技術(shù)管理水平

根據(jù)當(dāng)前應(yīng)用情況來看，建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容基本上得到全面貫徹與落實(shí)，在應(yīng)用效果方面大體達(dá)到了預(yù)期要求。但是從整體情況上來看，部分施工技術(shù)管理內(nèi)容尚未達(dá)到完全落實(shí)，在技術(shù)應(yīng)用效果方面存在一定不足。究其原因，主要是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理人員并未肩負(fù)起自身的檢測(cè)重任，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容缺乏準(zhǔn)確把握與應(yīng)用。或者是自身對(duì)于施工技術(shù)管理的重要性缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容無法實(shí)現(xiàn)完全落實(shí)目標(biāo)。此外，建筑施工單位缺乏宏觀控制，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理工作缺乏定位，導(dǎo)致部分檢測(cè)技術(shù)內(nèi)容難以得到精準(zhǔn)落實(shí)。從本質(zhì)上來分析，造成建筑工程施工技術(shù)管理工作無法落實(shí)的根本原因在于施工技術(shù)監(jiān)督管理工作存在不足問題。

針對(duì)于此，建議施工管理人員應(yīng)該集中加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理力度，確保施工技術(shù)管理水平得以全方位提升。一方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的監(jiān)督管理制度。通過妥善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理內(nèi)容，確保建筑工程施工環(huán)節(jié)得以有效監(jiān)督與管控。另一方面，管理人員應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料的安全配置問題以及采購管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，重點(diǎn)做好質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，確保施工材料與機(jī)械設(shè)備等資源得以合理配置與應(yīng)用。除此之外，施工單位方面應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到的資金問題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與審核，目的在于通過全面針對(duì)建設(shè)資金的應(yīng)用問題，進(jìn)行合理研究與分析，確保建筑施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量得以深化，滿足建筑工程施工要求。

五、結(jié)論

總而言之，施工技術(shù)管理作為建筑工程管理工作體系的重要內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理原則及要求，準(zhǔn)確無誤地將各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。其中，為進(jìn)一步確保施工技術(shù)管理內(nèi)容得以落實(shí)到位，建議管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作，如健全與完善施工技術(shù)管理制度、嚴(yán)格踐行施工技術(shù)監(jiān)管責(zé)任，從根本上推動(dòng)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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