信息環境下提高房建工程管理水平及施工質量的有效方法

鄭慧中

摘 要：近些年來，國內各生產行業紛紛選擇應用信息化管理手段，實現對現場生產作業的全方位管理。其中，建筑行業作為生產行業的領頭軍代表，主張利用信息化管理方式，重點針對工程管理問題以及施工質量問題進行統籌規劃與合理部署，力求可以從根本上深化工程現場管理效果。為進一步推進建筑工程現場管理質量的發展，本文主要以房建工程管理工作為研究對象，針對信息化環境下房建工程管理與施工質量問題進行研究與分析，以供參考。

關鍵詞：信息環境;房建工程;管理水平;施工質量;方法

前言：結合以往的工作經驗來看，房建工程現場管理工作本身就是屬于一項集系統性與復雜性于一體的工作內容，在很大程度上會受到較多因素的影響而出現質量隱患問題。如環境因素、人員因素、施工因素等影響。為防止上述不良因素的干擾影響，要求現場參建人員應該運用新興管理手段，實現對現場施工質量、管理工作的統籌規劃與合理部署。其中，信息化管理手段作為房建工程管理工作體系的重要內容，要求管理人員應該按照信息化管理原則及要求，準確無誤地將各項管理內容落實到位，為工程質量安全提供進一步保障。

一、房建工程現場施工中應用信息化管理方式的必要性分析

房建工程現場施工通過合理應用信息化管理方式，不僅有效深化了建筑施工質量以及進度，同時還有效加強了現場施工安全管理效果，利于促進房建現場施工秩序的有序開展。就當前經濟市場發展形勢而言，房建行業若想在激烈的市場競爭中得以立足，就必須積極迎合時代的發展趨勢，重點緊抓信息化管理方式帶來的優勢效果，實現行業內部的穩定發展。舉例而言，現場施工通過完善信息化管理水平，作業人員可以加強對施工現場技術流程等方面的控制力度。

如重點針對專業間的協調性施工問題進行統籌規劃與合理部署，一旦發現專業矛盾問題必須加以及時規避，以防止對后續施工造成不利影響。同時，現場施工通過合理應用信息化管理方式，管理人員可以針對隱蔽工程以及細節施工問題進行重點把握，防止因以往人為失誤而對這部分施工問題造成不利影響。足以見得，房建工程現場施工通過應用信息化管理方式，基本上可以實現提升工程施工質量、優化工程施工效益的目標，利于推動我國房建施工行業的可持續發展。因此可以說，信息化管理方式對于房建工程現場施工而言，具有一定的應用必要性。

二、信息化背景下提高房建工程管理水平及施工質量的有效方法

（一）健全與優化信息化管理組織體系，滿足工程施工效益要求

若想全方位提高房建工程信息化管理水平以及施工質量效果，現場管理人員就必須肩負起自身的管理重責，根據工程實際施工情況，健全與優化信息化管理組織體系，確保工程施工效益要求得以最大限度的滿足。一方面，建議管理人員應該嚴格按照標準化與規范化的管理原則及要求，構建科學、合理的信息化質量管理體系。

主要根據現場管理規章制度以及管理程序情況，合理劃分現場施工內容，確保各個工序之間得以實現協調運作原則。另一方面，建議管理人員應該適當運用信息化管理手段，如監測技術等等，實現對現場施工作業期間的全面監測與管理。一旦發現某一環節出現對應的隱患問題，必須即刻處理，以防止隱患問題的不斷增大，而對現場施工作業造成不利影響。

（二）重點把握好專業間的協調管理工作，實現信息化管理目標

重點把握好專業間的協調管理工作，基本上可以視為確保房建工程管理水平以及施工質量效果的主要途徑。結合以往的經驗來看，房建現場施工常常會出現專業間的矛盾問題。究其原因，主要是因為設計人員在前期設計規劃工作當中，并未完全立足于現場實際條件進行規劃設計，導致部分專業之間存在管道碰撞等不良問題。而當下通過運用信息化管理方式，設計人員可以通過運用信息化技術手段實現對各專業間的協調管理工作。

如通過運用BIM技術構建相關建筑模型，針對各專業間的管道碰撞問題以及其他矛盾問題進行重點研究與分析，并加以及時規避，以確保后續施工期間不會受到隱患問題的影響而出現質量問題。除此之外，現場施工人員應該積極運用信息化管理手段，對各專業的工序特點以及設計要求進行重點考慮與規劃，目的在于從根本上確保各個施工環節得以落實到位。需要注意的是，在此期間相關監管人員應該進行不定期檢查工作，按照預先診斷以及超前控制技術原則，盡可能地將各類隱患因素消除于萌芽當中。

（三）適當優化與改進信息化管理制度，深化施工現場信息化管理水平

目前，房建企業為確保信息化管理方式得以全方位貫徹與落實，一般都會制定相應的施工現場管理制度以及規范方式，準確無誤地將信息化管理內容落實到位。然而，根據總體建設情況來看，多數施工企業因自身信息化意識程度不高或者管理意識不足造成的信息化管理方式滯后問題不在少數。針對于此，建議全體工作人員應該高度重視信息化管理手段的重要性。重點按照信息化管理制度要求及原則，從多個方面針對信息化管理問題進行統籌規劃與合理部署，力求可以從根本上深化推進信息化管理方式的落實進程。

實踐過程中，建議施工單位管理人員應該深化自身的資質能力，針對當前信息化管理制度存在的滯后問題進行充分優化與改進。舉例而言，施工現場管理人員應該迎合時代發展要求，積極借鑒國內外先進的信息管理制度方式，明確信息化管理手段在房建施工中所起到的重要作用，從根本上扎實推進信息化管理方式的順利貫徹與落實。正式管理工作期間，管理人員可以從現場質量管理、監督管理以及技術管理等方面落實信息化管理手段。如在監督管理方面，可以運用相關監督管理技術實現對現場施工作業的全過程管理，管理人員可以針對視頻監控反饋的結果，明確當前現場施工作業狀態，加強安全管理力度。

三、結論

總而言之，隨著國內信息化進程的不斷推進，各生產行業體系會更加熟練應用信息化管理方式。其中，像房建工程行業領域會通過不斷強化信息化管理水平，實現對現場施工作業的安全管理與質量管理。根據當前現場反饋情況來看，房建工程施工現場通過運用信息化管理手段，初步實現了工程質量與經濟效益的雙重提升，利于推動我國建筑行業領域的深化發展。鑒于信息化管理方式的重要性，建議在未來的發展中，房建行業應該對工程項目信息化管理方式予以高度重視，從多個方面針對信息化管理問題進行統籌規劃與合理部署，以期可以從根本上推動建筑領域的長足發展。

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