項目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用

劉喬保 劉慷 魏濤

摘 要：近年來隨著電力事業(yè)的迅速發(fā)展，電力基建工程項目向著環(huán)保、智能和規(guī)模化的方向不斷前進(jìn)，數(shù)量也不斷增多，工程建設(shè)項目整體呈現(xiàn)出較為理想的發(fā)展態(tài)勢。但是，隨著基建工程項目發(fā)展的不斷深入，工程項目管理中存在的各種問題逐漸顯現(xiàn)，例如，施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，工藝流程管理存在漏洞等，這些管理問題嚴(yán)重影響了電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項目管理理論;電力基建工程管理;應(yīng)用

0引言

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各類能源消耗總量快速上升，使得國內(nèi)能源分配出現(xiàn)不平衡。這種情況對我國各類企業(yè)的經(jīng)營管理造成嚴(yán)重影響，不少企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。雖然我國近些年來大力倡導(dǎo)電力基建工程的建設(shè)與管理，各項管理內(nèi)容也積極落實到各管理部門和工程項目中，但我國電力企業(yè)眾多，且人員數(shù)量龐大，電力基建工程的管理工作缺乏系統(tǒng)性、理論性和規(guī)范性，給實際工作造成一定難度。基于此種情況，應(yīng)用切實有效的管理理論與方法就顯得尤為重要。

1電力基建工程項目管理理論基礎(chǔ)

在電力基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域中，針對工程建設(shè)的全過程性、全周期性項目管理是一項非常重要的技術(shù)內(nèi)容，推行項目管理模式對于電力工程建設(shè)而言由來已久。對于規(guī)模較大、投資額度較大以及質(zhì)量要求較高的工程項目而言，引入項目管理制度能夠使針對該工程的管理與監(jiān)督工作以一種更為集中且高效的方式開展。項目管理的誕生可以采集各部門人員的經(jīng)驗和智慧為項目建設(shè)服務(wù)，還可以本著科學(xué)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來面對復(fù)雜多變的工程建設(shè)，能夠高效、高質(zhì)量的完成建設(shè)項目初期制定的項目質(zhì)量和工期要求。從項目管理實踐的角度上來說，其自身效率水平要求較高，要求項目管理工作隊伍在特定時間范圍內(nèi)妥善掌握并督促建設(shè)任務(wù)的順利完成，組成項目管理項目部的各方人員均能夠在項目管理實踐中各司其職，發(fā)揮各自優(yōu)勢與特長，并在有限資源支持下高質(zhì)量的完成項目管理任務(wù)。從這一角度上來說，對于電力基建工程而言，展開項目管理具有以下幾個方面的特點(diǎn)：第一，項目管理具有復(fù)雜且艱巨的特點(diǎn)，尤其對于電力基建工程項目而言，項目管理是由多個部門和單位組成，工作橫跨多個組織，在執(zhí)行的過程中含有很對不確定因素，在管理過程中需要很多科學(xué)知識來對問題進(jìn)行解決;第二，項目管理具有創(chuàng)造性的特點(diǎn);第三，項目管理具有壽命周期可預(yù)知性的特點(diǎn)。即，在項目管理模式引入電力基建工程管理中的背景下，每個階段的開始以及完成需要的實踐和條件都需要有明確的規(guī)定，方便后期的檢查工作;第四，項目管理具有項目組織以及集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)。通過構(gòu)建項目組織以及集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的方式，能夠讓各個參與部門與工作機(jī)構(gòu)在項目管理實踐中形成相互連接與依存的關(guān)系，在確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的同時，確保項目組織的獲益。

2項目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用

2.1質(zhì)量管理層面

在電力基建工程管理中，為了提升工程質(zhì)量，管理人員需要樹立正確的質(zhì)量管理意識，針對其中存在的問題，加強(qiáng)各個部門之間的溝通和交流，結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)情況，健全和完善管理制度。企業(yè)需要設(shè)立專門的部門進(jìn)行監(jiān)督，確保電力基建工程建設(shè)活動有序開展。同時，相關(guān)質(zhì)量管理部門還需要對工程材料采購加強(qiáng)監(jiān)管，避免部門只能混淆，切實提升工程建設(shè)質(zhì)量。可以說，質(zhì)量是電力基建工程建設(shè)中一個貫穿管理始末的內(nèi)容，工程建設(shè)質(zhì)量高低，將直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益，通過深入分析挖掘其中存在的問題，切實將質(zhì)量管理工作落實到實處，消除其中存在的安全隱患，提升工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2員工管理方面

多數(shù)供電企業(yè)都屬于國有壟斷單位。受到部分因素的制約，內(nèi)部職員往往呈現(xiàn)出的工作態(tài)度多以怠慢為主，工作積極性難以得到展現(xiàn)。究其原因，主要受到傳統(tǒng)理念的影響，即“重生產(chǎn)、輕管理”，管理內(nèi)容多流于形式。針對于此，電力基建工程的管理人員可以應(yīng)用項目管理理論解決上述問題。如結(jié)合項目管理理論構(gòu)建切實可行的員工績效考核制度，由業(yè)績的高低決定員工的薪資。一般來說，通過此種績效考核制度可以有效地調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)管理效率的全面提升，具有一定的應(yīng)用意義。此外，管理人員還可以利用項目管理理論提出的要求，采納員工個人關(guān)于對企業(yè)改良的建議，促進(jìn)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型與升級。

2.3規(guī)劃過程管理

項目管理理念下，工作計劃的制定至關(guān)重要，電力基建工程前期管理工作需要從人力資源配置、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等計劃進(jìn)行不斷細(xì)化。首先在項目管理人力資源配置過程中，充分賦予項目經(jīng)理權(quán)力，明確以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的各級組織管理職責(zé)，可從項目經(jīng)理、設(shè)備管理員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料管理員、安全管理員等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，從而保證整體工程項目管理工作的有序進(jìn)行;其次在工程實施前可從成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度管理、安全管理等方面為入手點(diǎn)，結(jié)合整體工程實施規(guī)劃，保障各項工序施工過程與預(yù)期施工需求相符，如在制定電力設(shè)備管理任務(wù)時，可從日常維護(hù)規(guī)劃、設(shè)備線路的維護(hù)管理規(guī)則等過程，明確相關(guān)設(shè)備管理人員的工作職責(zé)，保障項目進(jìn)行過程中設(shè)備管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進(jìn)行;最后結(jié)合具體施工階段對相關(guān)項目實施方案進(jìn)行逐步細(xì)化，更加細(xì)化的項目管理方案可以為具體電力基建項目的施工工序的順利進(jìn)行提供依據(jù)，通過季度、月度、周、日、總進(jìn)程計劃方案等的逐一制定，可為整體項目的質(zhì)量管理措施的穩(wěn)定進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4造價控制

電力基建工程的所有管理作業(yè)與工程的造價管理有著息息相關(guān)的聯(lián)系，對基建工程不同的建設(shè)階段對最終工程造價的影響范圍而言，電力基建工程的項目前期設(shè)計方向和決策過程對基建工程的最終造價起到不同程度的影響，在通常的情況下，這種影響比例占據(jù)整個工程的造價例如在25%至65%這一范圍左右，根據(jù)這種情況工程的造價管理在項目管理中扮演著極其重要的角色，在完成整個電力基建工程中，涉及到大量的勘察設(shè)計工作，人力、材料與一系列監(jiān)理等成本支出都在造價控制工作的范疇內(nèi)，這也是項目管理中重點(diǎn)管理的對象，另外，還需要工程建設(shè)單位對于內(nèi)部的各種成本費(fèi)用進(jìn)行研究，合理減少各種不必要的費(fèi)用支出環(huán)節(jié)，提升工程成本開支的透明化程度，明確各種關(guān)聯(lián)作業(yè)的責(zé)任因果與關(guān)系，與工程財務(wù)部門進(jìn)行高效的溝通與交流，推動各項財務(wù)科目數(shù)據(jù)和實際項目開支記錄的統(tǒng)一性，科學(xué)監(jiān)督整個電力基建工程建設(shè)過程中所涉及到的各項成本支出，做到相對的透明。

2.5技術(shù)管理

技術(shù)管理的角度上來說，項目管理人員應(yīng)當(dāng)以電機(jī)基建工程典型造價以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為重點(diǎn)，做好完善與應(yīng)用工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)落實于上述工作中。充分考慮智能電網(wǎng)背景下電力系統(tǒng)的發(fā)展要求的，構(gòu)建基于“3C綠色電網(wǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系，以促進(jìn)電力基建工程向著可靠性高、綠色化、智能化以及高效性方向發(fā)展發(fā)展，通過全面技術(shù)管理的方式，以計算機(jī)以及通信控制技術(shù)為核心，構(gòu)建覆蓋范圍廣的綠色電網(wǎng)系統(tǒng)。

3結(jié)語

綜上所述，電力基建工程項目具有前期準(zhǔn)備工作復(fù)雜、工期長、工程量大的特點(diǎn)，因此項目管理過程中應(yīng)加大對前期設(shè)計及相關(guān)準(zhǔn)備工作的控制力度，通過整合進(jìn)度、成本、風(fēng)險等相關(guān)管理措施，在后續(xù)項目監(jiān)控中進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，可為整體電力基建工程實施環(huán)節(jié)各項資源的合理配置提供依據(jù)，有利于整體項目工程實施質(zhì)量及效益的同步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張百洋.論在電網(wǎng)基建工程中引入現(xiàn)代項目管理理論[J].科技資訊，2013（15）：158.

[2]陳楚君.電力基建工程管理中引入項目管理的實踐策略分析[J].數(shù)字通信世界，2018（3）：175，237.

[3]熊俊宇.淺談電力基建工程管理中項目管理的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（15）：15.