建筑工程管理的問題與策略探尋

焦小康

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，各行各業發展的非常迅速，尤其是建筑行業發展特別迅速，人們的生活發生了翻天覆地的變化，人們對生活質量提出了更高的要求。越來越多的人們進入城市生活，因此也促進了建筑行業的迅速發展，現如今競爭變得越來越激烈，建筑行業遇到了前所未有的挑戰，為了使得建筑企業得到迅速發展，就必須做好每一個環節，其中有一個環節是非常重要的，這個環節就是建筑工程管理工作，目前建筑行業發展到了一個新的時期，以前原有的管理模式已經不能夠適應新時期的建筑行業發展，如果繼續運用原有的管理模式只會阻礙建筑企業的發展，所以必須對建筑工程管理做出一些創新改變。本篇文章首先簡單介紹了建筑工程管理對于建筑施工質量的一些意義，然后著重研究了在進行建筑工程管理工作的時候會遇到的一些做的不夠好的地方，最后采取一些合理有效地方法把這些不夠好的地方做一個合理的完善。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;策略

引言

隨著社會主義市場經濟體制的深入改革，建筑工程管理工作過程當中遇到的不良情況變得更加嚴重，因為它涉及的范圍比較大、具有一定的規模、內容非常復雜， 所以，在進行建筑工程管理工作的時候就會發生各種各樣的不良狀況。為了解決這樣的不良狀況，必須對建筑工程管理模式做出一定的改善，同時一定要制定出來一個非常切合實際的管理方案，這樣就能夠在很大程度上提升建筑工程的施工質量。

1 何為建筑工程管理

建筑工程管理就是按照相關施工要求對整個工程項目進行全面系統的管理，這樣就能夠充分利用相關材料資源和技術，進一步完成施工工作，使得建筑企業可以收到最大程度的經濟利益。如今科學技術發展如此迅速，各行各業都在運用信息化技術，建筑工程管理工作也一定要充分利用信息化技術，目前的建筑材料也和原有的具有非常大的不同，科學技術也得到了非常快的發展，把建筑工程管理工作做到最好，就可以確保工程質量可以滿足建筑要求，可以使得建筑工程工作完成的更加順利。建筑工程管理對于企業管理來說非常重要，合理有效的進行建筑工程管理工作能夠給企業省下不少的費用，使得企業的綜合實力能夠得到進一步提升，企業也可以得到迅速的發展。為了達到這樣的目的，企業一定要加大力度做好工程管理工作，同時一定要使得管理工作更加合理。

2 建筑工程管理的特點

建筑工程管理具有以下特點：

2.1 管理內容的復雜性

建筑工程管理貫穿整個項目建設的始終，不僅包括項目 投招標、項目決策、項目設計、項 目施工、項目運營、項目評 價等諸多環節，還涉及工程質量、工程進度、工程投入、項目 組織、合同擬定、信息管理等多個因素。

2.2 管理目標的確定性

建筑工程對于工期、目標、質量、功能、限額都有明確的 規定和要求，建筑工程的開展必須遵循一定的標準來進行。

2.3 管理責任的明確性

在建筑工程項目的管理過程中，管理人員承擔著兩個部 分的責任。一方面，企業內部設有明確的規章制度和組織章 程，管理人員必須嚴格遵循，并且明確個人的權利、義務和責 任;另一方面，管理人員還必須遵循建筑工程建設合同，明確 項目管理各方的責任和義務，在實施過程中還要履行義務。

3 建筑工程管理的問題

3.1 管理體制不健全

現階段，在我國仍然有非常多的建筑企業還在運用以前的管理模式，已經不能夠適應當前的市場經濟競爭環境，一般企業認為經濟利益的提升必須減少在管理方面的投資。所以企業工程管理工作異常艱難，這樣就會使得企業在解決各種不良狀況時更加有難度，這樣就會使得工程質量達不到相關要求。

3.2 管理理念落后

一般企業認為管理工作不是特別重要，往往都會省下錢去投入到技術和材料方面，想法憑借高級的技術來使得工程質量得到保證。這樣就會造成資金分配不均大大阻礙了工程施工進度，給建筑企業帶來了嚴重的不利影響，施工質量變的非常糟糕，而且安全問題也變得越來越多，施工目標也沒有能夠順利完成。歸根結底都是因為工程管理缺乏改變和進步引起的一系列不良狀況。

3.3 管理模式陳舊

現在從事工程管理的工作人員一般都采用原來的管理模式進行工作，沒有對相關項目做出足夠的了解，這樣就會造成管理工作過程當中發生了非常多的不良狀況。例如，施工目標沒有辦法在規定的時間內實現，這樣就會造成施工計劃的打亂。原有的管理模式已經越來越不能夠滿足當前的市場形勢，這樣就會造成建筑施工質量嚴重不合格。

4 建筑工程管理的策略

4.1 健全管理體制

首先，有關政府部門應該建立健全工程管理方面的法律 法規，并確保這些法規的有效實施，為建筑企業提供科學有 效的法律依據;其次，強化政府機構的管理職能和職責，相關 機構對于工程管理還要定時檢查和監督，以此推動企業管理 工作的高效合法運行;最后，在工程項目的招標和投標階段， 招標單位應本著公開、公平、公正的原則進行招投標工作，對 于投標項目的各個階段都要進行有效監督和管理，包括立 項、施工、竣工等各個過程全程掌控和管理，保障建筑施工企 業的合法權益。

4.2 創新管理理念

管理理念是考量企業管理工作先進性和科學性的主要 標準，直接決定建筑企業的命運。企業想要獲得長久持續的發展，就必須摒棄落后的管理理念，真正做到與時俱進，不斷 學習和借鑒國內外各行各業的管理理念和管理方法。想要創 新管理理念，就必須針對企業的長久發展擬定詳細合理的管 理方案，包括經濟投入、人員招聘、機構建設等各個方面，只有這樣，才能提升企業的管理水平，應對管理過程中的各項 難題，保證工程項目的順利進行。

4.3 革新管理技術

在工程管理的實際過程中，企業要引進信息化和科技化 的管理系統，對于很多材料要采取數據化的處理方式，提高 工作效率和管理水平。一定要充分運用信息化技術，這樣就能夠使得數據得到及時共享和交流，然后就會使得相關管理人員的工作效率得到最大程度的提升，可以在第一時間里邊找出發生問題的地方，同時采取合理有效的方法來解決問題。

5 結語

總而言之，建筑工程管理工作做到最好能夠使得建筑工程質量得到很好的保障， 建筑工程質量在很大程度上影響著人們的生活，能夠給人們的生活帶來非常大的便利。而且，把建筑工程管理工作做到最好能夠使得建筑企業的綜合實力得到很大程度的提升，為了使得建筑企業能夠更好地在如今競爭激烈的市場環境當中占有一席之地，就一定要把工程管理工作做到最好。 在進行工程管理工作的時候不能夠太過于刻板，一定要虛心學習先進的管理經驗，現如今科技發展如此之快，工程管理工作一定要充分利用計算機技術，信息化技術已經被很好的運用到各行各業當中，同時還應該對相關管理工作人員進行一定時間的專業技術培訓，這樣就能夠使得管理工作人員的綜合素質得到顯著提升，因此就會使得相關管理工作進行的更加順利，進一步推動企業的穩定快速發展。

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