加強建筑工程項目管理技術分析

李鳳麗 永通建設工程有限公司

一、建筑工程項目管理的基本概念

在我國建筑領域快速發展的過程中如何加強建筑工程項目管理，提升管理水平，促進建筑工程質量的提高，降低工程施工管理成本。提高工程施工現場管理的技巧與能力，是施工企業需要不斷探索，不斷提升的過程。當然建筑工程的蓬勃發展在管理能力和技術水平上，推動了我國建筑行業的快速發展和技術水平的提高。在提高的過程中，同時也提出了更多的工程項目管理的問題。需要我們在工程項目實際管理過程中，加強項目管理能力以及技巧，才能在工程施工領域贏得市場競爭力，使建筑企業得到快速的發展。

二、建筑工程項目管理的目前情況

（一）目前建筑工程項目管理的具體模式情況

我國目前存在的建筑工程項目管理模式主要來源于舊的管理模式，在現代建筑行業快速發展的大背景下，建筑項目管理模式也得到了快速的發展。由于舊有的管理模式的影響，現在建筑工程項目管理缺乏創新性思維，存在計劃經濟管理模式，導致建筑工程項目在施工過程中資源利用率不高，不能對各種資源進行高效的配置，從而降低了建筑工程施工的經濟效益。

施工企業項目管理由于舊有的方式的沿襲，使得建筑工程施工企業整體的建筑施工效率不足，對現在建筑技術和新裝備等應用不足，影響了現代建筑行業的快速發展和質量的提升。

在建筑項目管理控制方面，施工企業內部缺少完整的項目管理控制體系，從而不能實現材料和人員的高效協調，造成了資源的浪費，對工程項目的質量控制，降低成本和安全管理等帶來了不利的影響。

（二）施工技術人員素質偏低

在我國目前建筑企業中，施工管理技術層次不夠合理，施工隊伍的人員素質整體偏低導致了工程項目的質量無法控制。施工技術人員的素質偏低，導致工程質量無法高效控制。其次，施工管理人員由于技術的僵化，導致新的技術和工藝不能應用到建筑工程項目中，使我國的建筑項目管理水平比較落后。

（三）安全生產管理

在我國目前的建筑行業，施工過程中施工方對施工人員安全培訓不到位，導致我國建筑工程施工管理過程中存在安全隱患，造成建筑事故不斷發生，嚴重的阻礙了建筑行業的進步。尤其現在建筑工程的快速發展，新技術，新裝備在建筑行業中的不斷應用，使安全技術規范不斷提高，在實際的工程施工中施工方對不斷更新的安全生產規范不能及時地對施工技術人員進行培訓，導致安全事故存在隱患。

（四）技術資料信息管理

在建筑行業內部管理，由于對技術信息資源管理重視不足，缺少專業的技術資源管理人才以及科學合理的管理辦法和措施，導致項目資源管理跟不上技術的進步和發展，不能夠對管理措施做出正確的判斷，為建筑工程施工帶來諸多的安全隱患。

三、加強建筑工程項目管理的具體措施

（一）工程項目管理模式的革新

面對建筑行業的蓬勃發展，現代的項目管理技術要有新的革新。只有采用先進的，順應時代發展的項目管理技術，才能推動建筑行業信息化的發展。只有加強建筑管理模式的革新，才能推動工程質量的提高，保證工程工期，提高安全生產效率。

管理模式的革新能夠有效地提高生產力，能夠使企業組織體系更加完善，能夠推動施工技術的不斷進步。施工方要不斷完善工程項目的管理體制，使工程項目管理更加專業化技術化。建立嚴格的監督機制，從而使工程項目更加高效，使工程項目管理更加靈活。

（二）提高建筑工程施工管理人員素質

建筑行業是勞動密集型企業，目前，我國的建筑行業從業人員整體素質需要提高，施工技術人員主要來源于農民工，整體素質偏低是施工企業質量控制的重要隱患。施工方要結合建筑工程施工管理的需要，對施工技術人員以及施工管理人員進行職業培訓，提升從業人員的職業道德水平，提高工程質量，降低工程施工成本等各種要素灌輸到各個工程施工管理工作崗位，施工方要對施工技術人員建立系統的培訓體系。

（三）加強建筑工程項目的安全管理

安全生產是建筑工程施工企業必須要建立的生產制度，只有保證安全生產才能保證施工人員的人員安全。施工企業要制定安全規范和安全制度，使施工企業建立完善的安全體系，尤其，現代建筑行業的快速發展，新技術、新裝備的應用使安全生產知識有所變化，施工方要針對新技術新裝備的變更，提升安全生產知識的培訓水平，要做到與時俱進。

（四）加強工程項目的信息化建設，優化資源配置

在建筑工程項目管理過程中，施工方只有優化資源配置，提高建筑工程項目管理過程中的資源利用水平，降低施工成本，才能不斷的挖掘項目管理的管理水平。現代建筑企業要充分的利用信息化技術對建筑工程項目管理進行高效管理，使人力資源、建筑工程技術、新技術、新裝備等得到優化配置。才能使建筑工程項目管理更加高效。

結束語：在我國建筑工程項目管理過程中存在的諸多的問題，建筑工程項目管理水平只有與時俱進，建立完善的管理體系，才符合建筑工程項目管理的具體規律和程序。施工方要在不斷的發展中對工程項目管理進行技術分析與研究，才能不斷地推動建筑工程項目發展。