知識經濟時代下企業經濟管理創新實踐探索

王建堯 浙江亞棟實業有限公司

在各行各業發展如此迅速的背景下，市場經濟的快速發展給企業帶來了發展機遇，同時也為企業經濟管理帶來了新的挑戰，如何針對新的困難問題進行積極應對，從而保持企業的長期穩定發展是每個企業都需要考慮的首要問題，針對企業經濟管理中存在的理念不足制度不完善等多項問題針對性進行解決，可以進一步提高企業的工作效率，保證企業保持良好運勢。

一、企業經濟管理的積極作用

管理作為企業發展的重要措施，是幫助企業進行科學人力資源安排，規劃企業長期發展的重要行為之一，而對企業進行經濟管理是保障企業長期效益不受影響，并且處于預期范圍之內，保持企業良好運作的關鍵，科學的經濟管理可以促進企業的長期發展，并且可以及時發現企業發展過程中出現不利于企業發展的漏洞，從而給出解決方案，除此之外，進行經濟管理不僅對于企業具有至關重要的作用，對于員工的個人發展也有幫助，當企業的效益得到保障之后，員工自身利益也不受損失，員工對于自身發展具有強大的信心，繼而提高自身工作效率，促進企業與個人雙發展，形成良性循環。

企業經濟管理最為重要的是創新，創新是保證一個企業在當下變化如此之快的時代中順應其發展的關鍵因素，并且有利于企業戰略目標的確立，促進企業經營合理規劃，利潤有所保證。因此，經濟管理制度的建立，對企業參與市場競爭，有著極為重要的意義與幫助。

二、知識經濟時代下企業經濟管理存在的問題分析

（一）企業經濟管理理念不足。由于經濟管理理念的不足，導致企業在具體生產過程中會出現細節性問題，某些企業只注重當前利益，而不考慮長期發展，不提高自身經濟管理意識，這不利于企業的長期收益，同時對于員工自身發展也是百害而無一利。

（二）企業經濟管理制度不健全。由于經濟管理理念上的不足，導致我國某些企業整體對于經濟管理不重視，所以對于企業經濟管理制度的完善創新也就止步，而內部員工如果沒有具體的管理制度約束，就無法規范自身行為，甚至會出現一些不作為或者損害企業利益的事情，從而對企業的經濟效益造成消極影響；除此之外，我國某些公司雖然明確了企業經濟管理制度，但是對于責任、權利及義務分配細節化規定不明確，并且可能存在無詳細的監督機制等問題導致制度落實過程受阻；另外一些企業的經濟管理制度不符合自身企業發展現狀，而脫離實際的制度注定是無效的，不能滿足企業發展需求的，需要被淘汰的。

（三）企業人力資源工作開展不到位。我國企業人力資源工作開展具體有以下幾方面問題:首先由于責任落實機制的不完善，導致工作人員沒有形成一定的責任意識，在具體實施中對于工作的落實程度有偏差，這會給企業工作開展帶來阻礙，并且長此以往會影響企業的經濟效益；其次一些企業不重視對于工作人員的培訓，其實每個工作人員在進入崗位時的能力都是大致相同的，只有企業重視人才培養，定期對其進行思想道德以及工作能力拔高才能培養出人才，鍛煉工作人員的工作能力，但由于人才培養不到位，所以出現企業員工能力以及職業素養相差懸殊，另外，某些企業在激勵與評估工作開展時不夠重視，無法在根本上帶動員工自發工作，員工失去積極性，進一步導致企業難以形成凝聚力及向心力，對企業的發展造成嚴重制約。

三、知識經濟下企業經濟管理的實踐與創新

（一）企業經濟管理理念的創新。企業經濟管理理念的創新要注意兩方面，一方面管理理念的創新要結合生產實際，從實際情況分析理論脫離實際的企業發展是不長久的，確立企業戰略目標以及發展重點時，要結合市場經濟進行合理規劃，所以在對管理理念進行創新時，也要結合生產中所遇到的問題進行改變，企業領導者要時刻保持創新意識，對于生產中的需求有側重點的進行滿足，對于生產所需技術進行不斷鉆研創新，從而出現實際啟發理念、理念帶動實際的良好現象，提高企業整體技術生產水平。另一方面企業在發展的各階段需要提高對風險及危機的管理，保持危機意識，確保企業居安思危，對于可能存在的隱患扼殺在搖籃中。

（二）企業經濟管理制度的創新。企業經濟管理制度需要結合公司發展理念以及實際進行調整，明確責任制度，使員工意識到自身行為的影響以及重要作用；加強監督管理制度，防止出現員工因個人私欲而損害企業整體效益的現象。

（三）企業人力資源管理的創新。企業在進行人力資源管理時要秉承以人為本的理念，對于企業員工行為進行明確制度要求，同時學會換位思考，挖掘員工自身需求進行滿足，從而使其在思想上對于企業發展自動認同，進一步帶動員工的主動性與積極性，提高自身工作效率。其次，企業應利用新理念、采用多渠道對員工進行多方面培訓，不僅是對員工進行工作能力的提高，而且要改變員工的思想道德水平，對其職業素養進行鍛煉，做到思行合一，企業可以定期舉辦座談會宣傳企業文化，讓員工進行自我闡述，尊重員工的想法，雙方進行思想上的交流與情感上的共鳴，在這個過程中提高思想水平與個人能力。最后企業應當從實際出發，為員工的工作及創新提供環境、資金及時間等方面的支持，對員工工作方法的創新實施鼓動，從而形成個人帶動集體、員工行為促進公司效益的良好運勢。

四、結束語

在本篇文章中，我們對于企業簡介管理出現的問題進行一一闡述，并且針對現實情況提出建議，希望可以進一步促進我國企業經濟管理的發展。