試論基于“一帶一路”倡議背景下財務會計與管理會計的有效融合

盧廣斌 中國人民大學

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及時代的不斷變化，企業(yè)運營環(huán)境發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)要對自身的內(nèi)部管理體系進行健全和優(yōu)化，不斷提升內(nèi)部管理的有效性。會計工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展以及核心利益，企業(yè)應當對會計工作提升重視度。總體來看，財務會計和管理會計是企業(yè)兩個不同的會計分支，雖然雙方存在一定的區(qū)別，但是總目標具有一致性，將雙方融合起來，能夠使企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，增強企業(yè)的競爭力，并且還能夠幫助企業(yè)深度融合資源，降低經(jīng)營成本，因此企業(yè)應當對雙方進行有效融合。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財務會計和管理會計的區(qū)別

1.職能不同。財務會計主要是對企業(yè)過去所發(fā)生的事項進行反應的，監(jiān)督與核算是其主要工作職能，可以說其一種報賬型的會計。而管理會計則恰恰與之相反，其主要是對企業(yè)未來可能發(fā)生的事項進行預測和規(guī)劃的，其屬于管理和經(jīng)營型會計。

2.服務對象不同。財務會計的服務對象是外部人員，比如企業(yè)債權(quán)人、投資人以及相關(guān)的監(jiān)管機關(guān)、稅務機關(guān)等，而管理會計服務對象則是內(nèi)部人員，如企業(yè)管理者、經(jīng)營者等。

3.受約束內(nèi)容不同。財務會計工作的開展必須要遵循法律規(guī)范規(guī)定，且應當在國家或者行業(yè)規(guī)定范圍內(nèi)選擇處理方法，缺乏靈活性。而管理會計工作的開展則主要是依據(jù)企業(yè)實際運行來的，可以隨著企業(yè)的運行而及時對處理方法進行調(diào)整，靈活性強。

4.報告期間不一致。財務會計報告期間一般是年、月、季等，而管理會計報告期間通常較為靈活，不用依據(jù)固定的期間來，只用根據(jù)企業(yè)需求確定報告期間即可。

5.會計主體不一致。由于財務會計主要是對企業(yè)資金變動、經(jīng)營成果以及財務狀況進行反映的，是為企業(yè)外部使用者提供信息的，所以其會計主體具有一定的單一性，而管理會計不僅要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)責任單位提供信息資料，而且還要對企業(yè)內(nèi)部運行的整體情況進行反應，所以其會計主體具有多層次性。

6.計量尺度不同。財務會計的計量尺度一般是貨幣，而管理會計的計量尺度較多，不僅可以用貨幣來計量，很多時候也會選用關(guān)系量度、勞動量度以及實物量度等。

最后，雙方存在不同的時空性。財務會計是針對于過去已發(fā)生的經(jīng)營活動進行記錄和整理的，其數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在某一個時點的靜態(tài)數(shù)據(jù)。而管理會計則不同，其能夠借助于企業(yè)過去的財務信息對企業(yè)現(xiàn)在的情況進行分析，而且還可以對企業(yè)未來的發(fā)展情況進行預測，所以其時效性更長，跨越了過去、當前和未來三個時段。

（二）財務會計和管理會計的聯(lián)系

1.起源相同。雙方都是由傳統(tǒng)會計發(fā)展而來的，屬于會計學科中的重要部分，也推動了會計學的長遠發(fā)展。

2.目標相同。雙方的目標都是為企業(yè)科學運行做基礎(chǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤。

3.基本信息相同。雖然從整體上來看，管理會計信息較為多樣、內(nèi)容廣泛，但是其基本信息是從財務會計中獲取的，部分是直接對財務會計資料進行的直接運用，部分是對其資料的延伸，所以雙方的基本信息是一致的。

4.服務對象一致。雙方雖然服務對象存在內(nèi)部和外部之分，但是整體來看，信息存在較大的交叉性，服務對象基本是一致的。

5.部分概念相同。雙方所運用的部分概念是相同的，比如利潤、收益、成本等，雖然管理會計也有一些概念與財務會計不同，但是多數(shù)都是由財務會計延伸來的，如機會成本、邊際成本等。

總體來看，財務會計與管理會計之間是存在諸多聯(lián)系的，其可以為管理會計提供較多的信息，為其做好數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計奠定基礎(chǔ)，幫助其更好地開展工作，而管理會計數(shù)據(jù)分析結(jié)果則通常會為財務會計工作帶來較大影響。而且財務會計在開展工作的時候需要將管理會計計劃作為依據(jù)，而反之管理會計在制定計劃的時候又需要運用財務會計的信息。

二、“一帶一路”倡議背景下財務會計與管理會計有效融合的必要性

（一）是提升企業(yè)經(jīng)濟利益的重要途徑

在“一帶一路”倡議不斷深化的當前，企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)要想順應“一帶一路”趨勢，實現(xiàn)良好發(fā)展就應當做好內(nèi)部財務管理工作。財務會計和管理會計是企業(yè)財務系統(tǒng)最基本的構(gòu)成單位，也是企業(yè)各項經(jīng)營活動有效管理的基礎(chǔ)，合理對各項經(jīng)營活動信息進行加工處理，能夠推動會計實踐的有效開展。如果通過信息平臺可以對雙方進行信息共享，那么就可以促進其工作模式與方法的滲透，使核心工作全面融合與協(xié)調(diào)，這就能夠降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。同時，在成本核算的過程中，假設財務會計與管理會計信息資源進行了共享，那么就能夠科學設定標準成本條件，如此就可以對會計管理工作進行全面協(xié)調(diào)，也可以避免企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生經(jīng)濟利益損失的情況，從而間接增加企業(yè)經(jīng)濟利益。

（二）是幫助企業(yè)領(lǐng)導做科學決策的需要

通過財務會計與管理會計的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務情況進行全面性分析，對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行科學化把控，這就能夠為企業(yè)領(lǐng)導做投資決策提供更有利的幫助，使其清晰了解企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的運行情況，做出更加準確、科學的決策。同時，通過對雙方進行融合，還可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益追求目標與長遠發(fā)展目標緊密聯(lián)系起來，這就能夠為企業(yè)更好地發(fā)展明確方向，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作都能夠有明確的目標，促進企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。另外，也可以推動企業(yè)成本管理工作與長遠投資有效協(xié)調(diào)起來，推動企業(yè)投資更為科學，促進企業(yè)健康運行。

三、“一帶一路”倡議背景下財務會計與管理會計有效融合的策略

（一）完善和健全會計制度

在“一帶一路”倡議背景下，企業(yè)要想推動財務會計與管理會計全面融合，應當對自身的會計制度進行健全和完善，只有科學設定制度，才能夠為雙方融合提供更好的標準，推動其融合順利實現(xiàn)。這就要求企業(yè)要全面分析自身的發(fā)展需求，制定與新經(jīng)濟形勢相適應的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，如此才能夠更好地發(fā)揮會計制度的監(jiān)管作用。同時，在完善和健全會計制度的過程中還應當做好細致性分析與探究，避免出現(xiàn)財務會計和管理會計職能混淆的現(xiàn)象，并合理對會計資源進行配置。具體來看，企業(yè)要針對于財務會計和管理會計的主要工作內(nèi)容進行制度的設定，確保制度能夠滿足雙方共同工作的需求，使雙方工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，而不能造成雙方工作之間的空隙過大。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一的會計數(shù)據(jù)庫

從實際工作來看，財務會計與管理會計的主要工作內(nèi)容是不同的，財務會計主要是通過填制會計憑證、計量、空間確認等形式取得企業(yè)運行中的數(shù)據(jù)信息。而管理會計則是對數(shù)據(jù)進行縱向或者橫向整理、匯總、測算等，為企業(yè)領(lǐng)導提供參考，雙方工作并不相同，存在區(qū)別。不過反過來看，兩者數(shù)據(jù)來源渠道卻是相同的，所以要想推動兩者融合，就應當構(gòu)建統(tǒng)一的會計數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，可以及時對會計信息進行匯總和上傳，這樣就能夠為雙方工作的更好開展帶來有利作用。并且，通過構(gòu)建統(tǒng)一的會計數(shù)據(jù)庫，還可以促進雙方共同對信息資源進行運用，節(jié)省企業(yè)的資源成本，為雙方工作的更好開展提供便利，從而為企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建聯(lián)動機制，增強溝通與協(xié)調(diào)

企業(yè)財務會計和管理會計屬于兩個不同層面的內(nèi)容，管理會計是屬于企業(yè)管理級別中的，對企業(yè)成本控制、經(jīng)營設計以及戰(zhàn)略規(guī)劃等起管理和指導作用，而財務會計則屬于企業(yè)職能級別中，對企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況等進行核算，并定期進行財務報告的發(fā)送。在企業(yè)管理中雙方職能很容易被混淆，并且如果溝通不及時或者不暢通，很容易出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，會為雙方工作的順利開展帶來較大阻礙。因此為了推動雙方更好地融合，需要企業(yè)構(gòu)建聯(lián)動機制，要為雙方更好地溝通營造有利條件，不斷提升雙方溝通的有效性。通常來看，企業(yè)財務會計和管理會計都是由財務部門統(tǒng)一進行管理的，所以財務部門應當根據(jù)實際情況制定科學化的管理制度，使雙方更好地進行協(xié)調(diào)與溝通，確保資源得到全面共享。

（四）轉(zhuǎn)變會計人員的思想觀念

在財務會計與管理會計有效融合的過程中會計人員發(fā)揮著十分重要的作用，只有會計人員積極進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，深入認識雙方融合的作用和意義，才能夠為兩者的快速有效融合帶來有利作用。所以，企業(yè)應當加強會計人員培訓與教育，使其對財務會計與管理會計融合的內(nèi)容進行學習，并轉(zhuǎn)變自身的思想觀念。同時，對于企業(yè)管理人員而言，也應當積極進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，一方面要對財務會計工作提升關(guān)注度，另一方面還要對管理會計有一個全面的認識，明白雙方的本質(zhì)內(nèi)涵、融合意義，為其融合營造較好的環(huán)境。另外，雙方的融合并不是一件簡單的事情，工作內(nèi)容、工作范圍以及職責等都會發(fā)生改變，這就要求會計人員要加強學習，提升專業(yè)技能，并增強自身的上進心和責任心，如此才能夠在促進雙方全面融合的過程中提升財務管理水平。

“一帶一路”倡議背景下市場競爭更為激烈，企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想更好地生存下去，就應當加強自身的管理，增強競爭力。而財務工作對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的作用，通過加強財務會計與管理會計的融合，可以推動企業(yè)財務信息更為完整，財務管理效果更好，增強企業(yè)的競爭力，所以企業(yè)應當采取多種措施來推定雙方融合。