大數據時代對醫院財務工作的挑戰與措施

丁建榮 濰坊市皮膚病防治所

前言：在醫院的綜合化管理體系當中，財務工作是重要的組成部分之一，醫院內部財務工作的開展情況將會對其內部其他工作開展狀況造成重要的影響。在如今大數據形勢下，醫院財務工作在開展過程中有了更多的選擇和機遇。然而，在大數據背景下，醫院財務工作也面臨著許多新的挑戰，其管理模式、理念和方式有效性都有所降低。眾多醫院無法有效地應對時代賦予的挑戰，相關問題嚴重影響了醫院財務管理的健康發展。本文正是基于此，分析了如今大數據時代下醫院財務管理工作面臨的挑戰，總結了其具體的處理措施，希望能夠提升國內醫院財務管理的工作效率。

一、大數據對醫院財務管理的主要作用

醫院是當前我國社會的基礎性服務型行業之一，其所涉及的范圍比較廣，醫療層次比較復雜，因此，在實際的醫院財務管理工作中需要面對和整理大量的數據資料，所需要處理的工作數據也比較龐大，如若不進行科學利用將會嚴重浪費醫療資源，影響到醫院的發展和經營水平。大數據技術則能夠對醫院財務數據進行更加科學化的分析，對醫院財務管理當前所遇到主要問題進行解決。目前醫院內部財務管理人員雖然具備一定的財務知識，但是對于數據方面的分析和挖掘能力依舊不夠，醫院必須在日常工作中提高對財務人員的培訓力度，才能夠提升財務管理人員的綜合素質和職業素養。此外，醫院內部各大信息系統都比較的零散和復雜，因此，必須從采取大數據的方式進行信息系統關系的創建，使其能夠形成科學化的數據信息鏈條，同時，醫院管理人員可以更方便地查閱到財務相關數據，為醫院后續的發展奠定一定的現實基礎。

二、大數據時代下醫院財務工作所面臨的挑戰

（一）無法有效利用財務價值

大數據時代背景下，數據具有非常廣泛的價值，財務數據同樣也具有比較高的價值，但是醫院在目前財務工作框架之下，很多財務數據的價值并未完全被挖掘和使用。以大數據時代特征來看，任何類型的數據都具有比較多元的價值。醫院財務工作的開展過程中雖然會有許多財務數據的產生，但是很多醫院并未對財務工作中財務價值進行挖掘，對其價值挖掘工作也比較忽視。部分醫院雖然較好的保障了財務數據的真實性和準確性，但是財務融合理念依舊較為淡薄，對于財務價值的認知也不夠。在這一情況之下，醫院財務工作開展的時代性將會對大大削弱，使其受到大數據時代的沖擊。

（二）固化財務管理方法比較滯后

當前，醫院內部財務工作開展時的方式方法單一情況越發明顯，使得信息化逐漸成為財務工作開展的基本趨勢之一。然而在我國大部分的醫院當中，財務工作開展的方式依舊比較單一，缺乏大數據思維和信息化技術。很多原先固化的財務管理方式并不能支撐和幫助新時期下財務工作的開展，極其容易導致財務工作過程中人力物力等資源的浪費。在很長時間里，以往固化的財務管理方式在有效領導下也能夠比較好的進行財務工作，但是在大數據時代背景之下，財務管理方式固化已經成為了非常嚴重的問題之一，固化財務管理方式所存在的滯后性也越來越明顯，逐漸成為如今醫院財務工作開展過程中所必須面對的一大挑戰。

（三）財務管理混亂性愈發明顯

如今財務工作創新開展越來越緊迫，醫院進行財務工作時極其容易呈現管理混亂的情況，使得人們開始質疑醫院財務工作日常開展的規劃能力。財務管理創新一直都是醫院進行財務工作的重要事件，然而不管是一般性質的財務工作開展，還是財務管理工作創新，都需要醫院內部以財務內部控制創新管理視角，科學規劃其財務工作開展事宜。在大數據時代之下，財務工作創新愈發緊迫，醫院必須進行財務工作創新，而非是固守以往的財務工作方式。但是因為目前醫院財務管理混亂性已經比較顯著，大數據所導致的財務創新緊迫感也在某種程度上加深了財務管理方面的混亂性程度。

三、大數據時代下醫院財務管理工作的創新措施

（一）加強對財務人員的教育和培訓力度

為了更好地適應大數據時代的要求，醫院管理核心人員必須提升對財務人員的教育和培訓的力度，只有具備一定創新能力的醫院財務人員，才可以充分滿足大數據時代的發展需求。因此，醫院內部人力資源部分必須重視對創新型財務人員的培養和教育，打破陳舊的人才培育理念，創造一個良好的醫院財務人員發展進步的環境和氛圍。醫院還需要積極鼓勵內部財務人員參與相關的培訓和學習活動，及時革新其知識和觀念及經驗，讓工作人員始終能夠站在財務管理的發展前沿，進一步推動醫院中財務管理工作的發展，以大數據為時代背景，分析醫院管理活動中發生的情況和問題，發現其中存在的問題，并且及時找出有效的解決方式[1]。

（二）采取大數據提升財務風險管理質量

隨著新醫改的實施，我國取消了藥品進銷差價，這對醫院財務管理工作帶來了一定的挑戰，要求財務人員和管理人員能夠具備一定的風險意識，采取大數據管理理念，提升醫院財務人員的風險預見能力，及時發現和解決各類隱患。除此之外，醫院還需要適當借助政府的各類扶持政策，及時進行醫院財務的評價和分析工作，提升醫院財務人員的大數據決策力，健全內控制度，提升醫院內部資金流動率，進行現有醫療制度的拓展，維持醫院收入穩定，對負債結構和資本結構進行合理把握，最大限度地降低醫院財務風險。

（三）加強財務管理工作的風險量化

醫院在運營當中會受到非常多未知因素的影響，使得財務管理工作發生偏差，給醫院帶來財務性風險。因此，醫院如何對財務風險進行監控，及時發現其財務漏洞是當前醫院財務管理工作中必須要重視的問題。大數據給予醫院財務風險控制及監測一定的支持，醫院采取大數據技術將海量數據中核心資源進行提取和整合分析，逐漸創建具有科學化的動態風險量化體系，依據目前的數據對醫院財務情況進行判斷。此外，醫院還需要進行數據分析模式的創新，確保內部財務工作能夠在預控范圍內，起到防患于未然的目的。

（四）積極構建信息化動態財務管理模式

想要構建出具備信息化的動態財務管理模式，必須以醫院具體情況為基礎，創建信息一體化平臺。將投資項目、后勤管理、藥品管理以及人力資源納入到日常的管理和經營活動當中，充分實現醫院的一體化管理，提高醫院內部財務管理工作的效率。為了構建出信息化動態財務管理模式，醫院需要采取大數據當中的全樣本分析模式和線化生產處理模式，保證醫院內部財務信息能夠實現動態化傳遞，提升醫院財務部門的數據整合及收集利用能力，進而幫助相應財務人員對醫院財務情況變動的整體把控，為醫院管理人員提供信息支持[2]。此外，醫院還可以財務數字化建設，對醫院經濟發展情況進行動態反映。同時，還需要提升內部的數據信息整合分析能力，為醫院財務管理工作創新提供技術支持。

結語：綜上所述，大數據的時代背景下，醫院財務管理工作不斷出現新的機遇和面臨未知的發展挑戰。為此，醫院內部核心管理人員必須重視和支持新時期財務工作的開展和創新工作，及時調整和優化財務管理主體，積極應對大數據時代所帶來的一系列挑戰。同時，必須注意的是，大數據時代下，醫院財務工作還會暴露一些新的問題，醫院管理人員和財務管理主體必須及時發現其存在的問題，對相關問題進行及時解決，將問題解決過程作為醫院財務工作有效性不斷提高的動態過程，進而有效提高醫院的核心競爭力和整體效益，為醫院的持續發展奠定良好的基礎。