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對于企業來講,人力資源可以說是企業發展的原動力,因此,企業要進步,就需要加強對內部的人力資源管理工作,在一定程度上來講,戰略人力資源管理可以幫助企業吸納更多的優秀人才,對企業績效的提升也會有一定的促進作用。
在企業文化作用的影響下,戰略人力資源管理不僅牽扯到企業的未來發展,還涉及到對企業職工人員的管理,因此,要想更好的完成這項艱巨的任務,就需要建立一個完善的戰略人力資源管理系統,這樣才可以實現企業的可持續發展。于企業而言,不同階段的發展[1],會結合實際的發展情況來制定有效的發展戰略,作為內部的管理人員,也要學會及時調整人力資源管理工作,這樣才可以與企業的發展戰略相融合。戰略的制定主體是人,戰略的實施也離不開人,為了更快的完成戰略目標,企業應該打造一支高素質的員工隊伍,并且將企業的績效與之聯系在一起,這對企業核心競爭力的提升一定會有多所幫助,繼而實現提升企業績效的最終目的。不可否認,企業績效的提升會受到多個方面因素的影響,所以,在完善企業戰略人力資源管理系統時,需要從多個角度出發,這樣才可以展現出此系統的管理價值,從而為企業的發展蓄力續航。
在新時期背景下,信息技術發展的非常快,在如今這個知識型社會里,企業對人才的需求則會產生一定的變化,為了迎合時代發展的大趨勢,還要與企業內部的資源優勢進行結合,只有制定出有針對性的發展戰略才可以使企業發展的更快。所以,對于此階段的企業而言,選對人是非常重要的,這樣一來,不但要求企業的各部門人員能夠各司其職,還需要將其價值充分體現出來,尤其是部門的管理人員。在企業的前期招聘工作中,人力資源部門要做好有效的規劃工作,明確人才對企業的重要作用,并且結合各部門的需求,吸納更多有實力的人才,以此,為企業帶來更多的經濟效益,與此同時,還要將部門人員與其工作量的比例拿捏好,過度的人才緊缺和寬裕都會為企業的發展帶來一定的負面影響。人才緊缺,不但會造成員工的工作情緒低落,還會直接影響工作效率,這對企業來講,并不是一個好的發展趨勢[2]。當然,如果員工過剩,也會出現相互之間推諉工作的現象,這對展現人才的作用、發揮其能力都沒有實際的意義,最重要的是還會增加企業的運行成本,造成資源浪費問題。由此看來,只有人力資源部門在結合企業實際發展的狀況下,來制定招聘方案,才可以為企業匹配到更多的優秀人才。
職工是企業的重要組成部分,對企業的發展起到一定的推動作用。對于企業的人力資源部門來講,企業前期招聘工作的圓滿落幕,則并不意味著相關管理工作的結束,后續的一系列工作才是其最大的挑戰[3]。新員工的入職,會面臨各種各樣的問題,這也同時意味著人力資源管理人員工作的新章程,在整個人力資源管理系統中,新職工的部門主管作為其直接的管理者,有責任和義務讓新員工在短時間內適應新的工作節奏。在此基礎上,部門主管還要制定詳細的工作計劃,來幫助新員工更快的上手新工作,并在此過程里逐漸挖掘出每個新員工的潛力,發現其身上的閃光點,這樣才可以調動其積極性,使其更專注的為企業建設服務。
在戰略人力資源管理工作中,作為管理人員,要明確一點,自身的角色不僅僅是管理者,更是服務者。因此,要不斷提升自身的服務意識,這樣才可以為企業樹立更健康的形象,對企業的發展也有很大的幫助。企業的員工是管理人員的主要服務對象,其服務質量的高低將會對員工的工作效率帶來最直接的影響。一方面來講,要在企業內部建立完善的戰略人力資源服務系統,社會形勢的發展變化無疑會為企業的發展帶來很多不確定因素,在戰略人力資源服務系統中,除了剛性管理,還要適當的加入柔性管理,這樣才能夠使得服務系統更加具備人情味,從而彰顯出企業的人本理念,如此一來,員工的忠誠度也會更高,對企業內部良好工作氛圍的營造也十分有利。只有用服務留住人才,才可以發揮人才的作用為企業創造更多的經濟效益,以此來吸納更多的優秀人才,在此循環過程里,企業的發展才會更具活力。另一方面,建立以客戶為本的戰略人力資源管理,了解客戶的需求對于企業來講是非常重要的,這樣一來,企業才能夠吸引更多的客戶,將企業做大做強,有時讓客戶了解更多的企業文化也不是一件壞事,這有利于提升客戶對企業的認知度,除此之外,可以適當的讓客戶參與到企業的人員招聘工作中,而人力資源部門也可以在特定的時間段對客戶進行產品的培訓,這樣客戶可以對企業的日常經營工作有更深的認識和了解。
總而言之,當下企業的績效在很大程度上會受到戰略人力資源管理的影響,為了實現企業的可持續發展,相關的管理人員要認識到戰略人力資源管理工作的重要性,在注重管理的同時,還要充分發揮服務作用,這樣才可以將戰略人力資源管理的優勢發揮到最大,從而為企業在市場中謀得一席之地。