加強員工培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

倪正全 中石化中原油建工程有限公司

前言：隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的人資管理所占據(jù)的地位和影響力逐漸突出，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營效能和質(zhì)量。而員工培訓(xùn)作為人資管理的重點組成要素，培訓(xùn)質(zhì)量決定著員工隊伍的專業(yè)化水平建設(shè)。因此，企業(yè)為了進一步優(yōu)化人力資源，需要高度重視員工培訓(xùn)，明確認識到培訓(xùn)工作的意義，并結(jié)合員工的實際需求以及企業(yè)的發(fā)展定位，對具體的培訓(xùn)舉措進行創(chuàng)新，從而全面提高企業(yè)的整體工作水平。

一、企業(yè)加強員工培訓(xùn)的意義分析

員工培訓(xùn)是人資管理的重要組成要素，具體指結(jié)合企業(yè)的具體運營要求，以及員工所處崗位的具體職能要求，組織專業(yè)性的學(xué)習活動。讓員工在接受培訓(xùn)的過程中形成先進的職業(yè)理念，掌握專業(yè)的工作方法，全面提高員工整體的專業(yè)水平。在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)，積極開展員工培訓(xùn)工作具有重要意義。能夠豐富員工專業(yè)知識儲備，夯實技能基礎(chǔ)，從而促使其以更加規(guī)范的狀態(tài)參與到崗位工作當中。同時，也能夠支撐企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利開展，全面提高企業(yè)的經(jīng)營實效。最重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部人力資源的進一步優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭實力，支撐其在高競爭的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)需要高度重視員工培訓(xùn)工作，并就具體的工作舉措進行創(chuàng)新，保證培訓(xùn)效果更加突出。

二、企業(yè)加強員工培訓(xùn)的對策分析

（一）樹立人性化理念，端正培訓(xùn)意識

在開展員工培訓(xùn)工作時，企業(yè)需要先從觀念上進行明確[1]。順應(yīng)新時期的市場趨勢，關(guān)注員工的個體需求，積極踐行人性化理念。站在員工的角度切實地對培訓(xùn)活動進行優(yōu)化與完善，從而全面提高員工對培訓(xùn)活動的認可度，也能夠支撐其形成端正的認知態(tài)度，并規(guī)范自身在培訓(xùn)活動中的行為表現(xiàn)。首先，加強培訓(xùn)活動的思想宣傳，通過新媒體平向廣大員工滲透培訓(xùn)的思想和價值。同時，加強員工培訓(xùn)需求的全面調(diào)研。通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查以及實際溝通等多種方式了解員工在崗位中所存在的困惑，以及在專業(yè)技術(shù)方面存在的薄弱之處，并在此基礎(chǔ)上明確培訓(xùn)活動的發(fā)展方向，加強培訓(xùn)環(huán)境和活動方案的優(yōu)化設(shè)計。

（二）結(jié)合職業(yè)規(guī)劃，明確培訓(xùn)目標

在開展員工培訓(xùn)活動的過程中，企業(yè)需要先針對不同崗位的員工進行職業(yè)規(guī)劃。借助國家在石油企業(yè)以及不同崗位所提出的具體職能要求，對規(guī)劃方案進行明確。與員工進行深入溝通，了解員工自身的職業(yè)規(guī)劃[2]。并通過有效銜接合理制定培訓(xùn)計劃，明確具體的培訓(xùn)目標。在設(shè)置培訓(xùn)目標的過程中企業(yè)需要遵循以下幾點原則。第一，分層性。即根據(jù)不同崗位不同員工實際需求對培訓(xùn)目標進行分層設(shè)置。第二，個性化。即本著創(chuàng)新、創(chuàng)造的原則對培訓(xùn)目標進行優(yōu)化設(shè)置。

（三）結(jié)合市場環(huán)境，豐富培訓(xùn)內(nèi)容

在開展培訓(xùn)活動時，企業(yè)需要結(jié)合市場環(huán)境對培訓(xùn)內(nèi)容進行明確、豐富，從而保證培訓(xùn)活動中所包含的專業(yè)知識面更加廣泛，全面提高培訓(xùn)工作成效。首先，做好石油市場全面調(diào)研。就目前市場的發(fā)展趨勢，以及其他企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的具體舉措和經(jīng)典案例進行搜集和整理。之后，全面分析企業(yè)內(nèi)部在員工培訓(xùn)方面所提出的具體要求。并綜合所搜集的資料進行經(jīng)驗的合理借鑒，在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新，構(gòu)建符合企業(yè)運營特色的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)內(nèi)容中主要涵蓋公司的規(guī)章體制、崗位的職能要求、專業(yè)的技術(shù)方法以及企業(yè)的文化內(nèi)涵等。盡量保證培訓(xùn)內(nèi)容的全覆蓋性，以此來提高培訓(xùn)活動的整體效能。

（四）結(jié)合員工需求，創(chuàng)新培訓(xùn)活動

在組織員工培訓(xùn)活動過程中，企業(yè)需要站在員工的實際需求角度考慮，對具體的活動形式進行多元化創(chuàng)新，從而為員工提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習環(huán)境，也能夠讓員工對培訓(xùn)活動更加的認可，從而以飽滿的情緒參與到培訓(xùn)當中。首先，企業(yè)需要注重基礎(chǔ)知識講座的組織，積極地滲透和宣傳安全理念，以及國家在石油領(lǐng)域所提出的相關(guān)戰(zhàn)略法規(guī)。同時，通過情景創(chuàng)設(shè)、合作討論、任務(wù)驅(qū)動等多種活動的的組織，拓展員工的自主參與學(xué)習和實踐探索空間。讓員工在自主學(xué)習的過程中掌握更加豐富的專業(yè)知識和實踐技能。

（五）引進信息技術(shù)，創(chuàng)新培訓(xùn)載體

在開展員工培訓(xùn)活動的過程中，企業(yè)需要注重對培訓(xùn)載體的創(chuàng)新[3]。加強信息化技術(shù)手段的引進，構(gòu)建在線培訓(xùn)體系，進一步拓展員工的學(xué)習空間，保證培訓(xùn)質(zhì)量。并構(gòu)建電子檔案對員工在不同時期的培訓(xùn)表現(xiàn)情況進行檔案整理，從而為培訓(xùn)考核提供重要的參考依據(jù)。管理人員可以通過員工檔案智能分析，判斷員工專業(yè)性建設(shè)水平，并將培訓(xùn)結(jié)果與職稱評定、崗位晉升相掛鉤，從而有效激發(fā)員工對培訓(xùn)活動的興趣和熱情，促使其以端正的態(tài)度參與到培訓(xùn)活動當中。同時，加強共享中心建立。以便員工之間可以圍繞自身的培訓(xùn)心得與體會進行在線互動和交流，實現(xiàn)經(jīng)驗有效分享，全面提高培訓(xùn)效能。

結(jié)論：依前所述，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，員工培訓(xùn)作為人資管理的重要組成，是影響人資儲備水平的重要因素。在新時期的市場背景下，企業(yè)需要對員工培訓(xùn)加強思想重視，并立足于實際情況考慮，對培訓(xùn)理念、內(nèi)容、目標、活動以及具體的培訓(xùn)載體進行明確和創(chuàng)新，從而保證所構(gòu)建的培訓(xùn)體系更加全面、具體，通過專業(yè)性的培訓(xùn)，全面提高員工隊伍的整體水平。