淺談加強事業單位人力資源管理的途徑

高山軍 玉田縣自然資源和規劃局

引言：縣級事業單位中人群基數大，在管理中牽涉比較廣泛，所以，人力資源的管理難度更上一階。事業單位在管理中，應該熟練運用專業知識，結合單位需求，在工作中完善管理體制，保證員工在質量和數量上的優勢。在此基礎之上，單位才能夠在快速進步的時代中，經歷時代和社會的考驗。人力的能力不僅展現在公司的發展前景上，更體現在員工的團結程度，針對這些，以下將具體舉例介紹。

一、人力資源在發展中存在的主要問題

隨著時代的飛速發展，事業單位也面臨著巨大的挑戰，人力資源在這些年來飛速發展，較快的發展，同時也帶來了許多的問題。要想改變人力資源發展現狀，必須要對這些問題有足夠的了解和認識。首先，人力資源在員工入職前的把關，針對員工優勢，盡可能安排合適的崗位，但是，在部分單位中也不乏有關系戶、利益戶，員工的素質和能力得不到保障，部分員工的重要能力被錯誤應用，在面試時，不能夠安排最適合的崗位。舉例來說，有一名面試者擅長社會交際，在交流上有很高的天賦，可是將其安排在技術部門，這樣不但埋沒了交際人才；同時，還為技術開發埋下了巨大隱患；其次，在工作中，最重要的是透明和公平，在此基礎以上，員工才能夠在工作中盡全力；最后，在人力資源開展工作中，很多單位不考慮科學性、合理性，在這種情況下，很多的工作積極性被打擊，單位的發展也不能夠穩步前行。

二、嚴格控制員工的面試錄取、合適安排工作崗位

對于縣級事業單位來說，許多人希望能夠進入工作。人力資源在面試中不但要重視面試者的專業能力，更要重視其對工作的熱情、對問題的解決能力，以及員工的價值觀。員工的價值觀和競爭意識對單位來說是最可貴的品質，舉例來說，人力可以在面試快要結束時，問員工對未來就職的規劃或是如何應對有可能發生的問題，在工作中，用長遠的眼光看待問題，將員工盡可能地安排在最合適的崗位，這對單位的發展有極其關鍵的作用。利用人力資源的專業能力，在面試中、工作中對每個員工有認識和發現，充分發揮其能力，在自己喜歡的崗位上，能夠調動員工對工作的積極性，員工能夠對自己未來的發展充滿了希望，還能夠有合適的規劃。在縣級單位中，員工可能會時常與人接觸溝通，所以員工需要有一定的溝通能力。還需要一些解決問題的基本素質，在面對問題時，員工要有足夠的責任心，并且以此來處理問題。這一點，人力資源不能夠忽視。

三、完善在工作中的賞罰機制

在單位中工作，員工最重視的無非是自己獲得的薪資，以及自己在將來能否有公平透明的晉升前景，大多數的員工會以此。作為對單位的選擇標準，人力資源需要向員工做出介紹。事業單位的薪資應該與員工的工作量成正比，獎賞力度如何規定和設置，以及單位如何保障員工的晉升途徑透明化。在工作中，要設置嚴格的賞罰機制，結合多年來的發展經驗，將一些在工作中可能出現的問題列出，科學、系統的設置賞罰系統。在工作中，嚴格按照設置的賞罰機制執行，賞罰分明，嚴格保障透明的晉升機制。舉例來說，一名員工在工作中兢兢業業，在提升這位員工時，需要向其他員工說明這位員工付出的努力，以及他對單位做出的貢獻，公開透明的晉升，不僅能夠讓員工感受到公平。同時員工能夠知道單位所急需要處理的工作，并且針對性的做出努力，這樣不但大大的減少了員工的無用功，同時還能夠大大的帶動員工工作的熱情。對犯錯的員工，應該按規定酌情處罰，規定應該人性化，但是要有相對較強的處罰力度。在此基礎上，員工才能夠在工作中盡可能地全力以赴，將單位效益最大化。

四、科學、合理的開展人力資源管理工作

人力資源工作的安排，必須科學的處理員工的工作，要充分結合員工的能力，合理分配人員。在開展人力資源部的工作時，不但要嚴格遵循專業能力，同時要在科學合理中開展。舉例來說，在工作中，人力資源不能要求五個人在十個人的工作時間內完成任務，要充分考慮工作極限。結合科學調查，盡可能的讓員工的能力效果最大化，科學合理的處理人力分配問題，對員工的安排要人性化，不能夠強求員工做一些難以完成的任務，要充分發揮員工的優勢。利用員工的能力，針對性的安排任務。這樣的工作中，不但讓員工在工作中充滿興趣和熱情，同時能夠讓單位完成任務的效率大大提升。要充分了解員工的學習能力，盡可能地針對性培養教育，培養學習能力較強的員工，盡可能將這部分員工發展成全能型人才，用科學手段、結合實際，在工作中將員工能力最大化發揮。

五、結束語

綜上所述，人力資源管理的策略優化有利于單位的發展，是單位發展的根本。在事業單位的逐漸發展中，越來越多的問題開始浮出水面，人力資源發展也應該緊隨時代，保持著隨時應變的態度，牢抓科學和專業能力手段，在工作中隨時開展變革，人力資源的管理不能夠脫離實際而存在，管理中應該結合單位實際處理，努力發展資源管理體系，保障縣級事業單位的穩步發展。