新醫改形勢下醫院人力資源管理

孫勇鵬 河北省滄州中西醫結合醫院

一、做好人力資源管理工作對醫院發展的意義

（一）指明前進的方向

隨著醫改的不斷進行，醫院的管理工作變得比以前更加復雜，醫院要想讓既定目標能被更好完成，就必須做好人力資源管理工作，主要有提升醫院治療能力、資源科學分配，以及培養創新型人才等方面。醫院要讓人才在各個崗位上的分配更加合理，優化人力資源管理，還應該不斷完善效績考核機制，讓每個部門科室都了解自己的責任，從而讓醫院明確將來的前進方向，提升運作效率。

（二）提升醫院實力

在新醫改環境下做好人力資源管理工作，本質上是為醫院選出有高超技術的醫護人員，同時激勵其他人員成為優秀醫護人員，進而填補醫院在人才上的空缺。醫院對人員進行合理分配，優化和開發人力資源，盡可能地發揮出人力資源管理的力量，讓人才呈階梯式被慢慢地培養出來，從而讓人力資源管理，不需要再耗費很大的成本，提高其辦事速度，保證醫院不會因為人才的缺失而達不到目標。所以，新醫改情況下，醫院做好人力資源管理工作，為各崗位合理分配人才，是和時代發展保持一致，也是讓醫院的實力得到提升，為醫院以后長久發展做好準備。

二、目前人力資源管理的狀態

隨著新醫改的不斷進行，我國的醫院和以前相比有了很大的不同，但是就現在而言，公立醫院的人力資源管理工作還有做的不到位的地方，比如，有些縣城的公立醫院，還沒有認識到人力資源管理工作的重要性，所以沒有給予人力資源管理工作足夠的重視度，在給員工分配崗位時，有很多不科學的地方，有些公立醫院不能很好的運用新興技術，不明白人才對醫院未來的重要作用，沒有進一步培養人才，提升其綜合素質，于是在某些方面對人力資源管理工作的完善產生了不利影響。

三、做好人力資源管理工作的相關建議

（一）讓管理機制更加科學合理

想要讓人力資源管理工作開展的更加符合醫院發展要求，首先要進一步優化管理機制，為醫院達到自身目標提供制度支撐。讓醫院人力資源管理機制變得更加合理，需要做出以下改變：其一，要為醫院的各個崗位分配合適的人才，在聘用和返聘方面作出具體規定，建立專門引進和培養人才的制度，保證醫院在發展過程中，有源源不斷的人才；其二，讓人力資源結構體制變得更加科學合理，建立起嚴格的效績考核體制，讓員工時刻保持高漲的工作熱情，從而讓醫院在完成工作時更加高效；其三，建立起完整的人才培養及管理體系，建立有效的人員管理制度，保證醫院在人力上整體有一個較高的質量，進而增加醫院的競爭能力。

（二）思想上進行提高

目前新醫改正在不斷的進行，醫院應該把提升本院實力作為主要奮斗目標，確定好醫院未來發展的方向，把握好機遇在發展理念上做出改變。人力資源管理是醫院發展必不可少的一環，所以，也應該緊跟醫院發展的腳步轉變管理理念，樹立起新的思想，以保證醫院順利達到既定目標為出發點，對人力資源管理模式進行調整，讓其更加符合醫院長期的發展。此外，在樹立新思想的同時緊抓實踐，保證人力資源管理政策能夠順利的被實施，讓人力資源管理工作緊隨醫院發展腳步。同時，樹立新的戰略思想并且利用新思想幫助醫院進行人力資源管理，使醫院所有的工作人員工作能力得到提升，保證順利的完成醫院的每一項工作，患者的生命得到最好的保護，讓員工對現在的工作環境感到舒適，以此讓醫院的服務能力更上一個臺階，保證醫院的計劃能被順利實施。

（三）有效利用效績管理

進一步完善人力資源管理工作的第二個有效策略是讓效績管理發揮出足夠大的作用，這樣往往能讓人力資源管理工作做得更好。可以把考核的標準進行細化，在實際工作時根據自身特點，進一步完善效績考核管理體制。把效績考核標準進行細化，能夠對員工的工作能力做出更加正確的評判，提高員工工作的積極性。同時也能把責任非常具體的落實到各個部門科室上。

（四）建立起完善的人才發展制度

第一，醫院應該完善內部組織結構，對每個部門的職能作出明確規定，在人員管理上做出系統劃分，合理調動人員，使人員結構更加科學。第二，給人才更好的福利保障，比如，在進行人力資源管理工作時可以制定激勵性的制度，讓薪酬在分配上和員工的貢獻值成正比，讓員工能夠感受到醫院的價值理念，感受到醫院真心實意的關懷，從而提高員工的工作積極性，讓醫院的運作效率變得更高。

四、結語

總而言之，隨著新醫改的不斷進行，高度重視人力資源管理工作，建立起科學合理的人力資源管理體系，用正確的方法管理員工崗位，不斷引進和使用新技術，對醫院的發展有十分重要的意義。公立醫院注重人才的培養，能夠給我國各大公立醫院培養出很多的醫護人才，對我國進行下一步的公立醫院優化改革有重要意義。