目標管理在半導體企業績效管理中的作用

董云冉 中國人民大學

現如今，不論是從科技發展角度還是經濟發展角度看待半導體企業，半導體的重要性都非常重要，而且現在有很多的電子產品，比如：計算機、移動電話等，都和半導體之間有著密切聯系。而目標管理作為當前部分企業常用的管理方法，若是在半導體企業的績效管理中應用目標管理，不僅能提高績效管理成效，還能促使企業管理水平有所提升。因此，針對目標管理在半導體企業績效管理中的作用，展開以下分析。

一、目標管理的概念

績效管理作為現代企業人力管理的核心，科學有效的績效管理工作，不僅會對企業人員培訓、薪酬績效明確以及員工晉升等內容提供依據，還能根據績效管理的結果，了解和掌握員工在企業中的表現情況和價值所在。目標管理是以目標的設置和分解，目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理實現企業的經營目的一種管理方法，而且企業還會在實際運營期間指定自身的總體目標，然后根據創設的目標，讓企業各個部門都能做好相對應的管理工作，并把目標細化到每名企業員工身上，促使企業目標能實現層級細化。此外，在目標創設和分配期間，還能對其權利和職責實現劃分，進而推動企業總目標的實現。

二、應用目標管理的作用

在半導體企業的績效管理中應用目標管理，發揮的作用主要體現在以下幾個方面：第一，有助于營造良好氛圍。項目管理法中存有的指標內容，能在一定層次上為企業人力績效考核標準制定，提供科學有力的參考依據，其原因是相對應的指標能在員工或部門中得以體現，再加上項目管理設置的指標，本身就具有透明和公開等特點，所以，有助于員工對自身的實際情況進行了解，并以積極向上的態度參與到工作中；第二，有助于培養員工合作精神。針對項目管理法中的指標設定而言，還能對員工的所在團隊實現量化考核。因此，為能完成目標管理設定的任務，需要通過團隊合作的方式進行，這樣一來，不僅能培養員工的合作精神，還能提高整個團隊的作戰效率，進而提升發揮出企業績效管理的作用和效果；第三，有助于提高員工的責任心。目標管理的合理應用，除了能營造良好工作氛圍和培養員工合作精神以外，還能提高員工的工作責任心，其原因是該方式側重于全體員工的參與，通過號召和激勵每名員工的方式，發揮出自身具備的能力[1]。此外，目標在制定期間，還要根據員工的實際情況，充分體現人性化管理，進而提高員工的工作責任心。

三、半導體企業績效管理的現狀

根據半導體企業發展現狀可看出，績效管理方面存在的問題，主要體現在管理人員和績效考核細則兩個方面，因此，針對半導體企業績效管理中存在的問題，展開較為深入的分析。

（一）管理方面存在的問題

管理人員在企業發展中發揮著重要作用，比如：管理人員若是在企業績效考核工作開展期間，存有執行不嚴格、不規范等問題，就會致使績效考核制度無法達到預期的管理效果，而且根據半導體企業的績效管理現狀可看出，產生這一現象的主要原因，體現在以下兩個方面：第一，由于管理人員對制度執行存在不規范現象，并且存有較強的自我主觀信念，不僅破壞了績效考核制度的權威性和公信力，還導致績效考核目標的設定不符合實際工作；第二，在企業發展中，很多工作人員是依靠關系才進入到企業中進行工作，這就是管理人員受到庇護和放縱的原因，并且也正是因為這一因素，在企業中就好像給這些員工開了綠燈一樣，減輕了工作壓力和責任。若是在企業中沒有做到透明化，就是對其他工作人員的不公平，普通員工的薪酬會越來越少，而依靠自己有關系的員工薪酬，卻會越來越多，最終致使普通員工對工作出現松懈態度，給管理工作加大了工作難度。

（二）細則方面存在的問題

績效考核的目標管理系統，應當基于企業整體發展角度進行創設總制度，一旦績效考核目標的制定出現不接地氣、不符合常理，就會無法在實際工作落實，而且還會導致企業過于注重結果的考察，忽視目標實現途徑。此外，根據半導體企業績效管理工作現狀可看出，部分企業的績效評估工作開展都是以業務指標完成為依據，忽視了員工工作態度和意識的重要性，并且還有很多企業的績效評估標準缺乏專業性，沒能在評估期間引入全新的評估標準，而且就算在評估期間，中層管理人員也只是高度重視主觀評價，使得評估過程具備不公平、不公開等問題，不僅結果無法得到保證，也不會讓人滿意。

四、目標管理在半導體企業績效管理中的有效應用

基于半導體企業績效管理現狀，對目標管理在半導體企業績效管理中的有效應用，展開較為深入的分析，其內容包含：在績效考核目標中的應用、在績效考核指標中的應用、在組織績效考核中的應用以及在全員績效考核中的應用等。

（一）在績效考核目標中的應用

針對企業績效管理中考核目標的制定和分解進行分析。第一，創建績效管理目標任務。一般情況下，企業都會在經營年初時提出年度經營管理的總目標，該目標的設定需要結合上一年度的經營情況，然后根據未開經濟預期做出合理修訂。此外，組織決策層和管理層，還要根據企業發展戰略對其目標進行審核與確定，但是該過程需要在企業年度會議上進行工作報告的審議，從而推動該項工作的開展；第二，創建績效管理考核體系。企業明確管理目標之后，需要根據職能部門的實際情況進行總目標的細化和分解，并且創建出完善的企業績效考核目標細則。比如：以財務部門為例，需要結合年度的管理總目標，進行創設對應的分解年度目標技術和成本等指標，以及可靠的預算考核體系；第三，抓緊開展量化考核體系。企業應當結合自身實際運營情況，和企業現有的考核制度，以基層小目標服務上層大目標的原則，創設績效評估方法，從而構建出于企業發展相匹配的工作標準。

（二）在績效考核指標中的應用

通過評估和整改企業績效考核指標入手，促使目標管理作用能在績效管理中體現。第一，評估企業績效考核指標。不論在企業內部還是某環節創設的績效考核指標，都需要對此展開評估工作，并且還要在職能部門中召開相關主題會議進行講解和評判，然后針對檢查評估的結果和問題及時上報，同時，還要針對問題提出有效的解決對策，進而完善企業績效考核指標，使其功能作用得到充分發揮；第二，整改企業績效考核指標。在半導體企業績效管理中，要想合理應用目標管理，還要從整改企業績效考核指標入手，除了要深入分析各項指標的綜合完成情況以外，還要在項目的響應節點中，對其指標實現整改，促使整改后的績效考核目標更加適合當前企業發展，推動我國企業績效管理向規范化、科學化方向發展。

（三）在組織績效考核中的應用

主要從落實月度績效考核體制和完善年度績效考核入手，對目標管理在企業組織績效考核中的應用進行分析。第一，落實月度績效考核體制。半導體企業應當把考核目標管理的過程和情況，與企業實際發展現狀相結合，并通過創設月度績效考核體制的方法，保證其考核結果的準確性，同時，還要對月度績效考核結果進行匯總，為創設更好的目標績效考核指標提供科學有力的依據；第二，完善年度績效考核體制。現如今大部分企業都會在企業年終階段，展開系列化的績效考核，從而對企業這一年中的運行總目標情況和各項指標進行評估，以此來保證各個職能單位在過去一年中對企業的貢獻，為年終獎的發放提供真實依據。除此之外，還需要結合過去一年的運營情況和目標完成情況，制定出下一年的績效考核目標。

（四）在全員績效考核中的應用

所謂全員績效考核，是指對不同部門和人員的技能和技術等，所創設的績效考核方式，其目的在于保證不同單位和人員都能明確自己的績效考核權重，從而體現出績效考核的專業性與合理性。基于此，針對目標管理在企業全員績效考核中的應用進行分析。第一，應當明確績效考核目標。在企業所有的績效管理環節中，制定企業人員的考核目標是重要核心內容，需要根據崗位劃分和按職級劃分的原則，進行明確績效考核目標。特別針對階段性考核指標創設而言，更是需要充分體現任務分解及責任落實情況，確保員工能積極參與到實際工作中；第二，應對績效考核實現追蹤。員工作為執行績效目標的主體，所以需要針對員工的整個績效管理過程進行緊密跟蹤，并且還要根據實際情況對已經偏離績效考核的員工及時糾正，同時，還要運用正確的引導方式，幫助員工圍繞績效考核目標展開工作，以此來降低不必要的經濟損失，促使企業績效管理目標得到實現。

結束語：綜上所述，在半導體企業績效管理中運用目標管理，不僅能提高績效管理水平和管理質量，還能保證所有員工都參與績效考核中，從而針對績效管理工作中存在的問題及時解決，為企業實現總體目標提供可靠保障。基于此，主要從績效考核目標、績效考核指標、組織績效考核以及全員績效考核等多個方面入手，在績效管理中合理應用目標管理，為企業實現戰略發展奠定良好基礎，希望能為企業實現了良好的績效管理提供有效參考。