關于醫院財務管理方面的幾點見解

王鋒 平輿縣中醫院

一、引言

對于醫院而言，財務管理屬于管理的核心之一，因此也表明了財務管理的重要性。醫療機構財務管理機制的科學水平和有效性，是醫院穩定發展的基本保障，也是國家經濟健康發展的重要基礎。認真分析研究醫療機構財務管理的問題，從實際出發，尋找到有效的對策將醫療機構財務管理風險降到最低，解決醫療機構財務管理薄弱問題，同時加強醫療機構環境建設，不斷完善市場經濟體制，給醫療機構創造良好的經濟環境和政策，促進醫療機構發展。綜上所述，醫療機構的健康發展，必須以科學、可靠的財務管理制度為基礎，依托良好的內部制度和外部環境，最大限度對風險要素進行控制管理，從而為醫院的良性發展提供充分保障。

二、醫院財務管理存在的問題

（一）缺乏財務管理模式建立的重視度及內部控制能力

在如今大多醫院財務決策的制定與實施，無法避免對其他職能的干預，導致其他職能不能發揮自身的作用，若醫院管理者對財務管理工作認知度不足，不重視財務管理模式的建立，會導致財務控制混亂，會計資料失真。另外控制制度缺乏是所有企業普遍存在的管理問題。特別對于財務管理的內部控制而言，更是醫院普遍存在的缺陷。如今還有很多醫院存在財務制度的不健全和財務人員與其崗位配置不合理，特別表現在財務部門的出納和會計由一人同時擔任。管理者缺乏必要的財務知識能力，更談不上財務管理與監督，所以也嚴重缺乏內部控制力度。

（二）財務人員專業水平有待提升

財務人員專業水平和職業素養是醫院財務管理中特別重要的問題之一。在較大一部分醫療機構中，財務人員知識水平與管理理念相對落后，并且缺乏對最新財務知識學習動力與創新精神，固步自封也導致了醫院財務管理水平的落后。大多醫院沒有自我組織及定期為財務人員進行專業培訓，這些人使得醫院在財務管理方面不能進行更精準的成本預測，對風險評估等多方面提前的把控。而且部分醫院受自身條件的限制，沒有對財務人員加強醫院文化建設，使得財務工作者對整個醫院缺乏凝聚力，還有個別醫院財務人員可能是關系戶，能力有限，權力大于其他專業人事，這樣可能在一定程度上導致了財務人才流失。

三、解決醫院財務管理問題的對策

要提高醫療機構的財務內部控制能力，需要的就是利用醫院核心執行力，去進行風險的降低、規避，保持財務能力，提高醫院在市場中的信貸、融資實力。按照具體的工作內容來看，很多醫療機構是可以在有效范圍內，進行內部財務問題的控制的，如果執行力足夠還是能給醫院帶來更好的經濟效益的。

（一）創新管理模式，強化內部控制

醫院應建立有效的財務制度，保證日常工作的運作能夠得到有效的提升，這才能為醫院發展創造更好的條件。醫院就應該通過科學合理的決策，獲得最大的效益。例如內部管理機制中的決策實施，同時在風險來臨時能夠迅速反應，及時應對危機。對于內部財務問題，要實現電子管理的模式，其目的就是降低人為干擾的影響，造成數據和文件的短缺、遺失，對于保護經營活動的資料來說，對可能出現的問題也行及時提示工作人員，進而及時解決問題，同時部分方案信息系統也能找出最優，決策者決策的失誤也小了，建立以信息系統為基礎的財務控制中心，對醫院各個部門資金管理進行高度控制，使得各部門能及時上報問題，同時讓公司的各個部門能夠及時準確的知道相應的信息，以便做出正確，迅速的決策。進一步完善監督機制，監督作用必須發揮到位，要進行有效的真實的財務管理工作，強化內部控制能力。

（二）全面提升財務管理人員專業水平

一般醫院中的財務管理行為，除了標準的流程之外，更重要的就是經手財務管理人員的專業能力水平、個人職業素質等等。而多大醫院的缺陷就在于招聘過程中很多更側重于以往的工作經歷，或者畢業院校，或者初次考核成績，所以很難從這個方面進行財務管理人員綜合水平及職業素養的篩選。如今面對各個醫院財務管理人員綜合水平及職業素養有待提升等問題，應加強招聘考核目標及招聘考核周期，要求財務人員必須遵守財務管理制度，各司其職，做到互不干預又互相幫助，嚴格進行內部環境的建設，加強考核及監管力度，對表現優異的財務員工及時進行獎勵，要進行財務人員的工作能力提升，還需要更多為在崗的財務工作上提供最新最科學的技術培訓，同時安排一些有利的法律方面或者職業操守方面的講座，去增加財務管理人員自身的工作意識。

結論：經過研究可以發現，醫療機構的財務管理工作相當重要。本文基于現階段醫療機構財務管理存在的問題及缺陷進行梳理總結，從而進一步探討和制定科學有效的解決方案或對策，旨在提高醫療機構的財務管理水平。綜上所述，醫院應及時完善各項財務管理制度，加強內部控制監管工作，同時更重視財務人員的業務能力水平和自身職業素養問題。