高曉倩 中國石油天然氣股份有限公司東北銷售錦州分公司
在我國,作為本國經濟支柱性產業,石油企業發展趨勢更加明顯,因此,對于傳統企業而言,需要基于眼下實際狀況,有效實現轉型升級發展,從而提升自身的競爭力。在大的市場競爭條件下,企業要對石油經濟具體狀況充分了解,并采取有效的應對措施。
在近些年來,我國對原油的需求量在不斷上升,這主要是因為我國近年來經濟發展迅速,消費能力增強使得人們增加了對石油的需求。結合現階段石油開采技術,開采成本、開采量等方面情況還會呈現上升趨勢,雖然可以滿足現階段的社會發展需求,但是并不會獲得很好地經濟效益。從世界石油市場的角度來看,世界上的原油價格一直呈下降趨勢,若本國原油產量相關工藝水平未取得相應進步,會進一步導致成本提升,從而影響經濟效益。這樣有一些企業為了減少成本就會采取以數量換取成本的方式,該方式很容易導致油田開采區出現損害,不利于石油經濟持續性發展。因此對于石油企業而言,需要對發展戰略積極轉變,并對新的經濟增長點有效探索。比如,可以強化開發石油附加產品,以此來提高石油的利用率,又或者通過科學地規劃開采、合理進口原有的方法,對加工原料空缺的情況有效彌補。如果本國原油開采料量到一定數量,就需要采取有效的應對措施,保證石油經濟發展的穩定性。
為了對原油價格下降的趨勢有效適應,就需要改進完善管理模式。但是,有一些石油企業仍然使用傳統的管理模式,形式化考核的現象也相對較為常見,對于相關的員工激勵制度、績效考核制度并未充分落實,使得很多員工缺少工作熱情,難以提高工作效率。
在這個新態勢下,石油價格呈現降低趨勢,有的管理者并沒有進行科學有效地分析,未立足于經濟角度對待企業發展狀況,且經營思想偏向保守化,不能及時采取有效的措施應用上述趨勢。
國際石油價格的降低使石油企業的經濟效益大幅下降,資金周轉就變得困難,一些收款項未能及時收納就會導致企業的資金鏈出現問題,這就需要向銀行貸款來維持資金的周轉,從而進一步提高了企業的運營成本。因此在后續發展過程中,為了保證石可油企業可持續發展,需要采取有效的措施,促進資金管理水平的提升。
企業相關管理者需要對運營機制、管理體系不斷優化,從而不斷地增強企業的市場競爭力。石油企業需要系統而全面地分析世界上的石油市場形態,明確最新的發展狀況,并探索后續發展空間,促進信息技術產業鏈有效建立,打造自己獨特的服務品牌。在此基礎上,企業還需要增強自身吸引力,對多種類型的產品有效開發,應用互惠互利的合作管理模式,增強新的發展機遇。企業在實際發展過程中,要積極建立相應的科學管理體系,并對有效的實施方案有效制定,強化投資者的監督作用,從而進一步有效的保證企業發展的穩定性。
在新態勢下,企業需要對自身的經營理念有效更新,使用新型的經營方式,這樣才能讓企業求得更好的生存。長期以來,受不同因素影響,本國石油經濟發展相對比較封閉,缺少創新的發展途徑,管理者養成了墨守成規的習慣,導致石油價格下降。所以,對于相關管理者而言,應當及時突破傳統管理方式,加強對新型產品開發重視,對落后發展狀況有效改善。對于管理者而言,需要結合時代特點和需要,優化新產品開發研究工作,強化內部管理水平,促進先進性服務發展。
首先,石油企業要不斷加強技術創新,促進電子營銷平臺建立,制定相應的營銷方案,保證服務的便捷性。同時,企業還要注意建立良好的形象,并強化宣傳,保證良好的形象,加強客戶對石油企業的信任,與多家互聯網積極合作,增強知名度。最后,企業要建立一個先進的財務管理機制,通過信息技術來增強企業的支持功能。
石油企業在發展的過程中,應進行積極地開發、研制新型產品。首先,企業要強化相應的調研工作,并與消費者的需求有效結合,推動產品個性化研究,使得產品既能與其他產品有所差異,又可以積極打造企業自己的品牌。其次,企業在正常發展過程中,需要注意對生產結構優化,重視質量,保證工作效率的基礎上,對市場的狀況、趨勢充分了解,并優化相應的生產經營模式。此外,循環、綠色以及低碳發展也是企業應當重視的,需要對節能技術有效引入,對副產品的利用率有序小提升,從而起到節約能源的作用。同時,企業要不斷促進產品結構的優化,進而生產高質量的石油產品。另外,企業還要注意強化開發清潔能源、可再生能源的力度,并強化相應的應用,石油企業要注意持續降低排泄廢氣對環境的影響,從而促進企業經濟與社會環境效益的協調發展。總之,提高石油質量是一個在新常態下石油企業良好發展的絕佳的方式,需要得到企業的高度重視。
在新常態下,為了更好地適應新的發展趨勢,獲得良好的發展,我國的石油企業必須做出相應的改變,才能在激烈的石油競爭之中生存下來,但是石油企業想要適應不斷變化的石油國際市場并不是很容易的事情,這需要企業不斷地努力經營,不斷地積極創新,才可以贏得最后的勝利。