陳繼蘭 湖北盛世美巖建設工程有限公司
建筑企業的成本管理是工程成本形成過程中的直接成本和間接成本、費用成本進行調整和控制,從而降低工程成本,增加工程利潤空間。然而目前,一些建筑企業還沒有充分認識到成本控制的重要性,或者雖然認識到了成本控制的必要性,但由于成本控制的長期認知局限性,成本制度尚未落實。因此,企業要想在市場競爭中保持不敗的地位,就必須嚴格執行成本計劃,在加強成本控制的同時降低工程成本,提高建筑企業的經濟效益,最終實現目標,使建筑企業利潤最大化。
為了使一個好的系統發揮作用,必須對系統的建設進行評價。然而,由于缺乏理念,建筑企業成本管理過程中仍然沒有完善有效的內部控制成本評價體系,導致員工在實際的內部控制成本過程中缺乏動力和壓力。以及內部成本控制的相關工作不能得到落實和真正的開展,導致企業的成本控制無法在行業中發揮其原有的作用。
在大數據時代的發展背景下,市場信息已成為關鍵的競爭因素,企業需要及時了解和關注市場發展趨勢。目前建筑企業不能及時關注市場動態,容易導致經營決策誤判。建筑企業中的許多成本會計人員在現階段只關注單一的任務,長期不關注當前的市場信息。這不僅會導致錯過良好的發展機會,而且容易導致企業的成本核算目標和工作方法不適應當前市場競爭的需要,最終影響企業管理的科學決策。
在施工過程中,必須綜合考慮經濟和技術問題,以達到控制成本支出和投資同時進行的效果。目前的情況是我們對技術成本的關注較少。例如,許多施工單位不注重利用有效的評價來選擇有利于建設項目質量和效率的方案。部分施工單位可以嚴格控制造價細節,但對施工方法的優化并不關心。例如,在大型壓力承臺的基礎工程中,通常采用槽鋼鋼板樁和拉森鋼板樁來保護基坑,這需要不同的成本。因此,要求工程技術人員根據各承臺的地質條件進行合理的分析。如不使用普通鋼塊,地質條件好的承臺可以節省。在地質條件下應選用性能較高但性能較好的拉森鋼板樁。雖然價格更高。如果我們在這個時候盡量降低成本,很容易因為基坑防護的坍塌而造成巨大的損失。此外,在人員管理過程中,技術人員與管理人員之間缺乏順暢的溝通是導致成本控制困難的重要因素。
沒有檢驗就沒有進步。成本管理評價體系只是對企業成本管理和控制的檢查和監督。建筑企業應科學合理地建立內部控制成本評價標準和有效的內部控制成本評價體系。每季度和年度對內部控制工作的有效性進行評價,并制定相應的合理獎懲措施。通過這種形式,一方面可以促進企業內部控制成本的實施,調動內部控制成本員工的積極性。另一方面,要把握企業成本管理的效率,幫助企業找出成本管理過程中的問題和不足,對成本管理體系進行協調補充,以提高企業的成本管理和時間管理堅持持續改進。隨著企業的發展,成本管理順應時代的發展,逐漸成為重中之重。
在大數據發展的新時代,信息優勢是企業的重要優勢之一。企業成本會計控制是與市場發展密切相關的重要組成部分。為了提高成本會計的控制和管理水平,企業需要及時關注市場發展趨勢。建筑企業應關注國家政府出臺的最新建設政策和相關制度,了解國家相關稅收激勵和激勵政策,結合自身發展條件分析獲得的政府支持。此外,建筑企業還應關注同行業企業的最新發展趨勢,了解建材市場價格的變化和波動,及時關注企業的市場發展趨勢,選擇最優的成本控制方案。
要及時計量已完成的分項工程數量,跟蹤處理相關進度款等手續,并指派專職人員對認可的設計變更資料進行梳理確認,合理分析設計變更對成本控制的影響,開展索賠結算工作。同時,在施工過程中,做好工程施工記錄,保管好各種圖紙、文件,成為正確索賠處理現有需求的依據。其次,要有效管理流程變更和現場簽證。在建設項目的施工過程中,項目現場存在許多難以預測的條件。此外,在項目建設過程中,往往會有現場鑒證。最后,在工程進度計劃中,必須堅持建設項目的客觀經濟規律,建立科學的進度,進行準確的評價。合理的工程進度可以實現對工程的監督和促進,保證各施工單位的高效管理,可以有效控制社會效應,進而產生經濟效應。
總結:隨著中國經濟實力的不斷提高和中國國際分工和國際貿易的不斷深化,建筑企業生存和生產的壓力將繼續增加。在這種情況下,只有不斷提高綜合競爭力,當競爭力和壓力上升時,也可以從側面加強建筑企業的內部控制和成本控制。在防范風險、增強競爭力的同時,企業內部財務控制和成本控制將成為建筑公司管理之一,成為實現利潤最大化的重要手段。建筑企業在實際生產經營管理中應重視并實施內部成本控制,充分發揮效益。