東麗開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源研究

田偉 天津東麗經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動力培訓中心

人力資源管理是指企業(yè)中的人力資源政策和相應(yīng)的管理，活動主要包括制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，招募與選拔員工并對其進行培訓與開發(fā)，對員工進行績效管理，薪酬管理，同時管理員工關(guān)系、以及對員工的安全與健康管理等。

一、我國企業(yè)人力資源管理研究的重要性

人力資源管理研究在企業(yè)中應(yīng)該被重視，并被提升到其企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部門應(yīng)該不再是以前的非重要的功能性部門，而應(yīng)該是企業(yè)重要經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略性伙伴。

（一）能夠促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。在企業(yè)生產(chǎn)力要素中，勞動力是其重要組成部分，只有通過合理地組織規(guī)劃勞動力，并不斷地協(xié)調(diào)各個勞動力之間、協(xié)調(diào)勞動力與勞動資料，協(xié)調(diào)勞動與與勞動對象之間的關(guān)系，才能夠更加充分地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料資源和勞動力資源，使他們能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)揮其最大程度的作用，并且在空間時間上，使勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)配置，以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有序地進行[1]。

（二）能夠有效調(diào)動企業(yè)員工積極性，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。在企業(yè)管理中，人是不僅僅有思想，還是有感情和尊嚴的，這些東西決定企業(yè)人力資源管理必須想方設(shè)法為企業(yè)的員工創(chuàng)造出來適合他們發(fā)揮作用的所需要的優(yōu)良勞動環(huán)境，促使他們愛崗敬業(yè)，安心工作，樂于工作，忠心工作。也能積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有多的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

（三）能夠大大減少勞動消耗，從而提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)的資產(chǎn)能夠進一步保值增值。經(jīng)濟效益是企業(yè)進行經(jīng)濟活動時的消耗和最終所得的比較。減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動消耗，本身就是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益的過程，因此，更加全面多方地強化人力資源管理，合理地組織利用勞動力，科學地配置企業(yè)人力資源，使得企業(yè)能夠以最少的勞動消耗，獲取最多的經(jīng)濟效果[2]。

（四）能夠有效地控制人力資源成本，進一步提高企業(yè)自身競爭水平以及其可持續(xù)發(fā)展的能力。在控制企業(yè)人力資源成本中，人力資源起著幾乎決定性的作用，目前企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上就是人與人的競爭。競爭力強弱的具體表現(xiàn)就是人力資源成本的高低，企業(yè)人才發(fā)展的長遠規(guī)劃等。人力資源的有效管理，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中有著舉足輕重的作用。

二、我國企業(yè)人力資源管理中面臨的難點及成因

（一）人力資源管理意識薄弱，只注重人事管理。很多企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，觀念落后。這種落后的觀念與市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應(yīng)，造成了人力資源的浪費。企業(yè)負責人對人力資源有不同的理解和認識，對人力資源的概念認識不夠，導致企業(yè)對人力資源管理不夠重視，追求利潤最大化的目標使得他們壓縮人力資源管理這種部門的編制。

（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不足。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃目標不明確，導致人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏方向性的目標；人力資源缺乏可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。很多企業(yè)只憑經(jīng)驗和感覺，便非常簡單的制訂規(guī)劃，缺乏論證和可操作性；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相對滯后，規(guī)劃未能及時隨狀況調(diào)整，使人力資源管理效能低下。

（三）缺乏人力資源的提升培養(yǎng)體系。企業(yè)普遍沒有對人力資源專業(yè)人員的綜合素質(zhì)提升培訓，缺乏對他們的研究、預(yù)測、分析和溝通的管理技能的培訓提升，難以有效制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標，最終結(jié)果就是難以調(diào)動和開發(fā)員工的潛能。

（四）企業(yè)激勵機制問題突出。調(diào)查對象中由于企業(yè)經(jīng)營者承擔的風險與其收入不對稱，員工創(chuàng)造的價值與其收入不掛鉤，因此使得企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)相對單一。績效評估體系不完善，極大削弱企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，并沒有真正發(fā)揮考核應(yīng)該發(fā)揮的激勵作用。

三、改善我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的對策

（一）改變管理理念，落實以人為本。人力資源管理是一個大而全的概念，企業(yè)應(yīng)該用更加科學合理的管理模式完善人力資源管理。首先，企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的理念，在管理過程中圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性來展開工作。其次，需要從頂層加強企業(yè)人力資源管理工作深入研究和審慎設(shè)計[3]。

（二）加強企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

在戰(zhàn)略規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃主要涉及的重點落在分析問題上。在經(jīng)營計劃的層次上，人力資源規(guī)劃涉及對人力資源需求和供給量的預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)人力資源的方針政策，制定具體的行動方案。

（三）制定可持續(xù)發(fā)展的人力資源培育體系。制定可持續(xù)發(fā)展的人力資源培育體系，首先需要提高人力資源專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)要對從業(yè)人員進行系統(tǒng)的培訓，培養(yǎng)他們的研究、預(yù)測、分析和溝通的管理技能，提高從業(yè)人員工作的預(yù)見性，從而能夠有效制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

（四）建立合理有效的激勵機制。企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，最重要的是要吸引并留住企業(yè)所需人才，而人才的特性是需要“激勵”。因此企業(yè)要想發(fā)展，一是建立公平的激勵機制。有助于提高員工整體素質(zhì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。二是將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。使得員工在個人成長的同時，把個人的前途與企業(yè)的命運融為一體，從而達到個人與企業(yè)雙贏的境界。