淺析如何加強企業(yè)風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

胡洋洋 四川大學(xué)華西醫(yī)院

隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長，國內(nèi)興辦企業(yè)數(shù)量越來越多，我國市場競爭形勢越來越嚴(yán)峻，企業(yè)面臨重重風(fēng)險。企業(yè)如何能在激烈的行業(yè)競爭中，高風(fēng)險壓力下存活下來，并不斷壯大，成為值得探討的問題。

一、企業(yè)面臨的風(fēng)險

通常企業(yè)風(fēng)險的定義有兩種，一是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響；二是在一定條件和時間下，可能產(chǎn)生結(jié)果的變動?？梢钥闯觯还苣姆N解釋，風(fēng)險并不是絕對不好的影響，而是一種可能性，這種可能性掌握在企業(yè)自己手里，實際上，企業(yè)可以通過一定手段的風(fēng)險管理來改變風(fēng)險結(jié)果的好壞或受影響程度。但是對于一般企業(yè)來講，企業(yè)風(fēng)險普遍被認(rèn)為是某種不利因素，很有可能造成實際損失，或者導(dǎo)致不能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)面臨多種多樣的風(fēng)險，按照風(fēng)險內(nèi)容，企業(yè)風(fēng)險可以劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，以及政策風(fēng)險等。戰(zhàn)略風(fēng)險是可能影響企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化，降低企業(yè)生存能力或企業(yè)效益的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是指由于生產(chǎn)經(jīng)營條件變動，或者市場環(huán)境改變所導(dǎo)致的企業(yè)未來經(jīng)營性現(xiàn)金流量發(fā)生變化的風(fēng)險；管理風(fēng)險是日常管理運作過程中，可能發(fā)生的因信息不對稱、管理不善，或者是判斷失誤等造成影響管理水平的風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險是指導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和日常財務(wù)核算風(fēng)險；政策風(fēng)險主要指可能受到的宏觀經(jīng)濟政策以及地方財政政策等變化的影響。企業(yè)風(fēng)險并不單一存在，在多重風(fēng)險的壓力下，企業(yè)要想實現(xiàn)既定目標(biāo)，得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷提高風(fēng)險防范意識，提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)風(fēng)險管理，及時采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施。

二、企業(yè)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用

根據(jù)COSO企業(yè)風(fēng)險管理整體框架（2017），企業(yè)風(fēng)險管理可以理解為企業(yè)的董事會、管理層以及其他員工全員參與的，使企業(yè)在戰(zhàn)略制定，以及經(jīng)營活動等各方面可能存在的潛在風(fēng)險保持在風(fēng)險偏好范圍內(nèi)的一種風(fēng)險管理方式。企業(yè)風(fēng)險管理能對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證，在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，盡量將各類不確定因素可能產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)，以促進企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。即使在風(fēng)險比比皆是的環(huán)境下，只要企業(yè)風(fēng)險管理能做到有效的設(shè)計和嚴(yán)格的實施，企業(yè)也能取得不錯的經(jīng)營成效。

風(fēng)險偏好是企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中愿意接受的風(fēng)險程度，企業(yè)風(fēng)險管理將風(fēng)險偏好和企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合，在評估企業(yè)戰(zhàn)略方案、確定企業(yè)目標(biāo)、建立管理機制時，都應(yīng)考慮企業(yè)的風(fēng)險偏好。同時，企業(yè)風(fēng)險管理還將風(fēng)險與企業(yè)成長、收益聯(lián)系起來，收益和風(fēng)險并存，在實現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值過程中，需要提高企業(yè)風(fēng)險評估能力，實現(xiàn)企業(yè)成長性和收益目標(biāo)與風(fēng)險的匹配，確保風(fēng)險處于可接受水平。

企業(yè)風(fēng)險管理通過確認(rèn)和管理企業(yè)的總體風(fēng)險，能夠更加有效地評估各經(jīng)營管理活動資金需求，優(yōu)化企業(yè)資金配置。一般而言，風(fēng)險的應(yīng)對包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險共擔(dān)和風(fēng)險接受，當(dāng)企業(yè)面臨一項風(fēng)險時，企業(yè)風(fēng)險管理提供了如何確認(rèn)和選擇風(fēng)險應(yīng)對方式的方法和技術(shù)?？傊?，企業(yè)風(fēng)險管理就是要減少經(jīng)營意外的次數(shù)，降低相應(yīng)的成本和損失，同時爭取在進行風(fēng)險應(yīng)對的過程中，尋找新機遇。

三、如何做好企業(yè)風(fēng)險管理

（一）提升企業(yè)風(fēng)險管理意識。結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理的八要素，首先需要加強內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，加強政治思想學(xué)習(xí)，定期組織教育培訓(xùn)，同時要持續(xù)提升企業(yè)所有員工的風(fēng)險管理理念，提高員工有效管理風(fēng)險的能力，培養(yǎng)企業(yè)員工共同的態(tài)度、價值觀和風(fēng)險偏好，實現(xiàn)風(fēng)險文化的一致性。其次，在目標(biāo)制定過程中，不僅要在管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇實施方案的過程中，保持企業(yè)風(fēng)險管理意識，而且要在目標(biāo)層層分解，往下落實的過程中，讓所有參與員工也考慮企業(yè)的風(fēng)險偏好。

（二）強化企業(yè)風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對。企業(yè)風(fēng)險無處不在，管理者應(yīng)當(dāng)充分考慮可能會影響當(dāng)前經(jīng)營、決策的各種企業(yè)內(nèi)外部因素，例如經(jīng)濟環(huán)境、政治政策、社會輿情、人力成本，以及技術(shù)變化等。分析和識別潛在事項的影響尤為重要，如果運用得當(dāng)，可能給企業(yè)帶來正面影響，反之企業(yè)受損。風(fēng)險評估就是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，對潛在事項進行充分的風(fēng)險評估，可以了解其如何影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，以及可能帶來的損失程度。管理者就可以再結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理制定的不同風(fēng)險應(yīng)對方案，考慮公司的風(fēng)險容忍度，并在成本效益原則下及時選擇風(fēng)險應(yīng)對方式。

（三）加強活動控制和監(jiān)控?？刂苹顒討?yīng)該存在于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個部門，控制活動就是要確認(rèn)企業(yè)應(yīng)該做什么，以及如何做，是企業(yè)最終實現(xiàn)其既定目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，同時，控制活動還是風(fēng)險應(yīng)對方案得到正確執(zhí)行的保障環(huán)節(jié)。監(jiān)控既是對企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)管和控制，同時也是對企業(yè)風(fēng)險管理活動的監(jiān)督，既評估企業(yè)風(fēng)險管理設(shè)計的合理性，運行的可行性，也評價風(fēng)險應(yīng)對執(zhí)行情況的效果。

（四）確保有效的溝通。任何運行良好的企業(yè)都離不開高效的信息傳遞溝通渠道，有效的溝通是指企業(yè)內(nèi)外部有價值的相關(guān)信息在合理的時間內(nèi)，經(jīng)過捕獲、確認(rèn)，最終傳遞到使用者手中。有效的溝通能幫助企業(yè)管理者獲取有用的信息來幫助識別、評估企業(yè)風(fēng)險，對經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。所以，無論是企業(yè)內(nèi)部自上而下、自下而上以及橫向溝通，還是與企業(yè)外部相關(guān)方的信息交換，都應(yīng)保證順暢高效，確保所有員工都擁有適當(dāng)?shù)男畔@取和輸送渠道。