談互聯網+時代下的企業人力資源管理新趨勢

邢玉萍 山東省菏澤市牡丹區工業和信息化局

互聯網+時代大背景下，企業迎來了諸多的發展機遇，也要面對更多的挑戰。為在市場競爭中站穩腳跟，企業需不斷提升人力資源管理水平，激發工作人員的工作熱情，以互聯網技術和新媒體平臺為基礎，推動人力資源管理工作的全面發展，增強企業員工的凝聚力，為企業創造更大的效益。

一、互聯網+與人力資源管理的內涵

（一）互聯網+的內涵。互聯網+的概念出現于2015年，是一種全新的經濟發展方式。以互聯網為基礎，可推動企業未來的建設與發展，為實體經濟的創新奠定堅實基礎。

（二）人力資源管理的內涵。人力資源管理是一種在企業自身發展目標基礎上，采取現代管理思想和理念，利用招聘、面試、培訓等多種方式在促進企業內部穩定運營。人力資源管理是企業最為核心的管理工作，可顯著提高企業工作人員的綜合素質。人力資源管理部門要在日常工作中制定完善的計劃，調動員工的工作積極性，為企業的創收貢獻力量。

二、“互聯網+”時代企業人力資源管理新趨勢

現階段，互聯網+的普及使人力資源管理的發展方向也發生了新的變化，這種變化主要體現在三個方面，其一是工作視角的變化。當前，人力資源管理中主要采用由內而外的工作方式，人力資源管理工作中也應結合客戶、市場及服務需求做好分析工作，加強評估的科學性，最大限度地展現人力資源管理的作用。

其二是組織變革發展趨勢。互聯網發展的過程中，人力資源組織也隨之發生了較大的變化，如組織扁平化、自組織和創客組織等。對此，企業要積極順應時代發展的需要，采取合理的調整措施，創新人力資源管理模式。

其三，是模式創新的發展趨勢。現如今，很多企業的人才管理均具有十分顯著的不確定性，所以在構建互聯網+時，一方面要建立供應鏈，另一方面還應搭建人才鏈，以推動共享經濟的快速前行。

其四，數據化的發展趨勢。現代企業人力資源管理中，數據計量十分關鍵。在大數據支持下的人力資源管理工作中，一方面要以信息化為基礎加大建設力度，另一方面也需降低管理成本，進而為戰略性角色的轉變及戰略性企業組織規劃創造有利條件。

其五，管理平臺化趨勢。人力資源管理平臺誠信三大支柱模式主要分為SSC共享平臺、COE專家中心和HRBP業務支持。企業管理人員應以平臺化建設為基礎，實現人力資源管理與業務往來的有機結合。

其六是價值管理的發展趨勢。基于互聯網+，人力資本分享權和決策權日益受到人們的重視，所以平衡資本與人力價值也成為了關鍵，這也是企業人力資源管理工作中的重難點問題。

其七，文化變革的趨勢。互聯網+基礎上，一方面企業要提升業績，另一方面還需打造良好的企業形象，樹立包容心態和開放心態，充分尊重人才價值。

其八是業務網絡化發展趨勢。為有效提高人力資源管理的效率，要基于網絡+平臺+社區的發展模式，改變看待問題的角度，采取網絡學習的模式，推動企業更好地順應互聯網+的發展大趨勢。

三、“互聯網+”時代完善企業人力資源管理的策略

（一）樹立“互聯網+”的人力資源管理思維。企業人力資源管理工作中，應積極樹立并加強互聯網+的思維模式和管理理念，高度關注人力資源管理信息平臺建設。合理應用互聯網+的思維模式，組織開展具有開放性和交互性的人力資源管理活動，同時也要積極調整人力資源管理的結構形式，從傳統的金字塔型逐漸過渡到網狀結構。另外，增強員工的主人翁意識，凸顯出員工的個人價值，從而有效調動員工的工作積極性，提高工作效率，為企業運營制造更高的經濟效益。

（二）建立完善的創新人才激勵機制。采取有效措施大力推動人力資源管理機制轉型。互聯網+背景下，企業人力資源管理需給予員工充分的自主權，為切實完善自我約束機制，調動人員工作的積極性，可以建立全新的激勵機制，保證人力資源管理工作的人性化。企業也需充分結合崗位的形制和員工的要求，建立更為科學的激勵制度，依據工作的表現采用大數據收集崗位信息，在信息分析及整合的基礎上，確定不同崗位的價值和作用，之后依據崗位價值采取不同的激勵方法。依據工作的概況和表現做好激勵管理工作，有效調動員工的工作積極性。再者，企業也應引導員工在滿足工作需要的基礎上，依據自身實際制定更為科學和完善的工作目標，促進員工自我發展。該激勵機制也可在推動企業前行的同時促進員工進步。

（三）組織多種形式的“互聯網+”的人力資源培訓活動。員工培訓在企業人力資源管理工作中占據著重要位置，高水平的員工培訓可顯著提高員工的綜合素質，完善企業生產經營。互聯網+模式下，企業要合理利用新媒體平臺融合信息技術完成員工培訓，建立官方微信、微博，以此宣傳企業精神和企業文化，同時也可根據不同崗位的工作職責，針對性開展培訓工作。另外，在培訓內容方面也可采取文字、圖片、語音和視頻等多種內容形式，引導員工主動參與培訓。

比如，在組織專業技術員工培訓時，需要在培訓平臺上上傳先進的專業技術知識。管理人員培訓時，可將重點放在先進的管理理念和管理模式上，從而不斷優化管理水平，員工也可根據自身的時間安排觀看和閱讀培訓內容，加強培訓活動的有效性。

結束語：互聯網+的時代背景下，為不斷提升人力資源管理的綜合水平，企業應根據當前實際，合理應用大數據技術和計算機網絡技術，積極轉變管理方法和管理模式，最大限度地展現員工的價值。并應用互聯網+的理念，為員工創建更好的工作和發展平臺，轉變績效管理方式和方法，加大人才培養力度，以此改進人力資源管理效率，實現企業長期的運營目標。