網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理探討

裴月玲 河北省唐山市豐南區(qū)黃各莊鎮(zhèn)人民政府

引言：人力資源管理是組織發(fā)展中不可或缺的部分，其決定了組織運(yùn)行的效率，但由于員工的多樣化與個(gè)性化，人力資源管理難免會(huì)存在一些問(wèn)題，事業(yè)單位作為重要的管理組織要對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果，要重視便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給管理所帶來(lái)的新的變革，針對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，利用新興技術(shù)加以完善與優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為人力資源的管理帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問(wèn)題

（一）隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日趨成熟，越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工作中得到應(yīng)用，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，使用手機(jī)進(jìn)行辦理，事業(yè)單位的員工也理應(yīng)掌握相關(guān)技術(shù)的使用。但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多事業(yè)單位在招聘人才時(shí)，并未重視員工信息技術(shù)的操作能力，還有一些在崗的員工對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用不夠熟練，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不利于工作的高效開展。

（二）單位內(nèi)部缺乏激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)，由于事業(yè)單位性質(zhì)的特殊性，其主要的目標(biāo)是為社會(huì)提供公共服務(wù)，完善社會(huì)管理，與企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)所不同。因此單位內(nèi)部員工的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于普通企業(yè)，員工的崗位較為穩(wěn)定，再加上缺少一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多員工作時(shí)缺乏一定的動(dòng)力，工作效率會(huì)受到一定的影響，加上組織內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)，員工缺乏探索創(chuàng)新的精神，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作效率的優(yōu)化，這些都會(huì)給人力資源管理帶來(lái)一定的困難。

（三）人力資源管理方式跟不上時(shí)代的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)還沒有普及的時(shí)候，傳統(tǒng)的人力資源管理方式是跟得上組織的發(fā)展與進(jìn)步的，各項(xiàng)工作也能夠正常開展，但隨著新技術(shù)的投入使用，如何提高員工的工作效率，利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，成為領(lǐng)導(dǎo)者們的一個(gè)難題，實(shí)際上人力資源管理在信息技術(shù)的使用上還是缺少一定的比重。相關(guān)主體都習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，而缺少謀求改變的動(dòng)力，久而久之，管理能力與管理效率逐漸低下，減緩了事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。

（四）企業(yè)文化薄弱，影響組織管理與正常運(yùn)行，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種形式，是指組織成員在長(zhǎng)期的相互作用和相互影響過(guò)程中所形成的共同價(jià)值觀體系，企業(yè)文化是員工共同的價(jià)值觀，影響著員工的思想狀況和工作動(dòng)力。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，企業(yè)文化在事業(yè)單位中普遍弱化，在員工中得不到共鳴與傳播，組織的凝聚力較低，員工之間缺少一定的溝通與聯(lián)系，與工作上的交集為主，缺少生氣與活力，缺少一套普遍認(rèn)同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)工作氛圍產(chǎn)生一定影響，從而導(dǎo)致整體的工作效率不高。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理

（一）優(yōu)化員工招聘環(huán)節(jié)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的大背景下，事業(yè)單位可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行信息的宣傳與人員的選拔，優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，創(chuàng)新考核方式，更好地辨別高端人才，招納社會(huì)上優(yōu)秀的人才來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行人員的招聘，在后疫情時(shí)代，可以舉辦網(wǎng)上視頻招聘會(huì)，一方面能考核應(yīng)聘者利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力，另一方面也能豐富考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核形式，建立詳實(shí)豐富的多層次網(wǎng)絡(luò)選拔機(jī)制，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下對(duì)求職者的個(gè)人情況進(jìn)行全方位的了解以優(yōu)化招聘流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)科學(xué)的人才選拔。

（二）、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育

過(guò)去人力資源管理工作的效果并不理想，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，員工需要不斷地去學(xué)習(xí)新知識(shí)以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要，領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中要開展必要的技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高員工的專業(yè)素質(zhì)，可以舉辦網(wǎng)上視頻會(huì)議來(lái)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培養(yǎng)其運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，此外也要加強(qiáng)其職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的在網(wǎng)絡(luò)信息傳播方面的法律意識(shí)，鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)弘揚(yáng)正能量，同時(shí)注意個(gè)人言行，只有高素質(zhì)，高品德的員工才能滿足單位未來(lái)的發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)

加大資金與技術(shù)的投入，健全相關(guān)的軟硬件設(shè)施，利用新興技術(shù)完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)，打造信息化員工管理平臺(tái)，優(yōu)化員工管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工的規(guī)范化管理。要開辟員工內(nèi)部溝通交流的渠道，加強(qiáng)人員的交流與合作，提高信息傳遞的效率與質(zhì)量。此外要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范員工行為，督促其提高工作效率，以期實(shí)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（四）建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制

要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，設(shè)立績(jī)效考核制度包括激勵(lì)制度與懲處制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，考核結(jié)果公布在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上供所有人查看，同時(shí)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的安排分配與評(píng)價(jià)，將員工的工作量，工作績(jī)效，工作評(píng)價(jià)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行可視化的對(duì)比，并進(jìn)行排名，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度來(lái)完成工作評(píng)估，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。

（五）建設(shè)豐富的企業(yè)文化

員工的精神狀態(tài)對(duì)工作有極其重要的影響。要在單位內(nèi)部弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，賦予員工榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工成就感。領(lǐng)導(dǎo)要與員工多溝通多交流，營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高單位的內(nèi)部凝聚力和團(tuán)結(jié)意識(shí)。

結(jié)論：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。依靠新興技術(shù)，為事業(yè)單位人力資源管理工作提供有力保障，最終實(shí)現(xiàn)提高人力資源管理水平的目的。要完善員工招聘環(huán)節(jié)，選拔更優(yōu)質(zhì)的人才，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育提升整體組織水平，完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理方式與效率，建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制提高員工工作積極性，建設(shè)豐富的企業(yè)文化提高內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)事業(yè)單位綜合能力的提高，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。