建設單位對全過程咨詢的管控

朱筱侃 常山縣建設工程造價管理所

自2018年起，我國的全過程咨詢試點工作正式開展起來，建設單位緊抓機遇，對全過程咨詢工作進行了深入的了解、探究，使我國的建設單位管理方式得到了一定程度的改善。建設單位應該牢牢抓住工程咨詢業千載難逢的發展機會，精準把握住全過程咨詢帶給建設單位的好處，不斷地采取行之有效的措施，來幫助建設單位實現對全過程咨詢方面的管控力度。

一、當前建設單位對于全過程咨詢的現狀

（一）建設單位全過程咨詢的意識不強。就目前建設單位的發展情況來看，建設單位的工作人員過于追求經濟效益，忙于經濟業務，對于建設單位全過程咨詢的關注不夠，甚至對全過程咨詢的服務理念不了解，沒有樹立起建設單位全過程咨詢的意識，使得建設單位不能很好地緊跟時代發展的步伐，不利于建設單位的管理創新。

（二）建設單位全過程咨詢的管理技術有待加強。雖然我國的建設單位已經開始廣泛的加強對全過程咨詢的管控，但是由于全過程咨詢的特征具有廣泛性、智力性等特點，一些建設單位對于全過程咨詢的制度建立還不完善，建設單位有關全過程咨詢的管理人員短缺，都極大地阻礙了建設單位加強對全過程咨詢的管控力度，不利于建設單位經濟效益和社會效益的提高。

二、全過程咨詢的管控對于建設單位的意義

建設單位加強對全過程咨詢的管控力度，首先是中國現代高質量發展的需求，因此，建設單位必須要改變分散化的咨詢模式，不斷地推進建設單位對全過程咨詢的管控力度。建設單位加強對全過程咨詢的管控力度，可以有效地提高服務質量，彌補了單位服務模式的弊端，還極大地激發了建設單位工作人員的工作積極主動性，促進了建設單位的工作不斷進行改良升級。除此之外還能有效的提高建設單位的管理水平，因為建設單位要想高質量的開展全過程咨詢活動，就必須要提高自身的管理水平，不斷地為建設單位引進新的管理技術和管理手段，通過這一系列的活動，可以有效的提高建設單位的經濟效益和社會效益，推動經濟社會的不斷發展。

三、建設單位加強對全過程咨詢管控的措施

（一）建設單位要加大對全過程咨詢的技術研究。在建設單位加強對全過程咨詢的管控力度中，建設單位要結合自身的實際情況，組織相關的全過程咨詢管理人員成立咨詢小組，加大對全過程咨詢管理人員的培訓，充分地引進相關的先進設備，開展相關的組織理論探討活動研究，例如，全過程咨詢的理論研究、全過程咨詢的政策理論研究、全過程咨詢的時間研究……通過開展這些活動研究，可以有效的加深建設單位工作人員對于全過程咨詢的理解程度，為建設單位加強對全過程咨詢的管控奠定了基礎。

（二）制定科學合理的建設單位考核力度。建設單位要想加強對全過程咨詢的管控力度，首先就應該提出明確合理的管理要求，并且制定出嚴厲的考核標準。在制定考核標準的過程中，建設單位可以依據不同的管理人員、不同的工作方面制定不同的考核標準，達到事業單位的精細化管理。例如，建設單位可以對不同的部門工作人員、專業能力水平、工作日常表現、咨詢管控成果等方面制定出詳細的考核標準，并且不定期的對建設單位的工作人員進行考核，使建設單位的工作人員重視起全過程咨詢的工作，對于一些表現優秀的建設單位工作人員，建設單位要進行相應的表揚獎勵，不斷地提高工作人員的工作積極性，對于表現較差的工作人員，建設單位也要對其進行批評、培訓，不斷地提高建設單位的管理水平。

（三）充分利用好現代信息技術。隨著我國互聯網事業的迅猛發展，5G技術也正逐漸的普及開來，各行各業都在有效的利用互聯網技術帶來的便利，不斷地提高自身企業的生產管理水平，來適應社會發展的潮流。對于建設單位來講也不例外，建設單位也應該緊抓時代發展的機遇，充分的應用好互聯網技術，使其服務于建設單位，為建設單位提供發展方向。在建設單位的加強全過程管控的力度中，建設單位要充分的利用好信息建設工作，提高建設單位工作人員的信息管理水平，利用好大數據、云計算等技術，不斷地提高建設單位的生產管理水平，提高建設單位的工作效率，提高建設單位工作人員的技術水平，確保建設單位加強全過程咨詢的力度取得圓滿成功。

（四）建設單位要制定一套加強全過程咨詢的管理制度。眾所周知，無規矩不成方圓，在建設單位加強對全過程咨詢的管控力度過程中，必須要建立健全一套完善的管理制度，加強建設單位工作人員全過程咨詢的認知水平，促進建設單位的長遠發展。例如，在建設單位制定制度的過程中，首先要保證制度的科學性、合理性。通過制定監管制度，建設單位可以有效地制約規范建設單位工作人員的工作行為方式；通過制定獎勵懲戒制度，可以有效的激發建設單位工作人員的工作積極性，促進工作人員自主加強對全過程咨詢的管控；通過制定質量考核制度，可以促使建設單位工作人員不斷地調整自己的工作方式，不斷地提高建設單位的工作質量……通過建立完善這一系列的制度，有效的規范了建設單位的管理活動，加強了建設單位對于全過程咨詢的管控。

結束語：為了響應新時代中國高質量發展的要求，不斷地促進建設單位的長遠發展，建設單位必須充分地重視對全過程咨詢的管控力度，不斷地適應社會發展的需要，建設單位要精準定位全過程咨詢的內涵和意義，及時改正自身的缺點和不足，采取行之有效的措施，全方面加強對全過程咨詢的管控力度，促進建設單位的轉型升級，適應社會發展的需要，進而推動我國經濟的高質量發展。