探究規范行政事業單位項目建設管理的重要性

嚴盛 常山縣建設工程安全管理中心

規范項目在建設過程中的管理工作對于行政事業單位內部人員來說是一項重要的工作。項目通常是指人們通過努力，運用創新的方法，將人力、材料和財務的資源進行組織，之后在給定的費用和時間約束規范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。而規范項目相當于給項目在建設過程中加上一個“條框”，引導項目在“條框”內穩定、合理化建設，能夠從根本上影響行政事業單位對目前管理工作進行自主調整完善，為后期項目的穩定實施規劃提供保障。

一、淺談行政事業單位項目管理的重要意義

（一）完善單位項目，幫助行政單位實現職能。普遍行政事業單位在實現自身工作職能和經營目標方面通常需要經過項目這一工作以此實現。且一個事業單位在項目管理方面的能力高低水平又會從一定程度上直接影響后期事業單位的經營效率和經營情況，因此，就需要行政事業單位將項目管理中的理論性知識點以及重要的實施方法進行提取，在“剖析”的基礎上，落實到后期行政事業單位項目建設管理工作中，促進理論與實踐在行政事業單位項目的有效融合，幫助事業單位更好地解決后期建設中出現的問題。同時，從近幾年來項目管理在理論知識點方面的完善和創新，能夠幫助行政事業單位與現階段經濟發展相適應，與當前市場經濟體制以及市場經濟需求實現共同發展，從根本上促進行政事業單位在運營發展過程中實現自身管理職能。

（二）促進建設項目計劃決策實現可行性。對于行政事業單位來說，建設項目活動主要以實現職能為目的。因此，在當前經濟迅速發展的影響下，對于行政事業單位來說，如何促進項目建設從根本上實現行政事業單位的管理職能是最為重視的工作之一。只有從建設項目的源頭出發，從項目計劃決策方面進行落實、完善；重視項目計劃的正確、全面，要求行政事業單位通過運用項目管理方面的知識，逐一發現項目計劃決策中的漏洞和缺點，在逐步完善中對項目計劃決策進行可選性分析、探究，幫助行政事業單位在建設項目中發現錯誤、做出判斷，從源頭實現失誤情況的規避。且建設項目計劃實現可行性后，能夠幫助行政事業單位在當前市場經濟飛速發展的影響下找出一條與自身職能相符合的道路。

二、行政事業單位項目管理方面的實際措施

（一）落實信息系統資源的整合力度。從信息系統出發，通過建設行政事業單位建設項目的信息化網站，提高行政事業單位項目的社會影響力，以為社會服務為基礎，面向社會、面向大眾化提供事業單位相關信息系統資源。

通過從當前行政事業單位的信息系統資源出發，在不斷完善、加強的基礎上，對信息系統資源進行資源漏洞方面的調整和補缺，為單位建設項目的高效運行提供保障。同時，行政事業單位在進行建設項目方面的規劃、實施前，既要從源頭上出發，仔細考慮與當前綜合門戶網站群組之間是否具有一定的契合度以及接軌程度，又要落實好單位新建設的項目信息系統資源是否已經歸納到綜合門戶網站群組的整體設計中，提前規劃好個體信息系統資源與整體綜合門戶平臺之間的關系和計劃情況，從而避免信息系統資源在整體綜合門戶平臺中出現建設方面的重復情況。

（二）加強項目環境分析重視力度，為項目決策提供保障。基于項目環境分析要求事業單位通過從內部、外部兩方面進行目前建設項目的思考、分析，從多方面出發，幫助行政事業單位在后期項目建設管理中規避發展風險。因此，從項目外部環境方面進行分析后可以知道，外部環境能夠很好的幫助行政事業單位實現提前預測、獲取目前建設項目容易出現的發展風險以及市場前景情況，幫助行政事業單位進行下一步工作計劃，決定項目的后期經營方向。而通過項目內部環境方面的分析后，又能幫助行政事業單位發現目前項目建設在發展過程中存在的優劣情況以及細節性問題，進一步影響行政事業單位對其項目進行調整、完善，從而在完善中決定后期項目所要落實的具體工作事項。另一方面，加強項目環境分析方面的重視力度和實施力度，能夠從一定程度上為行政事業單位提供外部適應、內部穩定的發展保障。

（三）管理好分工協作措施，促進項目各項舉措穩定運行。對于行政事業單位來說，通過將“按照職能情況”作為項目建設各項舉措實施分工的依據，因此就需要與社會管理實現接軌，落實好信息化技術管理在整體項目建設中的管理、審查力度，幫助項目建設實現穩定運行。對于項目建設人員來說，更要從細節性問題出發，在項目建設運行前落實好精細化設備裝置、零部件型號、設備裝置是否符合國家標準等問題，從源頭建設方面進行細節化處理，為項目建設打好堅實、穩定的運行基礎。為后期行政事業單位項目運營管理提供保障。

與社會經濟發展實現創新，將信息化技術充分落實到當前行政事業單位項目建設管理中，實時監控、管理，幫助行政事業單位發現項目建設在運行過程中出現的問題和細節情況，便于后期事業單位進行項目完善。同時，對于行政事業單位財務管理方面要加強項目建設方面的財務管理力度，對項目建設軟硬件設備裝置采購以及項目建設過程中出現的手續工作實施監督和管理，在相互協作商討的基礎上，共同進行項目建設數據的整理、歸納、匯總以及財務的核算，為項目建設各項舉措的穩定分工提供保障。

規范行政事業單位在項目建設管理方面的實施工作，在為后期行政事業單位提供項目建設穩定化運行的同時，與當前單位發展情況實現接軌性思考，對項目建設管理實施多方面考慮，促進后期行政事業單位在項目建設管理方面實現平穩運行。