淺談石油企業經營管理現狀及應對

程國東 中原石油工程公司塔里木分公司

李廣明 張克峰 王建林 王炳銀 中原油田文留采油廠

一、石油企業經營管理現狀分析

（一）石油企業安全風險隨時存在

石油企業的工作特殊性，決定了風險一直存在于工作的每一個環節，但是企業的部分員工雖然在工作中經常進行教育要提高風險識別能力、要重視安全工作，可是仍然對安全工作的極端重要性認識不足，只是人云亦云，不能及時轉變思想觀念，跟不上形勢的發展，思想認識和石油企業的發展不匹配、于隊伍現狀不匹配、于領導的要求不匹配，不能很好的學習新的各項安全管理的相關要求，不會利用行之有效的安全管理手段來抓生產、抓隊伍。在具體的生產中，部分基層單位對工作中的關鍵環節施工、特殊作業、高危作業的風險認識不到位，對企業提供的安全工作工具當成負擔，消極應對，使各種安全的規章制度只是停留在書面上，不能真正執行下去，暴露了監管不嚴的問題。在各項基層工作中，機關部門會派遣生產部門人員去基層單位進行幫扶、監管，但是一些人沒有發揮好自己的工作職能，該管的不管，該制止的不制止。隨著石油企業逐步走向夕陽，熟練的技能人員流失較多，新招員工普遍存在業務素質偏低和安全意識不強的問題，存在較高風險。石油企業在工作中將部分業務交于承包商進行施工，導致承包商的管理成為石油企業的一個短板，不少承包商的員工在工作中發生危險，反映出了承包商人員素質普遍較差、安全意識不強。國家對環保工作越來越重視、要求越來越高、越來越嚴，導致石油企業的環保風險越來越高，環保成本逐步增大。

（二）石油企業在技術管理上存在較多不足

石油企業隨著工作難度越來越大，越來越突顯在具體技術管理上存在較多不足之處。比如在鉆井企業中，事故復雜時效隨著高難度井的增加一直偏高，容易造成報廢進尺、報廢鉆具、填井埋井等現象，這些故障復雜使企業在經濟上蒙受了巨大損失，還造成了人員設備安全隱患。石油企業復雜事故多，除了客觀因素外，還存在人的原因，暴露出技術人員責任心、事業心不強，在工作中沒有足夠的擔當，缺少嚴細實的作風。由于技術方案制定、技術細節處理、關鍵項點把控、現場技術指導等基礎管理不到位，造成延誤生產、返工、復雜工況的情況屢屢出現，甚至出現了很多低級失誤，充分反映出技術管理標準不高、要求不嚴、工作不細的問題。另外，石油企業的技術工作者創新意識不強，思想比較守舊，事故預防能力還有待提高。石油企業隨著吸引力降低，新分配大學生也十分有限，現場技術人員比較緊缺，尤其是優秀技術人員比較缺乏，專業技術力量嚴重不足，不能有效滿足施工需要，已經成為制約石油企業發展的一大瓶頸。

（三）石油企業物資管理水平有待繼續提高

石油企業物資管理需要有相應的管理人員來進行管理工作，但是現在許多物資管理人員沒有經過系統正規培訓，僅只是由師傅簡單教授崗位工作就匆匆上崗，且沒有進行好的思想教育篩選及培養，導致存在一些綜合素質水平不高，受金錢、利益等的影響比較嚴重，道德底限比較低的物資管理人員。在實際的物資工作中，貪圖小便宜、和供應廠家打成一片、對工作標準要求不高，對質量管理把關不嚴，給石油企業的生產帶來許多安全隱患，阻礙了石油企業的健康發展。

二、石油企業經營管理問題的應對措施

（一）狠抓安全管理，扭轉安全生產被動局面

石油企業要深刻汲取事故教訓，通過事故暴露出企業各項管理工作存在的薄弱環節和嚴重不足。通過不斷宣講教育企業全體員工，并需要進行長期連續性的反思整改工作，從完善制度和強化基層現場落實等環節入手，大力狠抓安全管理，全面排查整改工作現場的隱患，堅決扭轉安全生產被動局面，使石油企業安全生產形勢能趨于穩定和好轉，安全基礎進一步得到夯實。石油企業要完善各項安全制度，及時認識到相關管理制度中存在的缺陷，通過舉一反三，積極開展各項隱患排查治理，對各種高危作業做出明確要求，讓基層人員有章可循。大力推行“三級安全管理模式”，即“安全部門制定制度、現場干部落實制度、基層員工執行制度”，抓住規章制定、基層落實和員工執行這三個關鍵環節，搭建起層級清晰、職責明確的安全管理架構，促進基層干部安全管理能力的提升，為安全生產筑牢基礎。堅持以工作現場為中心，以此提高全員的安全意識和安全技能，形成全員參與安全管理的良好氛圍，充分調動基層全體干部員工做好安全工作的積極性和主動性。

（二）加強技術支撐、強化技術管理

石油企業要完善技術制度的各項規范，使技術工作做到有章可循。認真查找處理復雜時存在的安全方面的缺陷和漏洞，制定下發各種操作要求、匯報制度，明確各級匯報程序和處置權限，要求牢固樹立管業務必須管安全的理念。實行三級技術管理，成立技術專家組，對重點項目、關鍵施工、故障處理等技術方案進行審核評估。加強對重點項目、重點工序的審核把關，重點項目關鍵工序逐級簽字審批。強化技術過程管控，技術專家要現場指導基層單位嚴格執行技術方案和措施。創新工作思路，加大技術后勤支撐力度，為生產提供可靠保障。大膽應用新工具、新工藝，來取得良好提速效果。

三、結束語

綜上所述，本文通過對石油企業經營管理過程中存在的問題進行了簡單分析，并根據這些問題提出了相應的應對措施，希望石油企業領導能夠更加重視安全、技術、物資管理等工作，加強各項培訓的工作力度，及時的制定出科學合理的管理制度、操作規范，建立積極的激勵機制，從而推動石油企業的可持續發展，給石油企業帶來更多的經濟效益。